曾经遇到过一位民企老板，他的工作习惯让我们自愧莫如，他每天早上八点在办公室准时开“骂”，陆续对属下七家公司的18个负责人轮番召见并大声训斥；中午时间不休息用于批阅报告；下午继续“骂”。公司生产是24小时工作制，不管在什么时间，一旦发生生产（设备）事故，都必须逐级报告到他那里。他吃住都在办公室里，两个月回香港的家一趟，每年接待“贵人”参观公司一次和陪同“贵人”出国一次，一年365天就正月初一到初三放3天假。

这位老板开会的风格更值得一提，公司例会每周一次，从晚上6：30到0：30前后共6个多小时，由自己亲自主持。会议组织有序、议题明确、气氛民主、议程规范，会上，每个议题都是首先广泛听取各位与会代表的发言，再详细征求与本议题关系密切的主管的意见。在大家发言之后，老板会委婉地告诉大家，某某人的观点值得研究，希望大家再针对这种观点继续发表意见，于是，第二轮发表意见开始。在第二轮讨论中，如果还出现不同意见的话，老板就会将这种极少数人的不同意见拿来，征求其它人对这种意见的看法，于是第三轮讨论开始。如此，一直到与会代表都没有不同意见了，老板这才明确地做出这个议题的决议。每个议题如此，并且规定人人都得发言、都要畅所欲言。

实际上，这种例会的议题是老板出的问答题，而老板心中早有了自己的答案。第一轮是老板提问，通过某个人的嘴巴说出这个标准答案；第二轮是让大家用改正后的观点来论证这个标准答案 ；接下来，是通过大家共同批驳“错误”观点；最后，老板根据大家的“民主”意见达成决议。

与会代表都知道老板的这种招式，但你想沉默是不被允许的；大家发表意见之前，都在猜测什么才是标准答案，但总是还有人答“错”了；大家都希望老板能缩短这种仪式直奔主题，但老板总是严格遵守议程步步推进。

他是我所见过的最有特点的一位民企老板，我因好奇于他的与众不同，准备对他做进一步研究时，可惜他的企业已经不存在了。