企业“首席工人”制留人（随笔）
                                                              卢一心
  　　在浙江省宁波市，“首席工人”已成为企业创新发明的主力。该市下辖的慈溪市去年50家规模企业的1110多项技术发明、革新中，有近80％是“首席工人”创造的成果（见6月14日《工人日报》）。
　
　一般来讲，企业留人的方法主要有如下五种：一是制度留人，正所谓没有规矩不成方圆就是这个道理；二是事业留人，让每一个工作着的人才感到愉快，这应该是企业最好的留人方法；三是文化留人，意思是企业要有自己的文化，才能给人才有一种家的感觉和吸引力，从而让人才不想走；四是感情留人，自古道“得民心者得天下”，就是使用感情留人的绝招；五是福利留人，说白了就是说企业要把钱花在刀刃上，该花的钱一分也不能省，这样才能留住人才。

　　且以浙江宁波企业为例。浙江宁波企业最近一两年来采取“首席工人”激励机制，所采用的方法首先是“互相评选”；其次是“奖励”。据了解，“奖励”内容包括，除获得月度工资上浮或年终一次性奖励外，在晋职晋级、评优评先等方面均享有优惠。这就让企业员工首先为了评选上“首席工人”而互相竞争，而评选上的“首席工人”有一种展现自我价值的欲望。难怪浙江宁波企业自从采取“首席工人”制以后，不仅留住了人才，而且1110多项技术发明、革新中，有近80％是“首席工人”创造的成果，更可贵的是，这样的成果，不仅是“技术”的成果，更是“留人”的成果。因此，“首席工人”制不能不说是一种成功的留人“新招”。 　　
 
http://news.xinhuanet.com/newscenter/2006-06/14/content_4693194.htm