最近达能和娃哈哈并购事件好像已经有些“退烧”了，今天看到达能全球总裁的讲话，又让我想起了这一事件。

　　虽说“木已成舟”，再去埋怨当初做的决定好像于事无补，但还是觉得企业在合并或合资之初领导人的远见是决定企业未来走势的决定性因素。

　　我们不去讨论当初娃哈哈与达能合资的决策是否正确（至少在达能强行并购之前没有看出哪里不妥），单说达能“十年磨一剑”的“精神”就很值得我们各家企业学习，很有越王勾践的感觉。

　　从商战的角度来看，个人是很欣赏达能的这种“谋略”的，“人无远虑必有近忧”，同样的，“人无远见必有远忧”。十年前娃哈哈对某个条款的疏忽造成今天被强行并购的局面，不能不说是个很有教育意义的案例。

　　不过个人具有强烈的“民族气节”，面对达能这种“蓄谋已久”、“伺机而动”的行事作风，个人看来，极其不光彩。虽说，商场如战场，不是你死就是我死，达能的做法也并无“错误”可言，但还是给人一种“小人所为”之感。再加上达能为外国企业，让人很容易就联想到“外企入侵，抢占地盘”这样的事实。

　　虽然娃哈哈因自己“疏忽”付出代价是很理所当然的，但达能这种因玩文字游戏获利的行为也没什么好炫耀的。如果商场不讲求一个公平、诚信的原则，没有一个健康和谐的发展环境，很难想象未来的日子里，谁会有胆跟达能合作？！