四天前我在预测下一个阿里巴巴式的寡头将要出现在数字娱乐领域，今天中午光线传媒与华友世纪便正式公开宣布合并，光线传媒初期持股42%，两年内最高有望达65%，光线传媒总裁王长田出任新公司“光线华友”董事长兼CEO，华友世纪董事长兼CEO王秦岱将退出新公司。
也不是像小说中说的那样，“我的话音刚落，中国的时代华纳便呼之欲出”，其实这个趋势是不可阻挡的，明眼人都能看出来，只是我嘴巴大一点而已。甚至我说的另外一个领域——移动领域，这里面也是有很多元素的，别忘了合并前的华友世纪是什么角色。
《三国演义》开头说到：“话说天下大势，合久必分，分久必合”。政治如此，经济又何尝不是如此？说道数字娱乐行业，美国的时代华纳如此，默多克的帝国也是如此，都是并购的功劳。国内的家电渠道也是如此，国美与永乐的合并使得原本以国美、苏宁、大中、永乐四方为主体的竞争平衡遭到破坏，从而使家电连锁进入寡头之争。电信设备就更不用说，随着运营商的不断集中,这也直接导致了电信设备商的合并。经济学原理告诉我们，竞争加剧的时候，合并就会随之增多。同样，合并增多的时候，寡头就会呼之欲出。
光线传媒与华友世纪的合并，已经疑似“寡头”，具有了一些可疑的症状。
首先，从规模、收入、利润、用户数等方面看，光线华友应该已经成为数字娱乐行业的领先者，寡头的大致轮廓忽隐忽现。
其次，这次合并对于双方来说是极为互补，各自达到了自己的目的：光线传媒通过这种方式借壳上市，而华友世纪则给别的SP们指出了另外一条康庄大道。
再次，符合了数字娱乐寡头所需要的“内容+渠道”的模式。光线传媒成立于1998年，目前是中国最大的电视节目制作和发行商，而华友世纪是国内资深电信增值服务提供商。一个长在内容而苦于渠道被国有电视台掌控，一个长在渠道而苦于移动对于SP的新政而对于内容比以往任何时候更加饥渴。
最后，此次合作凸显了以后的新方向为互联网平台和移动平台，特别是手机电视平台。当然，近期的重点还是电视节目播出平台和电影发行平台，毕竟这是利润大头。但是，将来的天下，一定是互联网平台和移动平台的天下，尤其是手机电视的天下。这一点，“光线华友”比光线传媒与华友世纪都要清楚。
从很多方面来看，光线华友从今天开始要充当中国数字娱乐提供商的领先者的角色，不过要想从疑似寡头变为真正的寡头，前面还有很长的路要走。祝福光线华友能够一路走好！(作者：刘兴亮)
也不是像小说中说的那样，“我的话音刚落，中国的时代华纳便呼之欲出”，其实这个趋势是不可阻挡的，明眼人都能看出来，只是我嘴巴大一点而已。甚至我说的另外一个领域——移动领域，这里面也是有很多元素的，别忘了合并前的华友世纪是什么角色。
《三国演义》开头说到：“话说天下大势，合久必分，分久必合”。政治如此，经济又何尝不是如此？说道数字娱乐行业，美国的时代华纳如此，默多克的帝国也是如此，都是并购的功劳。国内的家电渠道也是如此，国美与永乐的合并使得原本以国美、苏宁、大中、永乐四方为主体的竞争平衡遭到破坏，从而使家电连锁进入寡头之争。电信设备就更不用说，随着运营商的不断集中,这也直接导致了电信设备商的合并。经济学原理告诉我们，竞争加剧的时候，合并就会随之增多。同样，合并增多的时候，寡头就会呼之欲出。
光线传媒与华友世纪的合并，已经疑似“寡头”，具有了一些可疑的症状。
首先，从规模、收入、利润、用户数等方面看，光线华友应该已经成为数字娱乐行业的领先者，寡头的大致轮廓忽隐忽现。
其次，这次合并对于双方来说是极为互补，各自达到了自己的目的：光线传媒通过这种方式借壳上市，而华友世纪则给别的SP们指出了另外一条康庄大道。
再次，符合了数字娱乐寡头所需要的“内容+渠道”的模式。光线传媒成立于1998年，目前是中国最大的电视节目制作和发行商，而华友世纪是国内资深电信增值服务提供商。一个长在内容而苦于渠道被国有电视台掌控，一个长在渠道而苦于移动对于SP的新政而对于内容比以往任何时候更加饥渴。
最后，此次合作凸显了以后的新方向为互联网平台和移动平台，特别是手机电视平台。当然，近期的重点还是电视节目播出平台和电影发行平台，毕竟这是利润大头。但是，将来的天下，一定是互联网平台和移动平台的天下，尤其是手机电视的天下。这一点，“光线华友”比光线传媒与华友世纪都要清楚。
从很多方面来看，光线华友从今天开始要充当中国数字娱乐提供商的领先者的角色，不过要想从疑似寡头变为真正的寡头，前面还有很长的路要走。祝福光线华友能够一路走好！(作者：刘兴亮)