与屠惠尧的采访约定在星期天，对于屠惠尧来说，已经没有八小时工作制和双休日的概念了。
“辛苦，很辛苦，我这三年来做得非常辛苦”。采访中，屠惠尧反复重复着 “辛苦”这两个字。谈到创办杭州湾腈纶有限公司的艰辛处，屠惠尧竟拍起桌子，又无奈地摇摇头，感慨良多。
已过知天命的屠惠尧在商海打拼数十年，仍有着创业家的激情。身材显得高大的他，穿清新的格子衬衫，米色的休闲裤，黑色布鞋。从他神采奕奕的状态中见不到憔悴的容颜、疲惫的身影，坚定有力的话语中让记者深刻地体会到这是个狂热的人：对事业的执著痴迷，不达目的誓不罢休。
屠惠尧烟吸得非常猛，回答记者的问题时，先是皱眉沉思，继而滔滔不绝，尤其是说到腈纶行业和公司的情况时，语速非常快，思维十分敏捷。他已经完全沉浸在他的腈纶世界里了。
这是一个为事业而生，又为事业而活的人。
屠惠尧，一个也许并不响亮的名字，却勇于开拓，明确向化纤行业释放出了强大而又力的信号，不仅让世人目睹了杭州湾腈纶缔造的令人叹为观止的奇迹，更为重要的是，他还宣示了我国腈纶业的真正突破从民企开始的这一令人振奋的消息，充分彰显了民营企业的综合竞争优势已不可小觑，并开创了有条件的民营资本成功切入腈纶业的先河，打破了国企包揽生产腈纶纤维的格局。
从把毛毯盖到无数洋人的身上，再到书写民族化纤业的传奇，屠惠尧把他对腈纶的情感演绎得如此精彩，也将他的瑰丽的梦想和厚重的希冀谱写得如此灿烂！
僻静的宁波化工园区，原本是一片滩涂，如今却已厂家林立，没有想象中的机器轰鸣，偶见远处从排气筒里排放出来的废气飘渺和路旁正在动建的土地上打桩的工人。
阳光明媚的午后，记者来到位于宁波化工园区的杭州湾腈纶有限公司，走进了屠惠尧的办公室，映入眼帘的便是两张铺在地上的红地毯。
屠惠尧叼着烟，手指着两张地毯，“你看，这是我们腈纶有限公司生产的地毯，光泽鲜亮，表面平整，蓬松度好。那张是另外一家腈纶厂生产的，表面粗糙，质感不好，颜色泛白。”
我们的谈话很快切入正题。
与腈纶结缘
1992年，时任慈溪税务局周巷税务所所长的屠惠尧决定下海经商。
下海做什么？屠惠尧在想。做生意不对，不能光为赚钱而赚钱。那就办工厂做产品吧。一来可以实实在在做事情，二来也可以解决一方就业问题。搞过税务工作的屠惠尧，对当地经济形势比较了解，接触的工作也很细致、具体。经过深思熟虑，屠惠尧决定开办一家化工厂。但屠惠尧感觉化工行业比较复杂，就想到了与消费者直接相关的产品——毛毯。就这样，屠惠尧在当地创办了现在还在经营的宁波锦惠毛绒制品厂。据屠惠尧了解，当时宁波也只有5、6家毛毯厂。
屠惠尧告诉记者，腈纶其实是纺织服装中的一项基本原料，我们身上穿的毛衣、地上铺的毛毯等等，都是由腈纶纤维纺纱后织就的。
至此，屠惠尧开始与腈纶结缘。屠惠尧的宁波锦惠毛绒制品厂主要以经营毛毯、地毯为主。屠惠尧透露，锦惠毛绒每天要产1万条的毛毯，70%以上出口到全球的各个角落，地毯则一年产30万条，主要销往欧洲、美国等。
看好腈纶市场前景
受全球纺织品配额取消的“诱惑”，近两年，浙江纺织业呈现出一股投资热，无论是内行还是外行，资金蜂拥进入，景象盛况空前。然而，随着欧美针对我国纺织服装出口的一项项设限指令接踵而至，许多摩拳擦掌准备大干一场的企业开始愁眉不展。纺织业从此真是跌入“深渊”了吗？屠惠尧显然不这么认为。“关键是投向。这两年投向涤纶的纺织企业太多，而很少人去注意腈纶的市场空间。”
