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价值中国现象与价值中国模式
——如何玩转价值中国式管理魔方（一）
早就想静下心来深入地分析和思考一下“价值中国问题”，但苦于一直忙于管理经济学研究，未能如愿以偿。要不是由于，在研究过程中牵涉、涉及到“价值中国现象”和“价值中国模式”这两个崭新的管理经济学范畴，恐怕还不知道要等到什么时候，才能“还”这个“愿”。或许，当提到上述两个“新范畴”时读者会感到不解，作者怎么好端端地给拽出这么两个“新范畴”？莫非作者又发现了什么“新大陆”乎？是的，岂不知范畴不是随便提出？
价值中国现象
有那么一个叫做《价值中国》的网站，建站伊始，便向遍布于世界各地的、网民们郑重地宣布：网站将拿出50％的股份，派送给每一位在《价值中国》注册的博客。该消息一经发布，便顿时引来了一些同行和学者的普遍质疑。首先是不敢相信，因为谁也不会相信，一个私营企业会将自己的财产送人；之后便是不屑一顾，不加分析地认为，该网站是在“作秀”。
不料，他们完全错了，错就错在，他们根本就不懂或者说他们压根就没有整明白有以下“理论经济学”原理存在：网站送给博客的并不是现钱而仅仅是一种“期权”，先不说网站未上市前博客获得的股份“等于零”，就算是网站最终成功上市，网站也不会陪钱。而且还可以肯定，一定会挣到大钱。如此，笔者又是如何得到这样一个结论？有以下几点可供参考：
第一，通过发送“派送股份”消息，该网站的社会、市场知名度势必会得到迅速地提高，其知名度的提升速度，可以说并不亚于在各类新闻媒体上做广告。大家知道，像在CCTV这样的媒体上的重要时段做广告没有几千万是做不成的，即便是在5套、6套上做，花个千八百万也不稀罕。而对于一个网站来说，怎样凝聚博客，恐怕比提高它的知名度更为重要。
第二，势必会吸引来大批优秀博客的加盟，即便吸引来一般博客，也势必能提高网站的点击率，用行话说就是吸引来“眼球”。试问，作为一家网站，难道还怕“眼球”？于是在不到一年的时间里，该网站便实现了“扭亏为盈”的目的。这其中的道理很简单，因为通过这么“一折腾”，在该网站做广告的企业、产品势必迅速增加，价格也会随“眼球率”提高。
第三，无形资源在很短的时间里便被整合起来，而到“《价值中国》做博客”，已成为一种时尚！ 于是，挂上《价值中国》招牌的资深专栏作家、经济学家、管理学家，尤其是能够挂上《价值中国》股东名号的人，便越来越多起来，而且还竟是些知名人士。如果上《价值中国》网站内搜索一下，除了个别人外，几乎大部分知名经济学家、学者都已成为股东。
第四，由于博客绝对人数的增加和知名人士的加盟，可以肯定，《价值中国》网的市值已与日俱增（虽尚在虚拟阶段）。什么意思呢？就是说由于使用价值不断盘升，也就是说尚未上市的《价值中国》现在已经很值钱。为什么？这就如同一般意义上的人和一位大明星比广告价值，可以说不能同日而语也。如此，谁又能说《价值中国》是SB？是在那里“作秀”？
第五，当然也是更重要的，那就是，一个刚刚成立一年多的网站，已经有人前来洽谈购并事宜。如是，难道这些前来购并的人，不知道《价值中国》有一半的股份是博客的？他们当然知道。如此当然也就说明了另外一个问题，即便到了网站上市的那一天，博客也不会把手中拥有的股份悉数兑现。如果没有猜错，还会有人用现金购买那时《价值中国》的股票呢。
那么，说了半天，什么又是所谓“价值中国现象”呢？笔者以为，即便是到现在为止已经用不着笔者介绍，读者自己也应该明白其含义。但是，考虑到并不是所有的人都明白，所以有在这里赘述一下的必要。所谓“价值中国现象”，是指一个本来独立拥有投入资本的企业，为了提升自身价值，或者说为了使自己的价值迅速地实现倍增，不惜将自己的资本金分割，并将分割出来的一定股份“无偿”地赠送给购买其产品顾客的一种“管理经济学”模式。
价值中国模式
或许读者已经注意到，在笔者的上述解释中使用了一个“关键词”，它就是“管理经济学”。或许有读者会问，一种“经济现象”的产生与“管理经济学”又有什么瓜葛？难道“价值中国现象”的产生与这门年轻的科学有裙带关系？是的。不仅有关系，而且还是这门年轻科学的最有效实践者。关于什么是管理经济学，由于有专门的介绍文章，笔者就不多说了。
但考虑到对“价值中国模式”的介绍，笔者还是想概括地讲一下。笔者以为，所谓“管理经济学”，简单地说就是“将经济价值的取得建立在管理模型的基础上”。不知道，我这个自认为是专门研究“管理经济学”的学者，概括得是否准确，但是，有一点可以肯定，那就是，“价值中国现象”之所以产生，与这门年轻的科学有不解之缘，表现在“跟效益要管理”。
什么叫“跟管理要效益”？这好象又是一个更年轻的话题，而我们国家的深圳特区，就曾经喊出过类似的口号。但是，请读者一定要注意，此“管理”与彼“管理”可不是同一个范畴。区别在那里？区别就区别在“先有管理而后有效益”，而笔者这里讲的“跟效益要管理”是“先有效益而后有管理”。什么意思呢？就是说此管理尚未发生，效益就已经产生。
这又是什么意思呢？作者是否有意往糊涂里整我亲爱的读者？非也。比如，当价值中国的领袖们决定将期权送给我们博客的时候，相对意义上的盈亏已经产生，但价值中国的、真正意义上的生产管理还没有开始。如是，当然是“先有效益”而“后有管理”了。说到这里，我不知道读者是否已经听明白什么叫“管理经济学”。反正，我自己已经觉得把它说明白了。
于是，便有一个问题势必会被读者提及，那就是，所谓“管理经济学”其实就是一种“冒险经济学”。至少，价值中国当决定把股份派送给她的博客的时候，上千万相对意义上的资本马上便没有了，假如创立这个网站需要2千万以上的投资。而事实上，据笔者所知，到目前为止，我们的价值中国已经投入资金2千万以上。如此，价值中国同仁不就真成了SB？
否，回答当然是否定的了，否则笔者也就没有在这里向读者阐述“价值中国模式”的必要。为此，为了说明问题，笔者还需要再介绍一下“后理论经济学”或者说再介绍一下“理论管理经济学”中的“价值论模型”的必要。怎么，越说越邪虎了？又给拽出了那么多新范畴？是，如果不往下“拽”，读者就搞不清楚，究竟什么是，所谓“价值中国”之“模式”！
所谓“后理论管理学”，与一般管理学的根本区别就在于，“先有管理模型”而“后有管理行为”的发生。大家知道，“模型”是客观规律的体现，或者说“模型”是对规律的客观反映。换言之，只有符合规律的才属于“模型”。而笔者之所以要在上一篇文章中借助“上帝造物”来比喻价值中国，目的也就是想说明，价值中国向博客赠送期权，符合上帝旨意。
符合上帝旨意当然也就等于符合客观规律、经济规律、价值规律的“旨意”，因上帝不是别的，正是一切形式与意义上的规律的化身。那么，说道这里，什么又是“价值中国模式”呢？简单地、形象地说，就是秉承上帝或者说秉承客观经济价值规律的旨意，以“原价值货币理论”为依据（用货币媒介揭示管理对象的“内能”），而获得价值最大化的一种管理模型。