名人往往容易被误解，或者说是嫉妒，更或是仰慕。思想也是如此，一种思想放在彼时彼地是正确的，是值得尊重的，但思想也没有永恒和不朽，换了环境可能就水土不服，更何况我们的思想认识在不断变化着的呢。譬如对彼得?德鲁克的管理思想，许多人愤愤然也说不出个所以然，所以继承地接受和升华不失为一种聪明之举。
“口号、义务、昨天的问题，是妨碍效率的最大元凶”，德鲁克这句话点中了中国企业的缺陷穴位，曾几何时，我们的企业管理是用口号来征服员工和市场的，而今却征服不了顾客了，原因何在？那就是“口号”在计划经济市场条件下是“行政命令”，顾客没得选择，也只能去“服从”。“义务”是什么？是捐献？是慈善？不是，做企业不是为了捐献或慈善而存在，从社会责任的层面讲，捐献或慈善也不是唯一，企业的社会责任应该是依法纳税，对你的员工负责，把企业做健康长寿，这是你真正的责任。也正是这些过时的“口号”、所谓的“义务”和昨天的“经验”，惰化了我们的创新思维。
德鲁克说过，负责是成功的关键因素，而我们的却颠倒过来了，只有成功才能负责任，有责任去占有财富；而失败就不需要负责任了，甚至一走了之，这是我们做企业的最大误区。回头看看那些在生死线上挣扎的企业，无不是丢失了最基本的东西——负责，对员工负责，对股东负责，对顾客负责，对自己负责。一个人或一个企业对自己都没有责任可言了，他（她）或它怎么能对外界的事情承担责任呢？
所以从这两句话，我悟出，一个人在生活中，在企业经营中，选准目标和角度，高效率和负责任地去全力以赴才是聪明的做法，而不是把精力浪费在无畏的过度竞争和自责中，否则就容易使自己丢失一些原本可能得到的结果。德鲁克的很多思想境界对于今天和未来的企业管理依然拥有不可磨灭的闪光之处。德鲁克的智慧已经影响、正在影响并将继续影响许多企业的做事和做人。而对于我而言，哪怕是每天抽出十分钟读懂一句话，参悟出一点可以明白而且值得借鉴并为之运用的智慧，已经是我最大的享受了。
劝君不要误读德鲁克，德鲁克也不是你所误读的，因为任何一个有知识的人，只要在一到两个月内没有学习新知，他就会跟不上时代了。
“口号、义务、昨天的问题，是妨碍效率的最大元凶”，德鲁克这句话点中了中国企业的缺陷穴位，曾几何时，我们的企业管理是用口号来征服员工和市场的，而今却征服不了顾客了，原因何在？那就是“口号”在计划经济市场条件下是“行政命令”，顾客没得选择，也只能去“服从”。“义务”是什么？是捐献？是慈善？不是，做企业不是为了捐献或慈善而存在，从社会责任的层面讲，捐献或慈善也不是唯一，企业的社会责任应该是依法纳税，对你的员工负责，把企业做健康长寿，这是你真正的责任。也正是这些过时的“口号”、所谓的“义务”和昨天的“经验”，惰化了我们的创新思维。
德鲁克说过，负责是成功的关键因素，而我们的却颠倒过来了，只有成功才能负责任，有责任去占有财富；而失败就不需要负责任了，甚至一走了之，这是我们做企业的最大误区。回头看看那些在生死线上挣扎的企业，无不是丢失了最基本的东西——负责，对员工负责，对股东负责，对顾客负责，对自己负责。一个人或一个企业对自己都没有责任可言了，他（她）或它怎么能对外界的事情承担责任呢？
所以从这两句话，我悟出，一个人在生活中，在企业经营中，选准目标和角度，高效率和负责任地去全力以赴才是聪明的做法，而不是把精力浪费在无畏的过度竞争和自责中，否则就容易使自己丢失一些原本可能得到的结果。德鲁克的很多思想境界对于今天和未来的企业管理依然拥有不可磨灭的闪光之处。德鲁克的智慧已经影响、正在影响并将继续影响许多企业的做事和做人。而对于我而言，哪怕是每天抽出十分钟读懂一句话，参悟出一点可以明白而且值得借鉴并为之运用的智慧，已经是我最大的享受了。
劝君不要误读德鲁克，德鲁克也不是你所误读的，因为任何一个有知识的人，只要在一到两个月内没有学习新知，他就会跟不上时代了。