化工行业特别是腈纶项目一直因其成本大、技术要求高等原因成为民营企业不敢涉足的禁区。“我们国家自建国以来，一直都做不出符合我们产品要求的腈纶原料，也做不出好的产品。我国腈纶企业十几家，每年消耗腈纶近120万吨，目前国内生产腈纶每年只有70万吨，还有50万吨要依赖进口来满足，市场缺口很大。”屠惠尧说。
“从质量上看，国内生产的以常规化腈纶为主，成本一样，质量却很低，用这种原料生产出来的产品完全不符合国外市场的需求。”屠惠尧经营“锦惠毛毯”十多年，其主导产品——毛毯上用的上端原料腈纶因国内产品质量不过关，要通过加工贸易从境外引进，仅自己企业所需就超万吨，和国内同行一样，时常受制于外商。
由于市场供应短缺，自1998年有调查显示，国内腈纶行业在未来3—5年内计划新增产能约35万吨。然而，就2004年的供求情况进行预测，扣除需求增长因素，国内腈纶需求相对产能而言，仍有20%—30%的缺口，需要进口腈纶纤维补充。
与此同时，经济发达国家的逐步退出和国际需求的不断增加，在很大程度上为腈纶这块蛋糕增添了不少的诱惑。近年来，由于环保、经济效益等方面的原因，国外陆续永久性地关闭了一些大型腈纶生产企业。仅2003—2004年两年时间，已关闭的工厂产能达到14万吨以上。尽管世界范围内的腈纶产能减少了1.9%。然而，全球对腈纶纤维的需求仍以每年3%—5%的速度增长。
正是基于这种供需走势的判断。2003年，屠惠尧没有跟着别人的思路走，而是决定直接跨到产业链的上游——腈纶原料生产。
多年来，国内腈纶行业的效益参差不齐，好的企业一直盈利，但也有些企业长期处于亏损边缘。“如何在市场上立于不败之地？除了有先进的设备、专业的技术人才外，还需要及时掌握市场需求信息。”屠惠尧如是说，同时也脚踏实地地开始行动。
资本联合
看好了腈纶产业前景和产品的巨大市场空间，为什么自己不单独投资？屠惠尧回答得十分干脆：资金不足！在这种情况下，屠惠尧开始在慈溪本地寻找合作伙伴。2003年6月，宁波锦惠毛绒制品有限公司与同在慈溪周巷区域内的浙江卓力电器有限公司、宁波恒康食品有限公司、慈溪杰克工具有限公司等5家非纺织民营企业联合，并携手香港尚远有限公司，注册投资1.5亿元，正式成立了浙江杭州湾腈纶有限公司。
而值得一提的是，在携手之后，无论是作为投资创意“始作俑者”的屠惠尧，还是作为投资者的其他五家企业负责人，在合作过程中都展现出可贵的理性。身为杭州湾腈纶有限公司董事长，屠惠尧并没有要求自己成为公司的最大股东。同样，由于屠惠尧是熟悉化纤行业的业内人士，经营“锦惠毛绒”已经十年，对项目的市场行情、设备、工艺、技术信息资源比较了解，而其他企业家分别经营小家电、炒货、工具等不同行业，对腈纶产业不够了解，所以浙江卓力电器等企业的负责人也放心地将经营和技术选择等“大权”交给屠惠尧打理。
对外界所传的所谓“资本联合”的说法，屠惠尧一言敝之，“主要是朋友出于真心帮助我，助我一臂之力嘛。”
这不仅是资本支持，同时也是精神支柱。3年中，屠惠尧几乎每天往返周巷、镇海之间，每天早上赶到镇海，处理各种事务，下午或晚上赶到家打理年产值3亿元左右的“锦惠毛绒”产业。在处理两者利害得失时，屠惠尧基本以“杭州湾腈纶”为主，因为这是全体股东的利益，所以屠惠尧也是以“公心、公正、规范”的理念正确处理自己企业与合作企业之间的关系，赢得股东们的信赖。
