并购方

并购案例

简要说明

海尔

先后并购青岛空调器厂、冰柜厂、红星电器公司、爱德洗衣机、黄山电视机厂

海尔的收购主要集中在上世纪90年代，后期则采取投资建立自己的工业园的方式，多产品类别齐头并进，除了医药、房产和金融不太成功之外，在家电领域已经成为中国家电企业的标杆。海尔在国际市场也采取自建生产基地的方式为主，但2006年在美国参与竞购美泰公司失败。

TCL

先后并购香港陆氏公司彩电项目、河南美乐彩电、德国施耐德电气、法国阿尔卡特、法国汤姆逊公司及其他国家的彩电企业

国内收购奠定了TCL国内彩电领军企业的地位，但国外市场收购却遭受拖累，有的项目已经失败，有的项目还处于整合的阶段。

格林柯尔

先后收购美菱电器、科龙电器、华意压缩、西泠电器

以顾雏军为主导的格林柯尔系对一系列国有企业以高调的姿态玩了一个惊天骗局，然而却在急速膨胀后轰然倒塌。

斯威特

小天鹅集团、小鸭集团洗衣机业务、长岭股份

以严晓群为老板的斯威特系也是资本运营的高手，只是在股市低迷的状态下难以套现。好在严本人比较低调，在危机发生后积极主动地去解决和调整，以图解脱。

美的

华凌集团、荣事达中美合资公司

美的收购目的是强化白色家电业务板块。拥有荣事达股份但并没有荣事达品牌的所有权，仅有使用权，所有权属于荣事达集团。

海信

雪花冰箱、南京伯乐、先科空调、科龙电器、西泠电器

前三家的收购，海信更多的在意对方的生产线、产业工人和土地资源，并不看中原有的品牌。而接盘格林柯尔，海信才真正开始了多品牌运作，但以国有企业并购民营企业，同时也需要面对不同地域和文化的整合难题。

长虹

长春电视机厂、南通三环电视机厂、朝华科技、美菱电器

接盘格林柯尔，试图从黑色家电向综合家电供应商转移。拥有荣事达股份但并没有美菱品牌的所有权，仅有使用权，所有权属于美菱集团。

康佳

黑龙江牡丹江电视机厂、陕西西安如意电视机厂、安徽滁州电视机厂、德国最大家电企业格兰蒂

前者收购成功，后者却以失败告终。