颠覆传统会议的网络“非典型会议”

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近来，人们开始厌倦讲究繁文缛节、而效率低下的传统会议。随着Web2.0的深入，出现了颠覆传统会议模式的Unconference模式。Unconference充分体现了Web20的精神：开放、平等、自由。
 
Unconference这个字眼最早出现在1998年，是计算机玩家在年度XML会议的中首次使用的。并由Skype开发平台经理Lenn Pryor在博客大会时提到。而博客名人Dave Winer更是将这个词大为鼓吹，他在2004年4月筹办大会时提到， 他的Unconferencing将聚集一大群人——50~200人不等，然后传麦克风给每一个人，轮流说出自己的想法。
 
现在的unconference有四个“合适”原则：
  1. 任何合适人参会（Whoever comes is the right people）；
  2. 任何合适的事情可以做为主题（Whatever happens is the only thing that could have）；
  3. 任何适当的时间可以开始（Whenever it starts is the right time）；
  4. 任何适当的机间可以结束（When it’s over, it’s over）。
 
Unconference的架构极其简化，召唤大家来参加的是对于主题的热情与责任感，贯穿其中的就是参与者自发性的感受到思想激荡的主题。会议没有嘉宾贵客，不设主旨发言，没有规定的休息时间、茶点时间，整个会议里面充满自由开放的气氛，每个人在各个时刻都知道他/她在这个会议当中是自发性的选择。这种氛围是非常具有吸引力的。
 
Unconference讨论主题不只可以依照时间先后让召集人自行选定排列，也可以在某一时刻由参会者临时开启新主题。参会者对那个主题有兴趣， 随时加入该主题的讨论；或是在各主题讨论组中间来回穿插，听取各组的讨论；或临时想到想讨论什么话题，就立刻写下想讨论的主题，自己再发动一个讨论组。每个讨论组需推派人员记录, 把讨论过程的重点记录下来。这些记录下来的讨论记录，并不是被收起来，而是找个地方陈列或张贴，让其它没有参加到讨论的人可以随时去观看，也可以随时在记录纸上加上自己的看法和意见，并最后将结果公布在网上。
 
这种新的会议流程和形式显得很重要。它容易激发参会者的热情与责任，启发灵感。与会者各有自己的专长，在各自的领域研究时往往会发现某些一个人难以克服的困难，也会发现一些对于未来的机会点，到Unconference中，与更多志同道合者在一起，进行脑力激荡，有时候会议结束的时候，新一代的产品或标准也由此而诞生。
 
目前比较有名的unconference网站是：BarCamp和BrainJams。
 
另外，“unconference”至今还没有一个合适的中名，有人将其称为“非会”、“颠覆会议”、“开放会议”、“自助会议”等等，但本人认为都不适当，主要是不易于流传。本人建议将其译为“非典型会议”。
 
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