不可否认的是这种区域内不同行业的资本大联合，实现了区域内产业由“小、精、快”向世界高端原料市场的转型。他们为区域内有共同的投资目光，共同的经营理念的事业圈内人士，在区域经济转型中起到了示范带动作用。
技术的获得
生产腈纶这种世界领先水平的产品需要以科技为依托。在占地300亩的杭州湾腈纶厂区内，记者看到这条从聚合、干燥、原液、纺织、卷曲、定型、短纤、打包一条龙的流水线，这里的现代化设备全部从国外引进，生产现场仅有70余个生产和管理人员，基本上都是自动化工艺流程。
是生产一般性的腈纶纤维，还是差异化的腈纶纤维？“原材料不好，好的产品就出不来”。屠惠尧说。
产品要成功，起点必须高，既然市场上高档的腈纶要依赖进口，我们为什么不引进世界上的先进工艺技术生产高档腈纶呢？这个想法其实在公司未注册成立之前就经常出现在屠惠尧的脑海里。要知道由于科技含量的不同，同样一吨腈纶纤维，价格差异很大，屠惠尧最终选择了高端制造的发展途径。
屠惠尧认为，产品的核心是技术。“巧妇难为无米之炊”，屠惠尧要做的就是品牌。“我们要把产品放到国际舞台上，与国际接轨，在国际市场上说话。”
屠惠尧说，世界腈纶生产领先者要数德国拜尔公司、意大利蒙特公司和日本三菱公司等顶尖企业，他们拥有世界上最高水准的生产工艺。在反复权衡后，屠惠尧最终把目光瞄向了投资成本低、技术科技含量高、经济效益高、污染小的德国拜尔公司（现为德国卓林）DMAC潮湿法两步法腈纶生产技术。但是，要攀上“高亲”，也不是容易的，非得花上心思不可。
屠惠尧介绍，德国拜尔公司旗下的一个腈纶厂是意大利老板开办的主要生产欧洲高档纺织面料的知名纺织企业。该老板想跨入中国，开辟中国市场，但发现中国却没有一家生产高档的腈纶原料企业。于是，屠惠尧带领中层干部和技术人员，在欧洲整整活动了半年，推心置腹地同他们分析中外纺织市场的前景，非常诚心地谈了相互合作达到双赢的美好前景，使德国拜尔有意向转让领先的专利技术。经过一番艰苦的拉锯式谈判，2004年10月，杭州湾腈纶公司和世界腈纶生产领先者德国拜尔最终达成合作协议。以允诺进行二期投资并同意拜尔参股为条件，该公司达到了自己的战略目标：与德国拜尔签订了独家技术转让合约，从而一举奠定了技术优势，也为企业的高端发展奠定了基础。
更让屠惠尧欣喜的是，根据从德国拜尔公司拿到的技术文件，通过消化吸收，在购买相应的生产设备、设计生产工艺流程的过程中，杭州湾腈纶公司也可以从中培养一批自己的技术人才，这为今后的技术的改造和创新打下了基础。屠惠尧说，杭州湾腈纶根据德国拜尔提供的工艺参数，结合腈纶行业的优点进行了深化，设计了一套自己的工艺路线。拿屠惠尧的话来说，这个是独有的知识产权，偷也偷不去的。
屠惠尧走到放在办公桌旁的一堆毛毯和腈纶丝前，拿起一叠腈纶丝，对记者说：“你看，这个就是腈纶丝，怎么拉也不会拉断的。”
“杭州湾腈纶”项目工程由美国康泰斯工程公司经营。2004年1月与美方签约时，对方同意由“杭州湾腈纶”根据核心工艺拆零采购组装全球设备。汇集专家智慧，他用上述办法采购日本电脑、德国电器、意大利纺织机、美国干烧定型机等，大大降低成本，仅用2亿多元从国外引进所有设备，有关海关检验设备时为这种低成本引进所折服。
