在现代国际经济秩序下，投资一个欠发达地区的国际市场，中国企业可能面临的风险和考验也是非常严峻的。
中国资本如同江河之水一样，正在源源不断地涌向非洲。
但是在现代国际经济秩序下，投资一个欠发达地区的国际市场，中国企业可能面临的风险和考验也是非常严峻的。为了找出前车之鉴，《环球财经》记者采访了有10多年中非经贸投资咨询经验的非洲投资网总裁王文明先生。
《环球财经》：中国企业在对非洲进行直接投资的过程中，目前存在哪些普遍干扰企业运营的社会问题？我们可以吸取哪些教训？
王文明：首先是劳资纠纷问题。在非洲某国发生过这样的事：某中国企业的一个当地雇员下班时顺手牵羊偷了企业的东西，企业把他告上了法庭。可没有想到，在法庭上竟然被这个员工给告了。
偷东西的非洲员工在法庭上上诉说，“中国企业给他的工资低于当地最低工资标准，为了生存，他只好偷窃。”于是法庭先责令中国企业补齐差额然后再审。
出现这种情况，主要是中国企业对当地劳工法不了解。非洲一些国家几个人就可以成立工会，工会力量很大，且喜欢“为民请愿”，出问题工会就会介入，随后当地政府也往往会过问。这也曾使个别中国企业陷入被动。
还有风土民情问题。比如，埃塞俄比亚人“视驴为神”，虽然驴可以当作运输工具，驮东西，但驴肉绝对不能吃。有一次，40多个中国工人聚在一起吃驴肉被当地人看见了，结果马上被包围起来，最后还出动了军队来解决问题。吃驴肉的那40多个工人也被遣送回国了。
《环球财经》：在投资决策、经营管理等方面，中国企业是否也有需要改进的地方？具体体现在哪些环节？
王文明：是的。这方面的问题比较多。
前一阶段，非洲玻璃市场看好，一家山东企业为降低成本准备到非洲投资，考察之后果断决定在津巴布韦建厂。可是，在环保方面没跟津巴布韦政府谈妥，厂房建好后当地政府却不让开工。同时，在津巴布韦的另一家中国企业却开始大量从中国进口玻璃了。等山东这家企业开工后，生产的玻璃在当地已经卖不动了。这是因为对行业进口趋势判断不准确造成的。
再如，有一家中国企业曾在苏丹开过一个金矿。投资之前，中国大使馆就不断提醒他，当地有反政府武装，结果他不听。果然，金矿开出来之后就被反政府武装给占领了。这个风险在企业投资决策之前就被提示出来了，但企业仍在利益驱动下鲁莽行事。
还比如，有家企业在尼日利亚投资建鞋厂，当时尼日利亚对这类商品实行关税保护。可鞋厂建成后，高关税被取消，于是中国企业面临的竞争陡然加剧。对于类似情况，中国企业在作投资决策前，最好向专业机构咨询一下，目标市场的政策趋势以及政策稳定性如何。
另外，非洲很多国家基础设施严重落后，企业生产需要的配套设施也严重不足。
比如停电对一个工厂来说就是致命的打击。我们曾在尼日利亚吃过一顿饭，结果吃的过程中就停了五次电。饭店可以用小型发电机，可是工厂就不能靠这个啊！
如果决定要投资，企业最好提前了解当地停电停到什么程度，而且还要跟供电局讲好条件，以确保工厂有电。特别是在关键时期，比如圣诞节前，如果电力供应出问题，产品生产不出来，黄金销售季节不是白白浪费了吗？
《环球财经》：大家都知道，非洲国家经济欠发达的比较多，投资这样的地区，企业还会遇到那些市场风险？
王文明：这方面最应该注意的就是当地国家的通货膨胀以及由此引发的货币贬值风险了。
比如，津巴布韦的货币贬值就非常快。该国由于2000年以来的土地改革遭受西方国家制裁，经济一直比较萧条，通胀率急剧上升。企业赚来的利润如果不马上兑换成美元，没过几天就可能贬值贬得剩不了多少了。
但是也请注意：津巴布韦铀矿、金矿、铜矿、铬矿、铁矿、煤矿非常丰富，很多都是露天的。该国特别经济委员会主席、储备银行行长都跟我表示过，希望能跟中国资本合作开采和加工。尽管现在其矿产资源70%被欧美掌握，但是剩下的30%开采权也是非常可贵的。
企业如果想要投资这类国家，一定要做好通货膨胀的风险防范，不妨通过易货贸易，或迅速将利润转投到黄金、土地、矿产等保值资产上以有效降低风险。
