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价值中国现象与价值中国模式
——如何玩转价值中国式管理魔方(一)
早就想静下心来深入地分析和思考一下“价值中国问题”,但苦于一直忙于管理经济学研究,未能如愿以偿。要不是由于,在研究过程中牵涉、涉及到“价值中国现象”和“价值中国模式”这两个崭新的管理经济学范畴,恐怕还不知道要等到什么时候,才能“还”这个“愿”。或许,当提到上述两个“新范畴”时读者会感到不解,作者怎么好端端地给拽出这么两个“新范畴”?莫非作者又发现了什么“新大陆”乎?是的,岂不知范畴不是随便提出?
价值中国现象
有那么一个叫做《价值中国》的网站,建站伊始,便向遍布于世界各地的、网民们郑重地宣布:网站将拿出50%的股份,派送给每一位在《价值中国》注册的博客。该消息一经发布,便顿时引来了一些同行和学者的普遍质疑。首先是不敢相信,因为谁也不会相信,一个私营企业会将自己的财产送人;之后便是不屑一顾,不加分析地认为,该网站是在“作秀”。
不料,他们完全错了,错就错在,他们根本就不懂或者说他们压根就没有整明白有以下“理论经济学”原理存在:网站送给博客的并不是现钱而仅仅是一种“期权”,先不说网站未上市前博客获得的股份“等于零”,就算是网站最终成功上市,网站也不会陪钱。而且还可以肯定,一定会挣到大钱。如此,笔者又是如何得到这样一个结论?有以下几点可供参考:
第一,通过发送“派送股份”消息,该网站的社会、市场知名度势必会得到迅速地提高,其知名度的提升速度,可以说并不亚于在各类新闻媒体上做广告。大家知道,像在CCTV这样的媒体上的重要时段做广告没有几千万是做不成的,即便是在5套、6套上做,花个千八百万也不稀罕。而对于一个网站来说,怎样凝聚博客,恐怕比提高它的知名度更为重要。
第二,势必会吸引来大批优秀博客的加盟,即便吸引来一般博客,也势必能提高网站的点击率,用行话说就是吸引来“眼球”。试问,作为一家网站,难道还怕“眼球”?于是在不到一年的时间里,该网站便实现了“扭亏为盈”的目的。这其中的道理很简单,因为通过这么“一折腾”,在该网站做广告的企业、产品势必迅速增加,价格也会随“眼球率”提高。
第三,无形资源在很短的时间里便被整合起来,而到“《价值中国》做博客”,已成为一种时尚! 于是,挂上《价值中国》招牌的资深专栏作家、经济学家、管理学家,尤其是能够挂上《价值中国》股东名号的人,便越来越多起来,而且还竟是些知名人士。如果上《价值中国》网站内搜索一下,除了个别人外,几乎大部分知名经济学家、学者都已成为股东。
第四,由于博客绝对人数的增加和知名人士的加盟,可以肯定,《价值中国》网的市值已与日俱增(虽尚在虚拟阶段)。什么意思呢?就是说由于使用价值不断盘升,也就是说尚未上市的《价值中国》现在已经很值钱。为什么?这就如同一般意义上的人和一位大明星比广告价值,可以说不能同日而语也。如此,谁又能说《价值中国》是SB?是在那里“作秀”?
第五,当然也是更重要的,那就是,一个刚刚成立一年多的网站,已经有人前来洽谈购并事宜。如是,难道这些前来购并的人,不知道《价值中国》有一半的股份是博客的?他们当然知道。如此当然也就说明了另外一个问题,即便到了网站上市的那一天,博客也不会把手中拥有的股份悉数兑现。如果没有猜错,还会有人用现金购买那时《价值中国》的股票呢。
那么,说了半天,什么又是所谓“价值中国现象”呢?笔者以为,即便是到现在为止已经用不着笔者介绍,读者自己也应该明白其含义。但是,考虑到并不是所有的人都明白,所以有在这里赘述一下的必要。所谓“价值中国现象”,是指一个本来独立拥有投入资本的企业,为了提升自身价值,或者说为了使自己的价值迅速地实现倍增,不惜将自己的资本金分割,并将分割出来的一定股份“无偿”地赠送给购买其产品顾客的一种“管理经济学”模式。
价值中国模式
或许读者已经注意到,在笔者的上述解释中使用了一个“关键词”,它就是“管理经济学”。或许有读者会问,一种“经济现象”的产生与“管理经济学”又有什么瓜葛?难道“价值中国现象”的产生与这门年轻的科学有裙带关系?是的。不仅有关系,而且还是这门年轻科学的最有效实践者。关于什么是管理经济学,由于有专门的介绍文章,笔者就不多说了。
但考虑到对“价值中国模式”的介绍,笔者还是想概括地讲一下。笔者以为,所谓“管理经济学”,简单地说就是“将经济价值的取得建立在管理模型的基础上”。不知道,我这个自认为是专门研究“管理经济学”的学者,概括得是否准确,但是,有一点可以肯定,那就是,“价值中国现象”之所以产生,与这门年轻的科学有不解之缘,表现在“跟效益要管理”。
什么叫“跟管理要效益”?这好象又是一个更年轻的话题,而我们国家的深圳特区,就曾经喊出过类似的口号。但是,请读者一定要注意,此“管理”与彼“管理”可不是同一个范畴。区别在那里?区别就区别在“先有管理而后有效益”,而笔者这里讲的“跟效益要管理”是“先有效益而后有管理”。什么意思呢?就是说此管理尚未发生,效益就已经产生。
这又是什么意思呢?作者是否有意往糊涂里整我亲爱的读者?非也。比如,当价值中国的领袖们决定将期权送给我们博客的时候,相对意义上的盈亏已经产生,但价值中国的、真正意义上的生产管理还没有开始。如是,当然是“先有效益”而“后有管理”了。说到这里,我不知道读者是否已经听明白什么叫“管理经济学”。反正,我自己已经觉得把它说明白了。
于是,便有一个问题势必会被读者提及,那就是,所谓“管理经济学”其实就是一种“冒险经济学”。至少,价值中国当决定把股份派送给她的博客的时候,上千万相对意义上的资本马上便没有了,假如创立这个网站需要2千万以上的投资。而事实上,据笔者所知,到目前为止,我们的价值中国已经投入资金2千万以上。如此,价值中国同仁不就真成了SB?
否,回答当然是否定的了,否则笔者也就没有在这里向读者阐述“价值中国模式”的必要。为此,为了说明问题,笔者还需要再介绍一下“后理论经济学”或者说再介绍一下“理论管理经济学”中的“价值论模型”的必要。怎么,越说越邪虎了?又给拽出了那么多新范畴?是,如果不往下“拽”,读者就搞不清楚,究竟什么是,所谓“价值中国”之“模式”!
所谓“后理论管理学”,与一般管理学的根本区别就在于,“先有管理模型”而“后有管理行为”的发生。大家知道,“模型”是客观规律的体现,或者说“模型”是对规律的客观反映。换言之,只有符合规律的才属于“模型”。而笔者之所以要在上一篇文章中借助“上帝造物”来比喻价值中国,目的也就是想说明,价值中国向博客赠送期权,符合上帝旨意。
符合上帝旨意当然也就等于符合客观规律、经济规律、价值规律的“旨意”,因上帝不是别的,正是一切形式与意义上的规律的化身。那么,说道这里,什么又是“价值中国模式”呢?简单地、形象地说,就是秉承上帝或者说秉承客观经济价值规律的旨意,以“原价值货币理论”为依据(用货币媒介揭示管理对象的“内能”),而获得价值最大化的一种管理模型。