产品的质量取决于原料、工艺和设备，有了得天独厚的的条件，屠惠尧已经万事俱备了。
突出重围
由于浙江杭州湾腈纶有限公司是我国首家涉足腈纶原料生产的民营企业，国内并没有同类的民营企业可以参照，因此屠惠尧所面临的重重困难也是可想而知。
项目一在脑子形成，屠惠尧马上去争取政府批文，却遭到了政府部门和有关职能部门的不理解。
屠惠尧认为此项目只需要投资规模5亿就够了，而政府部门和有关职能部门认为这是不可能的，至少需要10—12亿的投资规模。双方矛盾的焦点在于：投资规模大的项目，需要国家发改委批；而投资规模小的项目，省市就可以批了。但政府部门不认可，这个项目批文还是下不来。
针对“同样是讲经济效益，为什么投资规模有一倍多差距？”的疑问，屠惠尧实事求是地解释：国营企业和国外企业也许需要这么多的投资，但根据我们这套独有先进的工艺和设备确实这么点钱就够了，中国的腈纶专家对于我们的工艺和设备是不熟悉的，即使你聘请专家了解这个事情还是不行的。
在项目批文的问题上，屠惠尧整整花了半年的时间，用大量的合同举证和事实说明，经再三解释，终于消除了政府部门的疑虑。政府项目批文下来了，有关职能部门却不承认，“你屠惠尧有这么大的本事，分明是伪造的么？”
就手续而言，整个项目从立项、审批、投产共经过70多个部门审查审批，其间还经历了国家对化纤行业的宏观调控。许多领导、业内专家对民营企业涉足这一高投资、高科技、高风险行业有所不解，但屠惠尧深信这一项目在全球化纤行业处于领先地位，对我国纺织产业有巨大带动作用。
一次次申请，一次次解释，屠惠尧，一个民营企业经营者的拳拳产业报国心，深深感染了政府领导和业内专家，他们对该项目也给予了大力支持，由此屠惠尧也体味到对事业追求的价值。
屠惠尧遇到的第二个困难就是股东们的不理解。焦点在于屠惠尧认为办企业筹建速度要快，提早出效益，技术上不能马虎，采购程序上可稍简单点，不需把过多的精力放在招标、投标上，比如图纸出来了，就可马上采购原料。“如果每一件事情都需仔细讨论的话，效率怎么出得来呢？
另外，正如屠惠尧所说的国内目前还没有同类的民营企业可以参照，尽管屠惠尧在费用和投资规模上都进行了深思熟虑，但到最后杭州湾腈纶实际投资则花了6个亿，比原来的预算超出了一个亿。
为了消除股东们的顾虑，屠惠尧就将大部分股份买下，其余的则按每年固定分成保证股东受益。现已成为杭州湾腈纶最大股东的屠惠尧认为，这样股权结构的合理调整的目的在于大股东控股操作，小股东不参与，便于操作和管理。
虽然一段时间内，从政府领导、业内专家到股东们，他们的疑问都给了屠惠尧无形的压力，但他用事实给予了最好的证明。屠惠尧停顿了一下，又点起了一根烟。“大事情有大的困难，小事情有小的苦难。有困难是正常的，那些困难我都是有心理准备的。”对于屠惠尧来说，每完成一个小目标就离大目标更近一步。不管眼下做的事情是如何地微不足道，不管眼下要走的路是多么地充满变数或布满荆棘，当一切都成为现实，伟大的事业才充分展现出她美丽的魅力。
两大难题：环保和管理
