如何促进中国职业经理人的发展

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     “未来中国企业能否壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设，职业经理人队伍的建设将是中国企业继产权改革后的又一重大难题”北大光华管理学院副院长张维迎如是说。目前中国的企业正经历经营管理的质变，股东纷纷退出管理层、高薪聘请职业经理人来从事经营管理。而职业经理人市场在中国部分地区已初露端倪。            
      当下，探讨职业经理人这个话题感觉颇为遥远，因为壮大这支特殊队伍决非一朝一夕之功，营造其生长环境和中国经济的发展同样还有很长的路要走。，其实壮大职业经理人队伍是一项复杂的系统工程，需要政府、高校、企业、社会各界以及经理人自身的共同努力，扼要而论，无外乎两大环境——内外空间的建设。
—、内部空间
           
     壮大职业经理人队伍，有赖于现有企业经营者和有志于献身经理职业者的“内功”修炼。因为内因是起决定作用的，只要自己下定决心，自身素质是可以改变的，作为职业经理人，修炼“内功”的方面极多，譬如树立起职业经理人的使命感和责任感，由于革命和超越，全力提高道德和科技素养、不断学习新的知识和管理方式、注重研究新的顾客和市场……但是，要想脱胎换骨，职业经理人当下最重要的是必须遵循商业道德，捍卫企业所定道德规范、强化企业在业界的形象和声誉、维持企业道德，以诚信为原则，永远以客户需求为第一考虑，确保安全性和效率，杜绝不道德和违法行为，确立经营理念，树立优秀的领导风格，都应纳入自己修身养性提升“内力”的内容。
           
      做一个合格的职业经理人，究竟应该具备那些综合素质？糅和目前各家各派以及各界观点及成果，我认为中国职业经理人应具备以下六大综合素质。职业道德素质，这是做职业经理人最基本的素质，也是当前中国经理阶层最需迫切解决的问题，超凡的规划能力、良好的个人心态、优秀的专业素质、出色的协调能力、较高的情商、逆商。
二、外部空间
           
      哲学的观点认为事物的发展是内外因共同作用的结果。内因是根本，外因是条件。因此培育职业经理人发展壮大的环境也是相当重要的，究竟该给职业经理人营造多大的外部空间？有人说拥有一个良好的制度足矣，其余都不是问题。就象美国谁当总统都一样，美国还是美国。
           
      1、建立现代企业制度是职业经理人发展的舞台，：也就是说现代企业制度是企业职业化机制生存的小环境。市场经济的推广和完善需要经济体制的不断深入，对经济体制的改革，又必然涉及政治体制的同步改革，中国共产党十四大提出建立市场经济体制，事物大决定政治体制改革，以及中国加入WTO对各方面的要求，随着改革的深入，职业经理人生存发展的大环境正在逐步完善。
           
      现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的建立，是企业所有权与控制权分离，企业为所有权与经营权在形式上分离提供了可行的组织基础，企业日常生产经营由领薪的高中层经理人员管理。建立现代企业制度，实际上就是用公司制改造中国企业。公司制企业以清晰的产权关系为基础、以完善的企业法人制度为核心、以有限责任制度为主要特征。
           
      中国国有企业改革是从所有权与经营权分离开始的，但由于没有一个有效的监督管理机构，企业经理们只是企业的经营者，而不是资产所有者，他们就拿国家资产去冒险，甚至结伙侵吞国有资产，最终使国有资产流失。国企改革的“政企分开”“两权分离”无论从理论还是实践上都有先天的弱点。中国的国有企业经营机制的矛盾表面上是企业缺乏自主性和独立性，而实际上是所有权的虚化和产权监督弱化，国有资产经营难落实，正因为如此，才造成行政干预的强化，企业自主经营的弱化。
           
      建立现代企业制度必须进行产权改革，企业法人制度的核心。国企与非国企相比较，由于其所有者——国家是一个虚拟的主体，所以很难有真正代表它的主体存在，因而无法或很难使所有者的权益得到充分的保障，从这个意义上说国有企业不具备独立法人资格，要想真正建立规范科学的企业法人制度必须通过产权改革，实现所有权的具体化。
      对民营企业而言，必须严格执行公司法，使企业真正具有现代企业制度的内容。现代企业制度是职业经理人的生存环境，没有他就好比演员没有舞台。
           
      2、建立人才公平机制：建立公平竞争的人才市场，改变陈旧的用人机制，完善职业经理人的聘任机制。对国有企业而言，以往的企业经理都是由政府任命、身份带有行政性，他们享受的待遇和行政干部一样，他们的利益和企业经营的好坏不是依存关系，他们不能对企业负完全责任,不能用国家的钱或股东的钱创造更大的财富，他们工作不包含风险和创新双重要求。由于体制的原因，他们不对企业负责，而只对上级负责，即使有一部分企业领导人也曾努力搞好企业，但他们搞好企业的目的不是为了企业本身，而是为了当更大的官，这种政府任命式的用人制度，完全不是市场行为，背后会产生大量的腐败行为，靠关系，走后门，形成了一种不公平竞争的用人机制，制约了职业经理人的发展。建立公平竞争的人才市场，公平竞争上岗。由企业聘任职业经理人，通过市场竞争与聘任制，高素质的职业经理人就会脱颖而出，形成自我约束、自我监督的市场激励机制。从而达到职业经理人的优胜劣汰，促进职业经理人队伍的建设与发展，另一方面，激烈的经济竞争，促使职业经理人更加专著企业的经营管理，而不是将精力放在讨好领导、拉关系、走后门上，使职业经理人在企业内最大限度的发挥自己的潜能上，为企业创造更大的盈余。
           
