盟友职业经理人沙龙第2期即将上演
盟友职业经理人沙龙由高崇品牌机构旗下企业南宁高崇策划咨询有限公司、上海盟友商务咨询有限公司联合推出。
沙龙宗旨：沟通职业心得，探析管理缺失
沙龙主题：品牌战略、管理运营、营销推广、人力资源、企业文化、投资融资、发展创业等。
主持嘉宾：
涂世安[广西新伯乐人力资源管理咨询有限公司 总经理]
出席嘉宾：
陆万东[广西龙基房地产有限公司 副总经理]
杨 柳[广西经济网 主任记者 主编]
容世旭[广西南宁亚太节能设备有限公司 总经理]
腾年勇[南宁魁维亚职业培训学校 主任讲师]
邓李荣[南宁高崇策划咨询有限公司 策划中心总经理]
许广崇[南宁高崇策划咨询有限公司|上海盟友商务咨询有限公司 CEO]
机构渊源>>>>>>
南宁高崇策划咨询有限公司创立于2004年7月。原名南宁市高崇企业策划有限公司，集结营销战线的实战精英和专家，组成一个优秀、专业、睿智的品牌管理、营销培训、CI企划、管理诊断的服务团队，立志打造策划行业的领头雁。
隶属高崇品牌机构旗下企业。是一家集管理咨询、企业策划、品牌推广、营销培训、专业饮食运营管理等为一体的专业管理咨询服务机构。
高崇集团（筹）是由南宁高崇策划咨询有限公司作为原始发起人，目前正在正常加盟中。直接控股企业——南宁高崇策划咨询有限公司、南宁高崇文化发展有限公司、上海盟友商务咨询有限公司，旗下网站——中国管理咨询、企业策划、世界咨询师、广西医药网、国际医院网、广西网、盟友网、今日广西、南国易房等9个专业、行业门户网站平台，品牌加盟战略伙伴——安徽山鹰企业管理咨询有限公司|上海洞天井企业管理咨询有限公司。
南宁高崇策划咨询有限公司是一家集管理咨询、企业策划、品牌推广、营销培训、专业饮食运营管理等为一体的专业管理咨询服务机构。以上海盟友商务咨询有限公司为合作平台，以南宁高崇策划咨询有限公司|南宁高崇文化发展有限公司为沟通、策划、运营平台，拓展广西这片管理咨询的荒地，辐射大西南，面向东盟各国企业，拓展咨询市场视线，架起国际商务管理咨询平台。
完成《万国康药业VI视觉识别系统手册》《北海生宇生物VI视觉识别系统手册》《广西安全生产网VI视觉识别系统手册》《东罗工矿实业VI视觉识别系统手册》《新东矿业VI视觉识别系统手册》《武汉海时代医药VI视觉识别系统手册》等VI导入实施案例。
机构荣誉>>>>>>
高崇品牌机构[国际]——南宁高崇策划咨询有限公司荣获第三届中国管理大奖管理服务机构奖。
高崇品牌机构CEO许广崇先生荣获第三届中国管理大奖管理专家奖、2006-2007中国年度100位优秀品牌专家奖。2007品牌中国年度人物评委，出席2007中国民营医疗投资峰会（上海）、价值中国2007新闻发布会（北京）、中国-东盟礼仪形象大使新闻发布会、中国-玉林城市产业品牌论坛并作主题演讲。
经营理念>>>>>>
高瞻而能远瞩 崇德自有风尚 缘分相连结同盟知心互会成挚友
服务理念>>>>>>
真心 细心 热心 耐心
［高崇集团（筹）旗下企业］>>>>>>
南宁高崇策划咨询有限公司
南宁高崇文化发展有限公司
上海盟友商务咨询有限公司
南宁惠盟科贸有限公司
高崇（香港）商学院（筹）
［高崇集团（筹）旗下网站］>>>>>>
高崇网-http://www.gaochong.net
盟友网-http://www.allynet.cn
企业策划网-http://www.qych.cn
中国东盟网-http://www.zgdmw.cn
中国管理咨询网-http://www.zgglzx.com
南国易房网-http://www.ngyf.cn
今日广西网-http://www.jrgx.com
国际医院网-http://www.gjyyw.cn
机构体系>>>>>>
服务项目>>>>>>
平面设计/C I 企划/专题制作/媒体参谋/营销推广/品牌顾问/招商策划/庆典策划/书刊策划/管理培训/房地产策划/网站策划/商标策划
服务客户>>>>>>
医药医疗客户——贵州益康医药集团、北生集团北生药业、欢宝药业、济民药业、玉圣药业、越南凯越药业、邦琪药业、仁源药业、万国康药业、玉兰制药、维威制药、湖北武汉海时代医药科技、城甫医院集团、辽宁三德医药、九山红药业、成林骨科医院、邓博氏医药科技、广药集团王老吉