屠惠尧介绍，引进德国拜尔公司的先进生产工艺，与国内其它腈纶生产企业相比，在废气、噪音、固废处理等方面都是处于领先地位的。“应该说，我们排放出来的废水量是很少的。我们年产量7万吨排放出的废水一天才1000吨，而日本三菱公司年产量5万吨排废水量与我们相当。”
问题出就出在由于德国拜尔是市政工程，并不需要自己进行废水处理，所以在转让技术条文中也就没有废水指标。当杭州湾腈纶拿出德国拜尔给的废水参数给环科院进行环境评估时，才发现检测出来的跟现在的废水指标不吻合，也就是说杭州湾腈纶之前所建设的一切环保设施包括污水处理站并不符合现在的废水处理指标。
废水处理指标达不到，意味着什么？停产！
“中国的环保技术没有先例，只能靠慢慢摸索，我们在摸索的过程中是需要时间的，但政府不给时间，所以说我们一时腾不了困难。”屠惠尧皱了皱眉,仿佛又回到面临难题的那个时候。
环保问题一天没有解决，屠惠尧就一天都睡不好觉，只能不断往市环保局跑。
“时间不需要很多，只要再给我一两个月的时间，我们新的环保设施工程将顺利完成，因为我们已经找到了方案找到了路子。”屠惠尧透露，从去年12月份杭州湾腈纶试产开始到今年的5月份，杭州湾腈纶已经投资了800万开始建设新的一流的环保设施，目前废水已达标排放。“我们的技术是一流的，工艺是一流的，设备也是一流的，环保怎么会不是一流的呢？”屠惠尧桌前的烟灰缸里已经积了好几个烟头。
考虑到时间短和稳定性差的因素，屠惠尧决定继续进行投资。“在最近的一两个月内，一流的环保工程能全部完成并投入使用。”
既然按国家的标准使处理好的废水达标排放，那么废水往哪里排呢？屠惠尧又面临着新的难题。屠惠尧说，由于屠惠尧的注册地在慈溪，宁波化工园区并没有给杭州湾腈纶废水排放的土地，所以这又涉及到了注册地的问题。一段时间以来，屠惠尧几乎天天都在跟政府部门沟通协调着，他相信有政府的支持，这个问题一定会解决好的。
其实当初企业选择在宁波镇海化工园区，屠惠尧也主要考虑到环保和交通运输中的安全问题。由于腈纶所用原料为丙烯腈，它是一种易燃、易爆、易挥发的高毒液体。根据国家有关方面规定，高毒液体铁路、内河禁运；陆路运输有关部门对时间、距离也有严格规定：须由交警开道，运输距离只允许１０公里。公司选址在宁波镇海化工园区符合宁波市规划区化工区规定，与镇海液化气码头的距离基本符合规定，到今年铺设专门运输管道，这将对企业的安全生产和稳定发展奠定基础。
我们的采访不断地被屠惠尧的电话铃声和员工的敲门声打断，可以看得出，屠惠尧是事无巨细的。“现在好多了，大事管管，小事情就不管了。呵呵！”但屠惠尧也坦言，由于目前公司的管理模式还未按照他原先的思路进行，所以很多事情还需他过问和亲自处理。
杭州湾腈纶的部分中坚力量是从国营企业聘请过来的，考虑到国企和民企的区别，屠惠尧说首先要从理念上灌输。“国营企业的人需要职务名称来荣耀自己，从车间主任、处长到副总、老总，他们喜欢这样的名称，而民营企业则不同，注重的是经济效益。”屠惠尧发现，国营企业的员工往往报喜不报忧，汇报工作时常往好的方面说。“好的不用说，跑不了的。有什么问题就暴露出来，大家共同商量、研究解决。我们的目的就是提出问题、解决问题，使事情做得更完美。”另外，国企制度多而全，民企则不要那么繁琐，很多事情可以简单化，一步到位。
屠惠尧表示，公司的管理并不是一朝一夕，一蹴而就的。公司今后努力的方向就是要使管理规范化，逐渐走上正轨。
