“郎行天下”郎语录
——著名经济学者郎咸平在甬之经典语录
郎咸平是香港中文大学和长江商学院金融学讲座教授，近几年来在内地以铜牙铁齿引起了经济界、学界阵阵旋风，有人称他是新一代的“郎监管”，有人称他是经济学界的谢霆锋。有人认为他是出风头；有人说他是“非主流经济学；也有人说他是个人炒作。郎咸平说，我只是做了一个学者该做的事。
“蓝海战略高层报告会”乍听起来好象讲的是关于企业如何从红海走向蓝海的话题，但
郎语录1：今天的企业家，如果你还是在关心企业如何融资、企业如何转型或者是如何提升自主创新能力等，这说明你已经被淘汰了。
近段时间，由勒妮•莫博涅、W.钱•金著作的《蓝海战略》风靡一时。郎咸平在该报告会上指出红海是指在旧有的市场下每个企业挖空心思用尽各种方法抢夺其中一部分市场份额，而蓝海则是跳开现有市场高度竞争格局，通过不同办法包括技术创新和产业整合开拓一个新的市场。
郎语录3、“现在中国的企业请不要建立企业文化，否则‘成’也企业文化，‘败’也企业文化。”
人治文化，弃车保帅，顾此失彼，成本控制不宜……从一代巨人索尼因无法继续蓝海传奇而倒下之谜可以看到蓝海战略的式微在于求新创异、过度重视品牌以及及早重视开发市场；
郎语录5、“中国企业都有着进入‘世界企业500强’的梦想，中国企业家能力有，毛病也有，太浮躁，太急于求成了。”
郎语录6、中国文化传统所孕育出来的国民心——失败是成功之母，造成了中国企业家容忍失败，为失败找借口继而投机取巧的心理，养成“杀鸡不用牛刀”，“四两拨千斤”的风气。你有没有想过四两拨不了千斤怎么办，诸葛亮要是东风借不了怎么办？
郎语录7、“不做创造者，要做市场快速反应者！
郎语录8、危机=危险+机会，要在危机中学到转机。拼命就是赚小钱靠拼，赚大钱靠命。
郎咸平引用了联想所谓的“国际化+多元化=蓝海的成功”方程式以及2004年联想少帅杨元庆决定回归红海之路的例子，以敏捷的思维、犀利的语言批判了企业家放弃红海而走蓝海战略之路是错误的，他强调企业的命运决定于领导者的领导力。郎咸平认为，中国企业可模仿韩国三星、LG的成功模式，企业强大的资金和技术实力必须服从于领导者正确的与国际接轨的战略导向。
郎语录9、“中国没有夕阳产业，只有那些具有夕阳意识的人才会出现夕阳企业。”
郎语录10、“中国的纺织或服装业还在夹缝中生存，技术是没有用的，谁能掌握资讯，谁就能取胜。”
郎咸平分别分析了江浙地区IT、家电、纺织行业状况，并提出了应对之策。
郎语录11、“中国企业太迷信市场化，从而由极左（过去的计划经济）转向现在的极右，是很危险.
郎语录12、自由经济造成资源和能源的极度浪费和低水平的重复竞争，这在中国是无法想象的，包括江浙在内。自由经济的后果就是把最好的淘汰掉。
一个舞会，有5位男士，5位女士，其中一位女士是最漂亮的。按照自由竞争的规则，五位男士会争得头破血流，最后由最有身材、最有钱财、最有地位的男士邀请最漂亮的女士跳舞，但是这却造成了80%的资源浪费，因为这四位女人会因为不是四位落败男士的首选而拒绝跳舞。由此，自由经济成就了一对，却摧毁了四对，造成了资源的极度浪费。讲这个故事，郎咸平为了证明企业不能完全迷信市场化，进行低水平重复浪费恶性竞争。
郎语录13 、“政府主导、大企业主导，是中国企业脱离红海的重要支柱。”
郎语录14、“产业整合，是中国企业未来的发展途径。”
郎咸平认为，要想在红海中出奇制胜最好的方式就是进行产业整合，形成区域性的垄断，而不是继续进行自由竞争。
郎语录15、“中国任何一个城市都没有区域优势，也都没有潜力产业。他们的思维太相同了
郎语录16、“什么是模仿？模仿不是抄袭，是一种新思维。”
郎咸平声音洪亮，口齿清晰，在报告会中使用频率最多的一个词就是“思维”，新思维就是理解事物的本质，在危机中学到转机。中国与西方国家企业最大的不同就是思维的区别。
郎语录17、“中国大陆股市，我是不愿谈的，不知道它反映了什么！”
郎语录18、“当外资一旦占领中国的零售市场，将会联合起来，剥削中国消费者，将利润利润流出中国。
郎语录19、“江浙外资企业，他们是不会给我们带来技术的，而是形成利润流出中国，对中国经济造成不利影响。”
郎语录20、“中国未来经济不能靠国企，也不能靠民企，因为现在的国企越来越像民企，民企越来越像国企。”
郎语录21、“日本企业的成功是因为企业都是“民企+国企”的混合体”。
现场有部分企业家表示，郎咸平的一些观点过于偏激，但有些观点颇具参考价值。