中层管理者是企业的脊梁，是企业的核心人才库、中流砥柱、智囊团，是企业得以生生不息的创新源泉，中层管理者在企业的发展中起着承上启下的重要作用，是企业发展的中坚力量。
前不久，笔者听了方永飞方教授的《赢在中层》讲座。所讲的一些问题确实也存在于许多的公司中，特别是历史悠久的民营企业之中。
一、“决胜千里，赢在中层”。企业政策承上启下落实的关键在于中层的执行力。沟通、协调、化解等是中层管理者的基本素质。例如：其企业质量管理是一个体系建设，而不仅仅是质量管理部门的事情。但是大量的民营企业没有建立起完善的沟通协调机制，纵向沟通较多，横向沟通较少。在出现质量问题时，总是会相互推托，就说明中层管理人员在横向沟通方面出现了问题。规范的岗位责任考核体系和沟通协商机制需要建立起来。
二、学习力是执行力的关键。一个企业的学习力决定企业未来发展潜力。政策的落实或是工作的执行需要有较强的学习力。公司组织中层管理共同看录像、交流心得就是要让大家树立一种不断学习，提升自我的意识。
三、打造高效团队应当加强协作精神。任何一项伟大的事业都不是一个人所完成的，任何一个成功的人物背后都有一个团队。在生产制造性企业，生产所需的每一个零部件都需要有充足的备料，并且缺一不可，倘若在编制计划中少了某一零部件，那生产就无法进行。一些人员各自管自己部门的事情，涉及到协作的事情却不愿承担更多责任和义务。这种问题产生的根源在于管理流程，纵向沟通较多，横向沟通较少。
四、企业的问题是我们每个人的问题。我们每个人都应当具有主人翁的责任感，要具有老板意识，时刻想着要为公司的发展出谋划策，主动思维而不是被动思维。采购部是承上启下，连接内外的重要部门。采购部的工作是非常严谨的，来不得半点马虎的。所以，要细心、小心、精心，踏踏实实地做事。要把采购当成是自己的事情，具有高度的主人翁责任感。