速度和效能史无前例
屠惠尧告诉记者，杭州湾腈纶虽有销售部，但根本不用愁销售。公司24小时不停地生产，产品仍供不应求，今年的生产计划已排到年底，“估计来要货的厂家都要排长队喽”。 屠惠尧笑着对记者说。
杭州湾腈纶自今年1月正式投产以来，每个月就有1亿吨的销售量。这家通过资本联合、引进国际一流生产技术设备、走高端制造发展之路的服装原料生产企业，仅在3年时间里，就以高投入、快产出、高效益取得令人瞩目的成绩，正创造着我国民族化纤产业奇迹。
说到创造速度奇迹和效能奇迹，屠惠尧笑得很欣慰也很爽朗。屠惠尧非常清楚，抓速度是为了更好地抓住商机，也是展现自己的实力，报效祖国的好时机。从2004年6月打桩再到2005年8月试产只花14个月时间，采用民营企业的灵活机制，实行土建、安装同步进行，建成了目前世界上最先进的腈纶生产线，比同类项目建设周期缩短了一半多时间，创造了国际上的一个奇迹。
其次是投资很省。杭州湾腈纶7.5万吨的年产能力，仅投资6.3亿元，而日本三菱公司5万吨的年产能力，则要投资11亿。也就是说，每产1万吨，杭州湾腈纶投资只需9千万的固定资产，而同类企业则需要2个亿。另外，项目起步时，公司集中力量进行市场考察、专家论证、核心工艺引进；工程建设时，又与美方达成组装拆零协议，汇集专家智慧，向世界多个国家采购，这样做既缩短了论证审批的时间，又大大降低了成本。
第三，我国腈纶企业由于受技术、装备、资金等条件限制，都以生产常规纤维为主，差别化纤维的品种和生产都很少，不能满足市场需求，这部分市场还大部分被国外企业占领。正是看到这个空缺，屠惠尧果断决定，主要生产市场需求的高收缩腈纶和经纶丝束。凭借自身的设备与工艺优势，公司产品质量可与世界相媲美。屠惠尧说，因为公司对市场的正确定位，以及先进的独一无二的工艺技术生产出来的高质量产品，一经投放市场，马上就受到了市场的热烈欢迎，产品已出现了供不应求的良好局面，到公司要订货的厂家络绎不绝。
浙江杭州湾腈纶有限公司生产的产品属于化纤高端产品———差别化腈纶，年产达到7.5万吨，完全能替代进口。自投产以来，该产品已进入国内外多家针织服装企业，成为名牌针织服装的原料。我国是纺织出口大国，杭州湾腈纶高质量原料的生产为纺织产品提升档次，为冲破欧美纺织品设限提供了强大支撑。
有业内人士称，就我国的腈纶产业而言，不管是先前国企的一统天下也好，还是如今仍旧一体独大也罢，杭州湾的高效投产，都称得上是史无前例。
小记屠惠尧：
“工厂不是我的，是大家的，是社会的”
与屠惠尧见面采访前，记者在杭州湾腈纶的门卫处与保安有一小会的攀谈。保安说，除了上下班匆忙的身影，一般都见不到屠惠尧。“你们都见不到他，怎么知道他人特好啊？”记者不解。保安向记者解释，他们是镇海蟹浦派出所派过来的，不是公司招来的。可是屠惠尧在一次大会上的一句话却让他们刻骨铭心：“你们虽然不是公司招来的，但是我们一样会把你们当这里的员工看待的。” “一个对保安都好的老总，能对其他人不好吗？”其中一位保安说道。
采访屠惠尧的间隙，公司办公室的一位值班工作人员告诉记者，屠惠尧人很随和，对员工特好特宽容。这位工作人员还偷偷地对记者说：“咱们公司的小伙子都很崇拜屠总，视他为偶像呢！”
