创业和创业者的区别在于，一个是提出创业理论的口号，走到实际流程，通常代有一定的激情色彩。一个是经历许多比一般人商人拥有更多的失败经验，最后在某个行业，确定一定历史地位的现代企业，这才是真正有价值的创业者。他们相比面临危机和遭遇困境时，他们有更多保护自己的资本。但其中包括金钱的同时，更多的在于坚强的意志，因为它往往主宰着事情的得失成败关键因素。 
　　
    笔者认创业者身上除了有坚定的信念，和作为一个决策者，创业性的领导人物。应当根据具体的情况，在特殊的情况下，清楚地意识到如下几点： 

    一：拿多少资金可以换取市场空间

   从拿到一点项目启动的天使投资到扩展公司时，当中要经历许多漫长艰苦的创业苦境。现金流的出现到赚钱需要一个过程，通常一个企业很少有一开业就能立即有现金流和赚钱。一般情况下，下一步资本投资方并不是投入大量资金，过这一关是很困难的。

   开始有个好的规划和心理准备，是最重要的。如合理的分配投资，包括技术上实现占30%，市场占50-60%，行政10-20%。产品销售问题，关系重大，拿到市场的资本才可以实现其产品的价值。因此，企业的生意通常是采取用少资本换取空间的策略，通过消费者体验自己的产品和服务进行市场开发。这种策略，需要时间的考验，这就是业务流程的重要性。 
　　
    二：维持和守业过程的必然性

    无论是种子公司和扩展企业，其他们的发展通常必须经过亏损阶段、维持阶段和盈利阶段。维持阶段是指“市场逐渐接受企业的产品与服务，营业收入已经超过费用支出，企业开始有一定的盈余”。因此，在创业规划中，必须正确评估维持期的价值，因为维持期是创业守业过程的必然阶段。

    在这个流程周期中，更多来源创业者管理和决策能力，困难和外在的压力是一定有的， 是否大家一起可以走过去，防止以外发生。其最重要包括改组和主打业务方向出问题等等，都可以发生，往往处理这些问题，相比办事，更加麻烦。
　　
   三：维持是赚钱的前提和基础

    一个简单的常识，处于维持状态的企业总比新建企业要好得多，守着一个维持的企业，就有可能获取大的商机。在市场不景气时，或许维持就是最大的成功。因为，在不景气的市场环境中，会有大量的企业倒闭。如果你的企业能维持下来，将是巨大的成功。

    成功的机会，在于看准和等待，维持平台的稳定，才可以求进步和发展。他们的区别并不是象改革派和保守派之间的思想矛盾。从利益从发来讲，更多的是机会和时间问题。
　　
    四：要突破现状，赢取成功

    如果市场环境良好，要打破维持状态，就需要采取进取性策略与措施，当手上有充足的资本时，如可以加大市场开发与投入、增加设备与员工、投入必要的广告宣传等；如果市场环境不好，应当保存实力，设法降低营运费用，维持市场规模。