在一个叫“海边人”酒店，我们话题天南地北，无所不包。朋友说，就算“博”吧。
话题一：对所居住城市的忧伤
我们对所居住的城市都有了一种风险的担忧或者恐惧，对来自于大而脆弱的众多企业品牌表现出极度的忧心忡忡。是的，风险的来临，山雨欲来的压抑。问题在于，谁来控制？谁先知先觉，国家这一轮调控，那些过去靠政府资源发展起来的企业，现在面临断血断奶和内外环境的逼迫与挤压，我们这些企业管理上的差异或者竞争力是否能够抵挡住漫长的调整？企业不是神，是在环境中适应着生存着。大家必须面对竞争的残酷与风险的穿插。我说到，任何企业在竞争趋于饱和的国际市场环境下，只有行之有效的管理才能创造差异价值，而目前包括我们所在的这座城市的知名企业，我们尚没有发现真正的差异价值体现。大家都干着同样的活儿，产品同质化，质量同质化，技术同质化，管理同质化，服务同质化，公关同质化，几乎没有什么差别，也没有什么本质上的突破，能不累吗？名牌企业这么多的这座城市尚且如此，更何况别的城市了？
问题归问题，但我们关注的是如何差异化？20多年了，大家都在以100%、200%的速度扩张着，但当我们回头看看我们的所谓的发展是以牺牲资源或者掠夺资源时，当我们感觉几乎所有的资源成本都在上升时，我们辛辛苦苦构建的品牌大厦却开始岌岌可危，出现了是否推倒重来的地步时，我想到了前天晚上我在搜狐博客引用的一段话：要盖房子，要有水泥、沙和土，但是只要缺一样东西，这些材料就无法发挥作用，那就是水，水是糅合混凝土的角色。但是，房子最后要落成，水一定要离开、消失，混凝土才能凝固，房子才会坚固。我们需要是否应该感觉到，现在必须让水出局的时候了呢？
我和大家一样问过很多中国企业家：你整天在忙什么？你的成功是什么？很多人告诉我，忙啊，什么都忙，不得不忙，几乎没有什么成功。我说，你过去的成功现在可以不足挂齿了，小成功不是成功，大成功也不是成功，由小到大才是真正的成功。越是巨大的冒险，越是需要巨大的谨慎。企业在经历了前些年的持续辉煌与登峰造极后，现在应该静下心来思考明天怎么生存，如何疗养疲惫征战的伤口，放弃高昂的虚荣，共同应对新环境下的生存问题，而不是仍咬着牙坚持流血牺牲，期待所谓的奇迹发生。不找到真正行之有效的赢利模式，怎么能够具有差异化的价值？怎么能比别人多活几年？
明天待续...