现在是民营企业的天下．民营企业确实给中国经济起到了带动，民营企业也是日益俱增．民营企业也显示他的巨大魅力．经济学家和社会学家也在研究和探讨民营企业管理经验和管理模式．那就是更好地使民营企业腾飞．但在我在这里，也告诉你们，其实国有企业的管理经验在许多方面也是值得学习和借鉴的，也许有些人一提到国有企业就摇头叹气！好象国有企业搞了这么多年不是被兼并就是垮了．其实国有企业被兼并和改制，是有深层次的原因，那就是市场经济发展的需要．国有企业的体制已然不适应新的经济发展的形势，从政治经济学的角度．生产关系决定生产力．那就是国有企业的生产关系也不适应生产力的发展了．国有企业的生产关系，是有着他的历史背景和产生的过程，我们无需对他进行深层次的探讨，那也不是我们要做的事．我在国有企业做管理工作二十多年，也两次到民营做管理工作，在多看来：但对于国有企业几十个积累下来的管理经验，对于民营企业还是有借鉴作用的，比喻说国有企业的人事管理制度，财务管理制度，职代会和工会制度，这些制度和经验是国有企业几十年的实践总结，也是凝聚了几代人的心血，我们如果能在借鉴中学习，在学习中借鉴．对于我们提高民营企业管理水平是有好处的．