他曾经是品质部的主管，现是刚刚上任的生产主管。我是一个部门的组长（他称为车间主管）。由于他任品质部主管期间，几乎全厂员工都对他有意见。在我的印象里形象也不佳。但是我们未有过冲突或意见分歧。他上任之初，对我所在部门基本上一窍不通。来到我所在的车间，几乎每次都要出笑话。但是，我每次都会慢慢跟他说清楚。他走后，他会成为我们车间的笑话。我对车间的人说，这不能怪他。

一个月后，他基本了解了我的部门的事务。但一些很有技术性的，我也有所保留。我笑他的，他都知道。那时起，他似乎要开始报复我们车间其他人，比如一些不该是我们做的事都让我们去做，在不是很忙的时侯，都成打杂的了（其他车间有的是人），而我们车间是关乎到工厂的生产进度的重要部门，因为他的“报复”，还出现生产脱节的情况。

车间上的人个个都很气，说要一起整他，比如，明知道他的安排有误，照做！他是生产主管，也是他安排的，黑锅他自己背。但我不同意这种做法。因为他使我出现生产脱节的情况我也很不爽，对他不像以前那样。

我做的只是当着车间人的面，指出他的错误。如果错也照做，损失的是老板，我们自己也累。

就因为我常常在很多人面前指出他的错误，于是，开始有不和迹象。

某天，他叫我到会议室，他说，有什么事不要在车间谈论，对我有意见可以私下跟我说。（在车间谈论，我有错，所以我默不作声）

他说，我喜欢听话的人，即使我的安排是错的，我也希望你执行，不要有意见。

我说，我一向是有话直说的人（事实上只是偶尔）

他说，我最讨厌这种人了。

于是到后来我辞职，一半的原因是因为他。到了最后，他已经是对人不对事了。在他上任生产主管后，一个不到60人的厂，有30多提出辞呈。有数个做了几年的元老被他炒了。我是最后辞职的，但我又是辞职人中走得最快的。他没有给我理由。老板跟我说，你的辞工书写得太严重了。（因为一句：积劳成疾）。辞工书交了两天半我就走了。厂规是一个月后才能拿到全部工资。老板对我说，你为公司所做的事，我们都知道，工资方面我们也不会亏待你，但不要跟别的人说（辞职的人太多的原因）。我走了，拿了全部的工资，该奖的奖了，该扣的也扣了，一分没少……

我走了，我不悔！