高俊才主持会议 朱曙东作2006年度工作总结和2007年度管理工作纲要报告 袁力俊宣布表彰决定 　　2007年4月21日上午，瑞尔特房地产顾问机构2007年度管理工作会议在瑞尔特北京总部胜利召开。机构董事长兼总经理朱曙东、副董事长刘克兢、董事王翔；机构副总经理高俊才、总经理助理袁立俊、吴秋英；瑞尔特在全国各片区、各分公司总经理暨项目组负责人李建军、赵德智、邓建军、黄 何、周振卿、王 勇、王雨清、黄 泳、陈秋良、王国锋、张宏业出席了会议；总部相关部门人员王帮群、慕生龙、李洪森、王行鹏等列席了会议。南京公司总经理杜季因出差广州请假缺席。 　　会议由高俊才主持。总经理朱曙东向会议做了2006年度工作总结和2007年度管理工作纲要报告。朱总在回顾2006年度工作时总结了五个方面所取得的成绩：一是瑞尔特品牌影响力不断增强，保持了瑞尔特在业界良好的形象和地位；二是全面推行了区域目标责任制，实现了风险共担和利益共享；三是市场拓展成绩显著，在手操作项目成果在望；四是开源节流控制经营成本，各项措施得到有效落实 ；五是公司参与投资的金瀚上河城项目进展顺利，并取得良好效益。朱总充分肯定了机构上下各个部门、各个片区（项目组）、分公司在上一年度中所付出的艰苦努力和辛勤的智慧劳动。也实事求是的指出了存在的问题和不足。 　　随后朱总在阐述2007年度管理工作纲要时对今年的全盘工作提出了五点要求和思路： 　　一、要认清自身的专业优势，紧紧围绕主营业务，开展并做好各方面的工作。 　　二、坚持全国性品牌战略不动摇，走区域化操作，螺旋式周边辐射的市场发展道路。加强房地产营销业务的研究和创新能力，整合业界专业资源，完善业务结构，全面提升业务运行能力。 　　三、要一如既往地坚持瑞尔特“两衡三度”用人观，尊重人才，稳定骨干，精兵简政，狠抓效率和效益。 　　四、要进一步完善片区目标责任制，加强机构内部纵横之间的交流、沟通和联动配合，处理好总部、片区和员工三者利益关系，最大限度地调动各级领导和员工的创造热情和工作积极性，顺利实现年度经营目标。 　　五、立足北京，依托业界高端优势，进一步巩固区域业务根据地，大力拓展市场，力争赢取瑞尔特在中国房地产顾问业界长久的竞争优势。 　　朱总特别指出，2007年是瑞尔特走出深圳，举兵北伐，扎寨济南后总部胜利移师北京的具有里程碑意义的一年，更是瑞尔特求变求新谋求更大发展的一年，机构上下要充分认清形势，统一共识，要以敏锐的市场洞察能力；从容应对复杂困难局面的能力；与时俱进、不断提升业务创新和服务客户的专业能力；去赢取更加广泛的发展机会和发展空间。 　　朱总最后要求大家时刻冷静地保持竞争危机感和清醒地忧患意识，戒骄戒躁，理性地看待发展，从容地看待困难，审时度势地追求规模和速度，处理好生存和发展的关系，卧薪尝胆，永不停步，不断争取更新更大的胜利。 　　朱总的报告结束后，总经理助理袁立俊宣读了《关于表彰2006年度优秀团队和优秀员工的决定》，朱曙东董事长、刘克兢副董事长、王翔董事为优秀团队和优秀员工的领奖代表颁发了奖牌和证书。 　　在稍后举行的交流座谈环节，与会老总们高度评价了总部移址北京的高瞻远瞩和深远 的战略意义。畅谈了对公司未来发展的展望和建议，提出了许多建设性的意见。对本次大会的成果给予了充分的肯定。在22日举行的晚宴上，大家情不自禁地端起酒杯，由衷的一起喊出了：“本次大会是团结的大会，鼓劲的大会，继往开来的大会”。