房产地产客户——冠四海房地产、宁汇置业、建业地产金康天和时代
食品餐饮客户——通化葡萄酒、北海生宇生物工程、绿城居餐饮、天等娇生物
矿业科技客户——新东矿业、东罗工矿实业、安生科技、广西林业设计院、来宾科技局、广西安全生产监督管理局、南宁广电
文化教育客户——中国-东盟礼仪形象大使大赛组委会、南宁职业学院、东罗中学、东罗中心小学、广西干部培训中心、
其他综合客户——千年工艺、春生拍卖、北京凯然知识产权、北京雁声咨询、北京惠怡实业、工商银行、中电（香港）、大伟投资（香港）、幻影洗发水
擅长课程>>>>>>
《品牌战略定位与传播》《区域市场规划与管理》《客户信用管理》《OTC营销管理》《商务礼仪》《市场调研》《市场营销》《广告与创意》《医院营销实战》《农村终端营销实战》《OTC医药营销实战》《办事处经理管理实战》等。
品牌专著>>>>>>
《品牌运营道和术》《区域市场道和术》《私营企业道和术》
管理咨询范围>>>>>>
企业发展战略、企业管理模式设计、技术创新管理、人力资源管理、营销战略设计、购并及资产重组、企业文化改造、业务流程重组、CI战略等领域。
一．企业发展战略
1．战略审计、战略环境分析
1）分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况
2）分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力
2．战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价
1）在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案
2）提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略
3）评估进入其他行业的可行性和有效性
4）提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略
5）提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择
6）建立战略目标体系
3．战略实施计划的制定
1）选择企业战略实施模式
2）制定企业战略评价及控制方案
3）制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案
4）提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划
二．企业管理模式设计
1．企业行政管理模式设计
2．企业营销管理模式设计
3．企业研发管理模式设计
4．企业生产管理模式设计
三．技术创新体系设计
1．技术创新战略
2．技术预测、评价和选择
3．新产品的生产与营销
4．技术转移
5．技术创新能力和组织
四．人力资源管理体系设计
1．确定企业人力资源管理目标
2．设计人才招聘实施方案
3．绩效考核体系的设计
4．员工满意度的调查
5．薪资调查与薪资设计
6．建立员工培训体系
7．激励机制的设计
8．员工持股计划设计
五．营销战略设计
1．分析营销机会
2．选择目标市场
3．设计营销战略
4．制定营销方案
5．营销计划实施
六．资本运作-购并及资产重组
1．公司战略与并购动机分析
2．并购前期调研
3．并购双方业务分析
4．并购企业的财务评估
5．并购方案设计
6．并购交易谈判
7．配套融资方案设计
8．并购后重组方案设计
七．企业文化改造
1．企业文化的外部分析
2．企业文化的内部分析
3．企业哲学命题
4．企业核心价值观体系审计
5．企业文化存在的主要问题
6．企业文化变革因素及趋势
7．制定企业文化改造方案
包括：核心价值观/企业目标体系/经营理念/组织理念/人力资源管理理念/营销理念/控制理念
八．业务流程重组
1．订单的获取与完成流程
2．新产品研究与开发流程再造
3．生产计划与制造流程
4．采购流程再造
5．库存管理流程再造
6．售后服务流程再造
7．人力资源管理流程再造
8．战略管理流程再造
9．财务管理流程再造
10．信息管理系统流程再造
九．CI战略
1．理念识别（ＭＩ）
2．行为识别（BI）