谈到这些，屠惠尧认为这个工厂是全体员工一起努力经营起来的。“我们应该提倡民主，人人平等，工厂就是一个家。不要以为工厂就是老板一个人的。工厂好了，出效益了，就是大家的，是社会的啊。”这样的话，屠惠尧不断地在公司的例会上讲到。
“我们对待员工要以表扬、奖励为主，不要动不动就罚款，否则只能增加企业与员工的对立。把教育做在前头，大家都理解了，事情还怕做不好吗？队伍越来越团结，大家工作也会越来越愉快。”
屠惠尧说，腈纶和工厂只是他的小世界，社会才是他的大世界。只有把小世界做好了，才会对社会有贡献。“我们的工厂就是一个家庭，是社会的小细胞。如果每一个细胞都很健康，这个国家还会不健康吗？”
“我没算过自己的资产”
除现在的杭州湾腈纶有限公司，屠惠尧在慈溪有锦惠毛绒制品厂等4个厂，另外在江苏还有2家涤纶厂。可屠惠尧却说从未准确算过自己的资产，也不会去算。对于财富，就像当初下海很多人以为他是为了钱一样，屠惠尧摊着双手，有点激动，“我怎么是为了钱呢，我又不缺钱。我只是想实实在在地做一番事业。”
“既然你不是为了钱，只是想做事业，为什么还要开那么多厂？”
“不行，那些厂都是要倒掉的的”。屠惠尧说他的那些工厂技术含量低，急功近利，无序竞争太激烈，不会太长久。屠惠尧认为要不断地进取，进行市场研究、新品种开发。“下半年的事情我去年已经想好了，我现在想的是明年的事情了，我会想在前头的。”“现在的杭州湾腈纶有限公司就不一样了，虽然做得很累，但是它是有前途的。”
此前，屠惠尧曾获得周巷镇镇政府特别授予的“发展周巷经济特别创业奖”。获得10万元奖金后，屠惠尧当即把奖金悉数捐给该镇吴耕民教育基金。“政府给了企业良好的创业环境，我们企业就应该更好地回报社会。镇里有吴耕民教育基金，就让我也为镇里的教育事业出一点力吧。”
“事业有成才不会孤独”
屠惠尧18、19岁开始当兵，做过报务员，当过后勤干部，后来转业到机关当了国家税务干部，事业上进，“一心为公、为党” 的思想根植于心。屠惠尧自认为这样的人生经历决定了自己是一个“事业型”的人。“天下兴亡、匹夫有责，这样的人生观也决定了我的事业心。”
屠惠尧从来不参与任何娱乐活动，唯一的爱好就是下象棋。屠惠尧认为，下象棋相对于打牌搓麻将来说是有利于身心健康的。可惜这几年来忙于工作连唯一的爱好都牺牲了。屠惠尧说他几乎从来都不过生日，这多少听起来有点伤感。说到过节，屠惠尧这样回答：“过节？事业都没做好，还谈什么过节”。
“事业伴随着我的生活，事业有成才不会孤独”。屠惠尧一天的作息时间是早上6点起床，匆忙吃完早饭赶到自己的锦惠毛绒厂等工人上班，与中层干部交待完些事情后，8点钟赶往镇海化工园区。这样一来可避免高峰时期，二来他可把一天的时间一门心思扑在杭州湾腈纶的事务上。晚上6点，屠惠尧又急急忙忙回到慈溪的工厂，简单处理一下工厂的事务，看一会报纸。深夜，屠惠尧还在思考着杭州湾腈纶厂的远期规划……
一千多个日日夜夜，屠惠尧就在慈溪和镇海两地如此奔忙着。
夕阳西下，2个小时的采访也要结束了，屠惠尧的那包“中华”烟已经快要空了。
用2个小时的时间去记录屠惠尧太多而又精彩的故事，是远远不够的。
屠惠尧说目前最大的愿望就是休息。轻松地舒一口气，然后叼着烟，呷一口茶，翘着二郎腿，下着心爱的象棋，悠哉悠哉……
相信不远的将来，屠惠尧可以沉浸在自己的世界里。