作者：张清平

        7月15日，销售总监邓文远桌面的电话响了。电话挂断后，邓文远才发觉，电话已经“煲”了近40分钟，听筒已经充分发热，耳朵被烫得一阵阵生疼。

电话是河南某大型煤业集团打来的，对方在电话中言明，为了庆祝集团创建五十周年，拟请富绅集团在一月内完成20多万套文化T恤衫的设计和制作。

“2000多万元的订单，20多万套T恤衫，对员工不满2000人的富绅集团来说，这块巨大的蛋糕已经突破了‘诱惑’的上限——对方是在反复比较国内各大型服饰集团综合实力后，最终为富绅投了信任票的。做好了，“富绅”品牌的影响力和美誉度在短时间内将得到迅速提升和突破；做砸了，富绅很可能就此背上沉重的“赔偿”包袱，甚至，从此彻底退出一线行列。”邓文远深知其中的利害关系，弄得不好，这个订单会是个“烫手山芋”。

接，还是不接？这是个问题。

董事长陈成才经过短暂思索后，果断下令：不惜一切代价，将这块硬骨头啃下来！

横在富绅全体员工面前的困难是秃头上的虱子——明摆着的：30天内必须交货；所有T恤衫必须保证面料、质量完全统一；对方下属66个单位将统一参加集团50周年的庆典活动，产品物流环节不允许任何错失和滞后……

立志在三年内重夺中国服装行业品牌话语权的富绅集团，重振的旗鼓刚刚奏响，这样一次残酷而艰巨的挑战就开始迫不及待地来测试富绅人的耐力和意志了。

面对诸多的拦路虎，从行政部、技术部、车间、采购部、销售部等各个接到任务的部门传来整齐划一响亮的声音：

一个月交货？没问题，富绅集团的员工队伍一直是同行中最稳定的，多的是动辄十年以上的熟练工人。富绅的服装生产设备，也是引进德国、意大利等代表最先进技术力量的一流生产线。巧手段加好机器，没理由怀疑这支充满责任感和使命感员工队伍的“奇迹”创造能力。各种服装生产辅料保证提前24小时到达车间。将近一个月里，整包车间工人自觉实行“三班倒”，为日益迫近的完工期而披星戴月地忙碌着。7月26日深夜，全部T恤衫完工下线。

标准的严格、完全统一？做得到。从开工生产的第一天开始，除专职的质检员外，所有从车间一线提拔上来的主管、经理也临时客串为“质检员”，保证每个环节的毫无瑕疵。第一批样品下线，集结所有技术力量，攻克全部细节难关。

产品物流“零误差”？当然应该。服装全部下线后，富绅组织10人足足加班两天进行严格计算，装箱、分码、分色、装车，硬是没错过一件T恤衫。8月27日上午8:30，本次合同所要求的最后一批货装车完毕，经过近40个小时的风尘颠簸，终于在29号早上提前一天将20多万套T恤衫安全送到目的地。

“这次战役，经过公司全体上下团结一致的默契配合，我们成了光荣的赢家”，邓文远脸上洋溢着掩饰不住的喜悦和自豪：“这次成功，来之不易，相信公司每一位员工都能体会到自己汗水和智慧的价值。这次决战，也会成为我们人生中无法忘怀的一份荣光。更重要的是，通过这次战役，我们重新对员工队伍和公司的管理能力进行了一次大阅兵，在产供销的整体流程中，及时找到了自己的不足，积累了宝贵的生产、管理经验。”

身为公司的后来者，记者很遗憾没亲身经历这次热火朝天的“大决战”，但在与不少员工谈起这个事情时，我还是能从他们充满自豪和快乐的语气中充分感受到他们身为“富绅人”的骄傲和荣光。在采访中，一个“老前辈”——在富绅工作了整整12年的年轻车间女工的“笑话”让我肃然起敬：