1、内化于心。通过多种形式引导员工学习企业文化理念，感受理念，运用理念，真正触及心灵，消化于内心，演化成为一种自觉思维和意识。

　　2、固化于制。文化需要一个漫长的形成过程。要确保企业每一个员工都能将意识和行动统一到企业的战略导向上来，就必须通过制度机制建设来规范员工，让员工真正感受到企业一级法人体制环境下的制度要求，从而形成高度的统一和规范。

　　3、外化于行。意识决定行动，要让企业每一个员工真正认识到企业文化不应当仅仅是思想上的转化，更重要的是要严于律己，踏实实践，逐步形成经营管理和活动中的一种自觉行为。

　　4、显化于物。须注重细节、注重环境、注重人文、注重客户，注重社会，最终将企业价值创造和员工价值创造与祖国、社会、人民紧紧联系在一起。这样的企业文化才可能持久，才可能有不竭的生命力。