中国资本如同江河之水一样，正在源源不断地涌向非洲。
但是在现代国际经济秩序下，投资一个欠发达地区的国际市场，中国企业可能面临的风险和考验也是非常严峻的。为了找出前车之鉴，《环球财经》记者采访了有10多年中非经贸投资咨询经验的非洲投资网总裁王文明先生。
《环球财经》：中国企业在对非洲进行直接投资的过程中，目前存在哪些普遍干扰企业运营的社会问题？我们可以吸取哪些教训？
王文明：首先是劳资纠纷问题。在非洲某国发生过这样的事：某中国企业的一个当地雇员下班时顺手牵羊偷了企业的东西，企业把他告上了法庭。可没有想到，在法庭上竟然被这个员工给告了。
偷东西的非洲员工在法庭上上诉说，“中国企业给他的工资低于当地最低工资标准，为了生存，他只好偷窃。”于是法庭先责令中国企业补齐差额然后再审。
出现这种情况，主要是中国企业对当地劳工法不了解。非洲一些国家几个人就可以成立工会，工会力量很大，且喜欢“为民请愿”，出问题工会就会介入，随后当地政府也往往会过问。这也曾使个别中国企业陷入被动。
还有风土民情问题。比如，埃塞俄比亚人“视驴为神”，虽然驴可以当作运输工具，驮东西，但驴肉绝对不能吃。有一次，40多个中国工人聚在一起吃驴肉被当地人看见了，结果马上被包围起来，最后还出动了军队来解决问题。吃驴肉的那40多个工人也被遣送回国了。
《环球财经》：在投资决策、经营管理等方面，中国企业是否也有需要改进的地方？具体体现在哪些环节？
王文明：是的。这方面的问题比较多。
前一阶段，非洲玻璃市场看好，一家山东企业为降低成本准备到非洲投资，考察之后果断决定在津巴布韦建厂。可是，在环保方面没跟津巴布韦政府谈妥，厂房建好后当地政府却不让开工。同时，在津巴布韦的另一家中国企业却开始大量从中国进口玻璃了。等山东这家企业开工后，生产的玻璃在当地已经卖不动了。这是因为对行业进口趋势判断不准确造成的。
再如，有一家中国企业曾在苏丹开过一个金矿。投资之前，中国大使馆就不断提醒他，当地有反政府武装，结果他不听。果然，金矿开出来之后就被反政府武装给占领了。这个风险在企业投资决策之前就被提示出来了，但企业仍在利益驱动下鲁莽行事。
还比如，有家企业在尼日利亚投资建鞋厂，当时尼日利亚对这类商品实行关税保护。可鞋厂建成后，高关税被取消，于是中国企业面临的竞争陡然加剧。对于类似情况，中国企业在作投资决策前，最好向专业机构咨询一下，目标市场的政策趋势以及政策稳定性如何。
另外，非洲很多国家基础设施严重落后，企业生产需要的配套设施也严重不足。
比如停电对一个工厂来说就是致命的打击。我们曾在尼日利亚吃过一顿饭，结果吃的过程中就停了五次电。饭店可以用小型发电机，可是工厂就不能靠这个啊！
如果决定要投资，企业最好提前了解当地停电停到什么程度，而且还要跟供电局讲好条件，以确保工厂有电。特别是在关键时期，比如圣诞节前，如果电力供应出问题，产品生产不出来，黄金销售季节不是白白浪费了吗？
《环球财经》：大家都知道，非洲国家经济欠发达的比较多，投资这样的地区，企业还会遇到那些市场风险？
王文明：这方面最应该注意的就是当地国家的通货膨胀以及由此引发的货币贬值风险了。
比如，津巴布韦的货币贬值就非常快。该国由于2000年以来的土地改革遭受西方国家制裁，经济一直比较萧条，通胀率急剧上升。企业赚来的利润如果不马上兑换成美元，没过几天就可能贬值贬得剩不了多少了。
但是也请注意：津巴布韦铀矿、金矿、铜矿、铬矿、铁矿、煤矿非常丰富，很多都是露天的。该国特别经济委员会主席、储备银行行长都跟我表示过，希望能跟中国资本合作开采和加工。尽管现在其矿产资源70%被欧美掌握，但是剩下的30%开采权也是非常可贵的。
企业如果想要投资这类国家，一定要做好通货膨胀的风险防范，不妨通过易货贸易，或迅速将利润转投到黄金、土地、矿产等保值资产上以有效降低风险。