      3、建立健全职业经理人的法律保障制度：在此先举一例子，2001年4月307名MBA联名投书，呼吁重视中国商业伦理环境，并希望有关部门尽快公正的解决职业经理人王惟尊坚持揭露假账被以涉嫌伪证罪拘留事件。在北海市检察院第一次以“证据不足”的理由把案子退回北海市公安局后，公安局不仅没有放任，而且拒绝律师的“取保候审”的合法请求，并对其妻称这要王祥林（农化总裁）同意。
           
      联名呼吁书称：“我们了解到王惟尊是中欧管理学院的优秀毕业生，在业界有良好的口碑与业绩，我们无意介入司法，王惟尊是否有罪是清者自清，浊者自浊的事。我们注意媒体反映的北海公安局取证偏差的之一，呼吁有关领导与公安执法部门对王惟尊事件进行公正的调查判断，根据我国刑法，伪造原始凭证是严重刑事犯罪，这不是不管不利的民事案件，当地检察机关有责任提起公诉。我们强烈要求北海公安局正视媒体质疑。作为职业经理人，诚信是我们的职责，诚信也是市场经济得以维持的基础。如果职业经理人因诚信而受惩罚，他将是我们整个社会的悲哀，在我们目睹践踏法律行为屡屡发生时，我们呼吁社会重视营造市场经济的法制环境与商业伦理道德。特别是目前西部大开发，内地大力建设投资与人才环境下，我们呼吁内地政府首先要营造良好的法制环境，并把它作为推进经济建设的基础，我们也呼吁其他职业经理人加入我们的队伍，并希望看到王惟尊事件能在公正的法制环境下得到解决。
           
      这一事件已说明了职业经理人保障法规制度，对职业经理人的重要性。应尽快建立经理人保障法，以维护经理人的合法权益。同时，必须完善法规对企业制度的规范、监督作用，保证现代企业制度内容的实施。
           
      4、建立对职业经理人有效管理的激励机制与约束机制：高薪会直接提高职业经理人的声望、增加荣誉感和成就感，但中国目前企业经理的薪金普遍不高,尤其是国企，不同的企业经理人之间差距不大，这与一个企业经理业绩和贡献不相符，现代股份企业采取年薪和股票期权，风险抵押金等进行激励与约束，只有在激励的同时约束机制也要跟上，才能有利于职业经理人的成长。
           
      关于激励机制，其他书籍都有很多的论述，在此重点谈一下约束机制。约束分为两个方面，一个是企业内部约束，就是当事人之间的约束，企业老板与职业经理人之间的约束。得以调试公司章程，当企业与经理产生矛盾时首先要看章程，这不是束之高阁、应付检查的东西。公司章程是企业的宪法。第二个是合同约束，因为你受雇于企业就要签一份合同，新浪CEO王志东的聘任合同长达300页，除此之外还有3份附加协议，这些都是通过律师起草的。第三个约束是激励机制中体现约束，因为没有约束，激励会把人惯坏的。期权是更好的激励与约束机制。外部约束机制，第一条是法律约束、第二个是团队约束，职业经理人团队组织有章程来维护团体利益，第三个是道德、社会舆论约束。
           
      5、企业要树立一种正确的经营理念：现代企业应当了解他所面对的经理人是知识经济时代创造财富的宝贵人力资源，更在一定程度上升到了人力资本的位置上，是与企业的资本所有者在地位对等的治理所有者，只不过你出资金，他出智力罢了，因而善对职业经理人的智力资本完全是时代的必然。任何企业都无法回避，所以必须摆正与经理人的平等关系。用远景和文化把经理人融入企业。企业不仅是股东的企业，更是员工的企业、社会的企业。企业要壮大，要始终有这种意识——社会化是企业走向长寿的必然。企业赋与经理人与企业利益均等的权利与义务，经理人才能真正融入企业，企业才可能和经理人具有协调一致的价值观。企业吸引经理人最重要的一个条件就是足够的、适合的发展空间，是在乎企业对于自身发展前途的长远规划和具体表现的企业文化上。用授权使经理人真正参与企业，给与经理人一个施展才华的舞台，使其经常连续的产生自豪感与成就感。充分体现经理人的自我价值和在企业中的位置，真正尊重他们，使之实现自我，使经理人切身感受到成长的快乐，企业是经理人生存发展最直接的环境，企业经营理念，将会影响经理人的发展与成长。
三、结论
      职业经理人是中国企业发展的必然选择，中国企业可持续发展的缓建，一言以蔽之，如果中国没有自己的职业经理人队伍，直面加入WTO经济全球化的严峻形势，中国企业将不可能在“做大作强”上交出亮丽而合格的答卷。发展壮大中国职业经理人队伍，必须建立现代企业制度，完善公平竞争的人才市场，完善法律法规，企业建立有效的激励与约束机制，树立正确的经营理念。营造经理人发展的环境是一向系统的工程，需要我们的共同努力，没有一个良好的环境中国职业经理人将无法发展壮大。