由小到大的三创农民企业

 
作者：枫树与麦穗
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小企业，小品牌在发展前期，首要任务是求得生存，但是在求得生存的同时，也要把眼光放长远，要考虑企业的长远规划，或者企业背景，而这个事情，其实是磨刀不误砍柴功的。

毛主席在打仗前就已经考虑好了，第一仗，第二仗，第三仗以致最后一仗怎么打，总是成足在胸，“没有全局在胸，是不会真的投下一枚好棋子的。”

做企业，做品牌，预见至关重要，一旦没有预见，也就等于没有规划，常常会出现走一步算一步，甚至最后艰难到走不下去的局面，当然也有一些小企业能够最后走出困境，但是，无论如何，不确定远景的小企业和小品牌，最后都摆脱不了一些关键性问题的困饶。所以，对于小企业，小品牌确定远景成为关键性的一环。

 企业远景也叫做愿景，它表明了企业的性质，企业的长远目标和经营理念。也可以说明企业的雄心。它是企业存在的价值，成果判断的标准，是整个企业的核心信仰，更重要的是表明企业将来的方向，而这些都是和企业的创建者，企业的创始人有着非常密切的关系。

日本松下电器的创始人松下幸之助曾经讲到，中层经理一旦进入松下，就会被告知松下未来20年的远景是什么。首先告诉他松下是一个有远景的企业；其次，给这些人以信心；第三，使他们能够根据整个企业未来的发展，制定自己的生涯规划，使个人生涯规划立足于企业的发展远景。

如果一个企业有远景，员工就会追随它，而且员工也不会迷失方向。三创农民的企业是十足的小企业，小到目前的员工也只有10几个人，他们经营的御泥坊产品却并不小，一个有着百年历史的民族品牌，一个曾经一度辉煌的品牌的衰落其间多少无奈，多少历史的尘埃。而当一切落定后，两个年轻人，三创和农民走出了舞台，承担起了这个推广民族品牌的责任与重担，有几分激荡的民族荣耀的情怀，有几多复杂的感觉，当然更有商人的远见与机敏。网络帮助这个名不见经传的小小三创农民的小店找到了延伸的空间和舞台，大手笔的，善营销的农民一挥而就三把火，捐一分送二十，你出邮我送礼，火爆招代理，热闹开场的背后，我越来越难见到农民，越来越难联系到他，很快，他告诉我，销售突破了18万，然后过几天又是新消息，销售突破了40万，代理突破了50多；之后是搬家，招聘新员工，紧锣密鼓的活动中，迅速发展的过程中，三创农民始终没有忘记的是，企业发展的前途和远景。

渴望打造成为中国第一承包商的他们一直在这个目标上面努力，而今天他们已经在逐渐实现这个目标了.

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