年关了，也是员工盼望老板发年终奖的日子离职业人一天天近了，同时也是一个公司在留人的最关键时期。大部分员工只要自己有想法，在现在的单位里没有得到自己的满足感和参于感，基本上都会选择离开现在的单位，去另谋高就。除非那种得到物质和精神上的满足的人，以及没有实力跳槽的职业人。当然，这也是每年3月份企业招到优秀的、适合本岗位的优秀人才。因为有人才规律。叫“金三银十”的说法。三月份和十月份不管是对个人还是企业都是一个好机会。大部分人就是等拿好年终奖走人。如果到现在人力资源部还没有发现这一问题，那么有可能回出现集体跳槽或者措手不及的局面。因为大部分公司为了方便，把员工合同都签到年底。作为人力资源部门在这时候一定需要作好员工的思想工作，另外争取为员工带来更多的利益是最重要的。其实，“留人就是留心”啊！你也许表面上看，你公司好象风平浪费，其实公司内部的小团体已经在讨论换还是不换的问题。其实，作为人力资源部门确实是一个受夹板气的部门。上面老板希望减轻人力资源成本，下面员工希望涨薪水。其实，这都是正常的现象。关键就看你人力资源部怎样在员工和老板之间进行博弈。从我多年的从事人力资源的经验看，你在年终的时候必须采用正式或者非正式的方法，找员工交流。其实这些工作在平时就需要渗透进去。这样，你就能了解员工的心思。了解他们到底是出于什么原因离开公司？据我多年的了解，主要是有几个方面，一、物质上得不到满足；二、缺少参与感；三、没有融入到企业的环境中，得不到重视。以上仅供参考。