分众传媒会调整单一广告战略吗？
■《传媒新思路》 戴天岩
《传媒新思路》（http://davad311.blog.hexun.com/）认为，分众传媒有可能会逐渐调整自己的战略部署。
最近发生几个事件，可以使得我们更深层次来看待传媒行业的发展和竞争。这几个事件是：
一、2005年10月份分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介（Framedia），进入社区平面媒体领域，目前拥有约13万个平面广告位。这一网络成为分众生活圈媒体群的重要组成部分。
二、2006年1月，分众传媒合并中国楼宇视频广告第二大运营商聚众传媒（Target Media），覆盖全国75个城市，以约98%的市场占有率进一步巩固了在这一领域的领导地位。
三、2006年3月，分众传媒全资收购北京凯威点告公司，凯威点告更名为“分众无线传媒技术有限公司”。
四、2006年5月，上海分众广告传播有限公司出现在被告席上。原告上海玺诚文化传播有限公司认为分众传媒控股有限公司，和上海分众广告传播有限公司在市场交易中实施不正当竞争行为，要求其赔礼道歉，并赔偿经济损失1357万余元。
五、分众传媒宣布已完成对Appreciate Capital Limited（ACL）公司的收购，ACL旗下网络将更名为分众传媒影院网络，在财报中将并入本地商业网络。目前，分众传媒的影院网络覆盖全国120多家电影院，这些影院的票房收入约占全国的85%。
六、2006年8月，北京北广传媒城市电视有限公司是北广传媒全资控股子公司，为目前北京地区唯一一家经过政府相关部门和广电部门正式审批的楼宇电视媒体。而更让江南春担心的可能还是“广电系统楼宇电视广告联盟”。移动电视广告领域，分众遭广电系围剿。
七、《江南春也出"邮件门", 亲信3人团被点名爆光》、《分众传媒反击邮件门事件表示将向警方报案》。一封员工的辞职邮件令知名的分众传媒控股有限公司身陷“邮件门”，新民网就此事分别采访了分众传媒的相关负责人和邮件中真实署名的分众员工，两方都坚决表示邮件存在，但作者另有其人。（两篇文章都来源于DONEWS博客http://www.donews.com/Content/200608/c605451257a94cc99d33f8e34279aaea.shtm）
根据这些事件，《传媒新思路》（http://davad311.blog.hexun.com/）分析，分众传媒的商务楼宇联播网、卖场终端联播网、公寓电梯联播网（框架）、商旅人士联播网、领袖人士联播网、时尚人士联播网、医药联播网、城市彩屏联播网、分众无线手机广告、分众直效的广告网络已经形成，在专业化的领域延伸够远，不但是广告市场分额绝对占有，还是在全国的垄断性都很强。这些事件透露的一个问题，就是分众传媒的“分众”或“小众”广告的竞争已经进入白热化状态，分众传媒可控的市场分额越来越难以提升，公司在压缩成本方面也尽可能大手笔做文章（如“邮件门”事件），这体现了行业分众广告市场的竞争（如上海玺诚文化传播有限公司的压力），也体现了广大竞争对手（给予分众）的挤出效应，分众究竟向何处去？
《传媒新思路》（http://davad311.blog.hexun.com/）的观察，分众在中国的传媒市场垄断性已经形成，市场竞争一再升级，媒介创新、市场占有率提高、突破政策瓶颈都不大可能，换句话说，目前的市场格局不可能使得分众传媒永远发展，分众传媒已经遇到了顶上的“天花板”，所以，分众传媒到了该考虑自己定位和战略的时候了，是向左走？还是向右走？
作者根据对分众传媒的不成熟认知，认为分众传媒应该会做适应性的战略转变，这是对公司国际化过程的政策安排，也是不可避免的战略选择。建议如下：
一、建议：短期内，分众会形成稳固分众广告的地位（这是主业），通过投资来强化市场的垄断的地位，做好自己的行业保护和政策引导，加强行业组织协调和广大竞争企业系统一起和谐发展。压力：政府对不正当竞争的打击，以及企业反垄断的呼声，政府有可能会参与出台反垄断政策，加强对传媒行业调控。
二、建议：加强投资和资本运作，通过投资、控股、参股等形式实现对行业广告媒介资源的占有；同时，也通过对相关传媒（如影院、通讯等）广告媒介的占有，实现向相关传媒业的投资（如游戏、影院、公关、新媒体、博客、出版、报纸、通讯、期刊等），达到分众传媒在传媒行业内的多元化经营。压力：分众传媒原有的管理体制多是适应广告、推广的要求，面对多元化的转变，在管理、人员素质的要求上，还有不少距离。
三、建议：加强新媒介研究的力度，可以设立新媒体亚洲实验室、面向国际的分众传媒研究院，这是对分众传媒拓展的智力支持，也避免分众媒介被新媒介（新传媒）的替代。压力：管理层的战略规划、国际意识和公司远见、管理人员的质素。
四、建立：面对国际化的转变，面对市场的挑战和竞争（主要是国内企业），这个思维是狭隘的，而作为一个国内企业如果不能着眼于国际市场，就不可能实现自己的宏图伟略，实现分众传媒向发展中国家的直接投资（如印度），和发达国家（如美国、日本）的合作，都是分众传媒国际化必由之路，对于国际化，分众传媒必须要有应对的准备。压力：如果不能走出去，特别是对媒介资源的占有，就失去了运作传媒的绝对先机（媒介行业基本是“先入为主”的顺序经营思路），相反，国际传媒企业也会走进我们的家门，来和我们面对面的竞争，我们处在“红海”的旋涡里，竞争无处不在，我们究竟该怎么办？（戴天岩）
来源于：《传媒新思路》（http://davad311.blog.hexun.com/）