3．视觉识别（VI）
管理咨询服务流程>>>>>>
在每一个阶段，我们将向您提交该阶段的工作成果，我们双方可以及时地就咨询过程中出现的分歧进行沟通，及时对工作中出现的问题进行改进和调整。这将大大增加我们双方合作的效果和效率。
一．接洽阶段
接洽阶段是咨询任务的启动阶段，在这一阶段，我们将与客户进行初步的接触，了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立的项目，也可以是完整咨询项目的一个阶段。
二．深入诊断阶段
1．目标
1）了解目前企业运行的现状
通过调研深入了解目标管理体系（发展战略、年度经营计划）、组织架构、业务流程、部门和岗位工作标准、成本管理、绩效考核、品牌形象使用规范等管理工作与企业规范化管理的差距。
2）了解各级员工对企业管理体系的期望
提取相关资料，为体系设计提供依据；对现行管理体系进行诊断，撰写"诊断报告"。
2．工作内容
1)对问题和目的的重新诊断，针对客户的委托任务，对客户企业进行更深入和全面的了解，通常需要到客户企业进行实地的考察。
2)进行情况分析，研究所提出的问题与企业目标之间的关系，进而弄清客户企业进行革新和有效解决问题的潜力。
3．工作方法
深入细致地诊察客户企业面临的问题和追求的目的，识别引起和影响这些问题的因素和要点，并且为找到解决问题的方法准备所有必要的信息。主要方法有：
1）问卷法：在随机抽样的相关人员中发放专业调研问卷；
2）测评法：利用先进的电脑测评技术对相关人员进行测评。
3）面谈法：一对一面谈，了解相关情况；
4）座谈法：与有关人员若干名集体座谈，了解相关情况；
5）资料提取：根据需要列出资料清单元，由企业提供。
4．工作成果
在深入诊断阶段结束后，提交中期报告，介绍我们调研的结果和根据这些结果分析得出的结论。但是诊断问题不包括解决问题，中期报告中也不涉及解决问题的方案。
5．工作程序
项目目的和问题的诊断--项目调研--项目情况分析--反馈诊断信息
三．方案设计阶段
1．设计原则
合理：适合企业的自身特点和发展要求
有效：能为企业带来现实的经济效益
可操作：能付诸现实运作。
2．设计程序
1）提出规范化管理体系设计思路并与委托方交换意见；
2）与项目委托企业共同讨论设计企业发展目标和战略方案、组织架构；
3）与项目委托企业共同讨论设计主导流程；
4）与项目委托企业就其目标的设立和分解进行讨论，并确立规范指导原则；
5）就部门和岗位工作标准、工作程序制度、配套支持制度的拟定技术和方法对项目委托企业管理人员进行培训，直到全部会操作为止；
6）与项目委托企业共同讨论设计企业发展目标分解落实方案及绩效考核管理方案；
7）指导项目委托企业管理人员撰写部门和岗位工作标准、工作程序制度、配套支持制度等，并把关修改；
8）与项目委托企业共同讨论撰写《企业宪章》和《员工手册》；
3．共同讨论初步定稿
四．辅助实施阶段
1．工作内容
1)培训客户的员工，向客户的员工介绍实施阶段的工作内容和操作要点。
2)与客户共同监督实施过程中组织的反应和环境的变化。
3)协助客户克服实施过程中遇到的各种困难。
2．工作特点
实施阶段是咨询过程中的一个重要阶段。因为实施中可能会出现技术和其它困难；客户对问题理解得可能不很清楚；实施过程中环境会出现某些变化，需要对实施方案进行调整。
3．工作程序
制定方案实施计划书--项目导入实施--培训和开发客户职员--新方案监督和保持
五．结束阶段
1．最终报告
提交一份最终报告，通常还会在这一阶段安排一次口头汇报。最终报告的内容包括：
1)简要回顾前面几次报告的主要内容；
2)详细叙述上一次报告以来的情况；
3)对方案实施的效果进行评价；
4)对客户在未来应该做的或避免做的事情提出建议。
2．后续服务
咨询任务的结束并不代表我们与客户的关系的结束，我们会在任务结束后的较长一段时间之内，定期对客户的公司进行一次短暂的访问。在访问的过程中我们将评述实施的进程，协助客户采取需要的纠正措施，研究是否有新的问题出现。
3．工作程序
项目撤出--提交项目最终报告--后续服务
友情联络>>>>>>
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