我的服装企业，由一个小作坊伴着12年的日月星辰，历尽原始积累的坚辛，一路乘风破浪，发展成为现在集设计、生产、销售为一体的长健时尚职业装缔造者。期间，不停的探索，不断的创新，在摸爬滚打中前行。
对于服装这个领域，市场大的无法用数字来统计，越大的海面，自然就越有风浪。谁是我的港湾？谁又能为我扬帆？想发展就要避风险，“制造”与“创造”之间我选择了脚踏两只船。
我的起步，完完全全的创造。在我获得全国首届青年服装大奖赛铜奖的那一刻，我的产品就烙上了引领本地市场潮流的特性。有了自己的商标，有了稳定的销售渠道。火！火的自己都应接不暇。可惜，90年代没有风投，就是有，可能也看不上薄利的服装行业，我没资金迅速扩大自己的产量。市场是残酷的，对于服装，商标不可以仿，款式可以随便抄，知识产权我拿什么保护？以至于，仿家抄我的产品以高我几倍的产量投放市场，刚刚上路的我有力量去抗衡吗？
唯变求胜，我的创造历练了三次转变。
1998年，我的长健服饰开始进入皖北大中城市的商场，并逐渐占有了一席之地。接下来又是激烈竞争，比质量、比价格、比名气，挤压着我的利润，更不利的是商场的经营模式造成货物积压，资金流动不畅。
我意识到了自己在柜台竞争中的劣势，2000年，我果断调整方向，不再直接进入市场，而采取设立加盟店的形式，直接与个体户打交道，这样使销售方式变得灵活，销售环节更加畅通、便捷。加盟长健，商机无限。短短两年时间内，长健专卖店（柜）已遍及新疆、山东、江苏、北京、合肥、阜阳等十余个大中城市，在周边县城和乡镇更是多达20几家，从而形成了一个比较健全的销售网络。长健服饰越来越为更多的消费者所熟知、所喜爱。
转眼进入2004年，市场行情又发生了变化，大家都在创品牌搞专卖，因为没有足够的能力去投入大量广告，与江、浙强势品牌相拼，我等于自寻死路。于是，我把重点转向以订为主、兼做外贸加工这样一种更为灵活的生产经营模式，实行按需定产，大单有计划，小单随时做，做到零库存，这样市场风险小了，企业的效益更加有了保证。
创造我不会放弃。我把目标客户压缩在日益壮大的企业工装，所有的老板都在挖空心思打造企业形象，职业装则是最直接、见效最快的方式。我就是要为企业把员工装扮的上班比下班穿的更精神、更漂亮。我直接为企业量身定做，并根据企业文化内涵进行个性化设计，精简办事程序，提高生产效率，让客户少花钱，让自己多赚钱。国内职业装会因季节不同有淡旺季，所以光靠着一个市场还不够。
制造给我带来新的契机。谁都明白“创业容易，守业难”的意思，加工是风险最小的守业方式。外贸加工，数量大，工期长，不分季节。这正好弥补了我职业装市场的不足。虽然加工利润低，但能保证企业温饱、再小赚一点没问题。只要做出一定量，同样有大钱可赚。我利用自身业务优势，为有一定服装技术、管理能力的外出务工者提供定单和技术支持，扶持他们回乡办服装加工厂，目前，已有12位有志青年在我支持下，干的红红火火。安徽拥有强大的人力资源，加工能让我安稳守业，又能解决劳动就业，带动全民创业，何乐而不为呢？在2年多的外贸加工中，因为我本身就有创造的能力，所以客户把他的定单让我制造中参与创造，相信外单的完全创造指日可待。
创造可以为企业赚更多的钱，制造可以为企业保暖。内销天空一片灿烂，外销路上勇往直前。相同的服装领域，创造与制造，内销与外销，不同的经营方式，不同的市场空间，形成互补，扬长避短。这个世界上没有最好，合适才好。
对于服装这个领域，市场大的无法用数字来统计，越大的海面，自然就越有风浪。谁是我的港湾？谁又能为我扬帆？想发展就要避风险，“制造”与“创造”之间我选择了脚踏两只船。
我的起步，完完全全的创造。在我获得全国首届青年服装大奖赛铜奖的那一刻，我的产品就烙上了引领本地市场潮流的特性。有了自己的商标，有了稳定的销售渠道。火！火的自己都应接不暇。可惜，90年代没有风投，就是有，可能也看不上薄利的服装行业，我没资金迅速扩大自己的产量。市场是残酷的，对于服装，商标不可以仿，款式可以随便抄，知识产权我拿什么保护？以至于，仿家抄我的产品以高我几倍的产量投放市场，刚刚上路的我有力量去抗衡吗？
唯变求胜，我的创造历练了三次转变。
1998年，我的长健服饰开始进入皖北大中城市的商场，并逐渐占有了一席之地。接下来又是激烈竞争，比质量、比价格、比名气，挤压着我的利润，更不利的是商场的经营模式造成货物积压，资金流动不畅。
我意识到了自己在柜台竞争中的劣势，2000年，我果断调整方向，不再直接进入市场，而采取设立加盟店的形式，直接与个体户打交道，这样使销售方式变得灵活，销售环节更加畅通、便捷。加盟长健，商机无限。短短两年时间内，长健专卖店（柜）已遍及新疆、山东、江苏、北京、合肥、阜阳等十余个大中城市，在周边县城和乡镇更是多达20几家，从而形成了一个比较健全的销售网络。长健服饰越来越为更多的消费者所熟知、所喜爱。
转眼进入2004年，市场行情又发生了变化，大家都在创品牌搞专卖，因为没有足够的能力去投入大量广告，与江、浙强势品牌相拼，我等于自寻死路。于是，我把重点转向以订为主、兼做外贸加工这样一种更为灵活的生产经营模式，实行按需定产，大单有计划，小单随时做，做到零库存，这样市场风险小了，企业的效益更加有了保证。
创造我不会放弃。我把目标客户压缩在日益壮大的企业工装，所有的老板都在挖空心思打造企业形象，职业装则是最直接、见效最快的方式。我就是要为企业把员工装扮的上班比下班穿的更精神、更漂亮。我直接为企业量身定做，并根据企业文化内涵进行个性化设计，精简办事程序，提高生产效率，让客户少花钱，让自己多赚钱。国内职业装会因季节不同有淡旺季，所以光靠着一个市场还不够。
制造给我带来新的契机。谁都明白“创业容易，守业难”的意思，加工是风险最小的守业方式。外贸加工，数量大，工期长，不分季节。这正好弥补了我职业装市场的不足。虽然加工利润低，但能保证企业温饱、再小赚一点没问题。只要做出一定量，同样有大钱可赚。我利用自身业务优势，为有一定服装技术、管理能力的外出务工者提供定单和技术支持，扶持他们回乡办服装加工厂，目前，已有12位有志青年在我支持下，干的红红火火。安徽拥有强大的人力资源，加工能让我安稳守业，又能解决劳动就业，带动全民创业，何乐而不为呢？在2年多的外贸加工中，因为我本身就有创造的能力，所以客户把他的定单让我制造中参与创造，相信外单的完全创造指日可待。
创造可以为企业赚更多的钱，制造可以为企业保暖。内销天空一片灿烂，外销路上勇往直前。相同的服装领域，创造与制造，内销与外销，不同的经营方式，不同的市场空间，形成互补，扬长避短。这个世界上没有最好，合适才好。