◆战略没有细节就等于一堆废纸
◆我宁愿要三流的创意和一流的执行,也不要三流的执行一流的创意。
◆领导力在顺境的时候,每个人都能出来;只有在逆境的时候,才是真正的领导力。
◆永远要把对手想得非常强大,哪怕他非常弱小,你也要把他想得非常强大。
◆对待你的商业对手犯错误经常会出现是:看不见,看不起,看不懂,跟不上。
◆商业社会其实是个很复杂的社会,能够让自己把握起来就是诚信。因为诚信所以简单。越复杂的东西,越要讲究诚信。
◆企业家、商人和生意人有什么样的区别?生意人唯利是图、有钱就赚;商人有所为、有所不为;而企业家必须承担社会的责任、创造价值、完善社会。
◆诚信是个基石,最基础的东西往往是最难做的。但是谁做好了这个,谁就路可以走得很长、很远。
◆商业过程是一门艺术。只有向竞争者学习的人才会进步。
◆人要成功一定要有永不放弃的精神,但你学会放弃的时候,你才开始进步。
◆最聪明的人永远相信别人比自己聪明,聪明的人是智慧的天敌,你自认为很聪明的人,很难成为智者。
◆概念到今天这个时代已经不能卖钱了,它必须变成具体计划,哪怕很小,很具体,很细节。
◆有人跟我讲明年造一架飞机可以直接开到月亮上,我说很好,你做出来我投资你。
◆创业者不管将来做成什么样,永远不要丢要真诚这个品格和性格,这个才是最重要的。
◆关于挖掘内部人才的问题我是这么看,永远要想办法找到在你公司内部一定有人超过你,在公司内部找到能够超过你自己的人,这就是你的发现人才的办法。
◆短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的,而激情是不能受伤害的。
◆这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。好像理念是挺不值钱的东西,真正值钱的整合的东西,就是你创造的价值.
◆我不太相信那些策划的大仙们,我认为蒙牛、小肥羊不是策划出来的,是踏踏实实的产品、服务和体系
◆在学校教书的五年,给我好处就是什么是浮躁什么是不浮躁,知道了怎么做点点滴滴。创业一定不能浮躁。
◆没有产品、质量、服务这些东西一切策划都是空的,这是我的一个看法。
◆李嘉诚讲过:他的多元化经营,它永远有一个到两个的永远赚钱,才开始进第三个。
◆创业者不能太在乎别人对你的看法,不能太在乎自己的包装
◆我希望每一个人,都来用我的产品和服务,那是不可能的。定位一定要准确,你才能做好。
◆我宁愿要三流的创意和一流的执行,也不要三流的执行一流的创意。
◆领导力在顺境的时候,每个人都能出来;只有在逆境的时候,才是真正的领导力。
◆永远要把对手想得非常强大,哪怕他非常弱小,你也要把他想得非常强大。
◆对待你的商业对手犯错误经常会出现是:看不见,看不起,看不懂,跟不上。
◆商业社会其实是个很复杂的社会,能够让自己把握起来就是诚信。因为诚信所以简单。越复杂的东西,越要讲究诚信。
◆企业家、商人和生意人有什么样的区别?生意人唯利是图、有钱就赚;商人有所为、有所不为;而企业家必须承担社会的责任、创造价值、完善社会。
◆诚信是个基石,最基础的东西往往是最难做的。但是谁做好了这个,谁就路可以走得很长、很远。
◆商业过程是一门艺术。只有向竞争者学习的人才会进步。
◆人要成功一定要有永不放弃的精神,但你学会放弃的时候,你才开始进步。
◆最聪明的人永远相信别人比自己聪明,聪明的人是智慧的天敌,你自认为很聪明的人,很难成为智者。
◆概念到今天这个时代已经不能卖钱了,它必须变成具体计划,哪怕很小,很具体,很细节。
◆有人跟我讲明年造一架飞机可以直接开到月亮上,我说很好,你做出来我投资你。
◆创业者不管将来做成什么样,永远不要丢要真诚这个品格和性格,这个才是最重要的。
◆关于挖掘内部人才的问题我是这么看,永远要想办法找到在你公司内部一定有人超过你,在公司内部找到能够超过你自己的人,这就是你的发现人才的办法。
◆短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的,而激情是不能受伤害的。
◆这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。好像理念是挺不值钱的东西,真正值钱的整合的东西,就是你创造的价值.
◆我不太相信那些策划的大仙们,我认为蒙牛、小肥羊不是策划出来的,是踏踏实实的产品、服务和体系
◆在学校教书的五年,给我好处就是什么是浮躁什么是不浮躁,知道了怎么做点点滴滴。创业一定不能浮躁。
◆没有产品、质量、服务这些东西一切策划都是空的,这是我的一个看法。
◆李嘉诚讲过:他的多元化经营,它永远有一个到两个的永远赚钱,才开始进第三个。
◆创业者不能太在乎别人对你的看法,不能太在乎自己的包装
◆我希望每一个人,都来用我的产品和服务,那是不可能的。定位一定要准确,你才能做好。