实践经验告诉我，做品牌难，做好品牌的内涵难上加难。品牌是个大系统，比单纯的营销更复杂更棘手，而且品牌操作起来闻不到、摸不着，企业在考核品牌经理人业绩时往往不如销售数字那么直观，但品牌如同人的名字，提起成龙，三岁孩童也知晓，如果一个企业、一个产品或服务没有自己叫响的招牌，在市场和消费者中没有知名度和美誉度，谁理你呀，更何况世界家电已经进入品牌消费时代。
2005年元旦前，我去商场花120元买了个温州OEM的ZIPPO打火机，回来还慨叹做工之精良。前几年出差北京，朋友送了个MADE IN U.S.A.的ZIPPO，当时的感觉就仿佛掉进了雪天的冰窖——天壤之别。朋友说此ZIPPO在美国卖80美元。同样是ZIPPO，中国造和美国造如此悬殊的卖价简直不可思议，但仔细体验老外的制造细节与人文境界，还是心服口服的。是啊，中国人善于做品牌却不会做品牌，即使做起品牌来在老外的眼里也卖不到最好的价钱。透过这一细节，我看到了品牌的差距，看到了中国制造的品牌危机，更看到了某些中国品牌在民族自尊前的疼痛。
是啊，中国制造在全球经济一体化中越来越感到紧迫与压抑，中国制造在汹涌澎湃的世界市场面前还没有做好充分的准备，中国制造在世界制造的规则面前已经凸显出我们的差距。譬如中国家电业的价格战（非价值战），从根本上讲，既有出口退税的“怂恿”，也有部分家电企业的侥幸与莽撞，如有些家电品牌最近连续遭受国际化的重创，在一个成熟的市场中，我们靠OEM，靠低价倾销，这样的品牌战略和经营策略受挫是迟早的事，国际市场的竞争肯定是规范的技术竞争规则，中国家电自相蚕食的价格战最终是行不通的，最终伤害的是自己在国内苦苦塑造起来的品牌。
还是说ZIPPO，人家一个打火机能做到如此境界，能够为世界所折服，反观我们的家电品牌战略，不能不着急、担忧。品牌是理念，你要刻意改变它在公众中的内涵是很困难的。譬如格兰仕就是微波炉，微波炉就是格兰仕，格兰仕你想把微波炉的登峰造极复制到空调产品上，你不一定游刃有余，因为空调有格力、美的。同样春兰、奥克斯造汽车也无法与宝马、奔驰、通用抗衡。从另外一个角度说，品牌溢价谁都想得到，可是你的减值营销与品牌缺钙根本不支持你去赢取这样的高利润。
德鲁克在谈到品牌的价值链时说，时刻不要忘记将你的价值链的后端变成最具竞争力的供应商的价值链的前端，对你的客户也如法炮制。史蒂芬·柯维也说，以始为终，实现双赢是品牌经理人的主要使命。回头看看品牌的内涵中采购、生产、技术、销售、服务、管理、客户、价值、政府、银行、媒体……所有的链条成就并支撑着企业的品牌，哪一个环节做不好，对品牌都是伤害，所以我的老师告诫我：做品牌，你的头发白得会很快。是啊，压力，责任，使命，都囊括在品牌两个字里了。你要塑造品牌争取超额利润，你要扩大品牌的无形资产，你要让品牌增值，内涵丰富，你要不断探索和把握品牌的规律，你要立足本职工作去复制品牌的成功点，我现在埋怨的是当时为什么中国的高等学府不设立品牌建设管理这个专业，否则，我宁愿肯定抛弃中文，投身到品牌的革命浪潮中，而现在只能边学习边解决问题了。“只要你活着，只要你坚韧地等待你往往会有机会等到‘换气’的这一瞬间”，而我现在要做的不是去等待“换气”，而是主动呼吸自救，而且还要尽快大口大口地呼吸，来把企业的品牌和自己的个人品牌创建补上课。在品牌的襁褓里等待外力救援，我不甘心。
今天的异端商业思想与策划设计只要有感染力，有兴奋点，有波及渠道，有形象生动的表现形式，有代表性人物与行为规范，它们就可以成为明天的优势利润的典范、企业的必修课。品牌是为溢价做铺垫，体现顾客价值。不要怕别人对品牌建设的不理解，不要拒绝对品牌细节的执行，每个人不可能都是专家，做事的同时也是影响领导决策的良机，一定要让决策者知道你所做工作的意义所在，取得决策者的支持，以便整个管理与执行团队的联合作战。面对众多品牌的疼痛，企业的决策者们应该清醒与警惕了。因为中国家电没有一个企业能够敢对品牌说“NO”了，品牌是核心竞争力，品牌是生产力，更是发展力。从现在开始，给你的品牌动手术，切除那些顽瘤，扫除那些障碍，医治中国家电的品牌之伤痛。你要想要利润，你要做强，你要发展，没有品牌的支持，你只能一辈子给别人打工。
我忽然想起了比尔·盖茨对我们年轻人的忠告：在你出生之前，你的父母并不像现在这样乏味，是因为这些年来他们一直在为你洗衣服、付帐单，他们才变成今天这个样子，所以在对父母喋喋不休之前，还是先去打扫自己的屋子吧。是啊，你还在埋怨你的品牌影响力不够吗？你还在寻找丰富品牌内涵的捷径吗？你还在为走出品牌的误区四处奔波吗？行动起来，为品牌而战，为价值而战！
2005年元旦前，我去商场花120元买了个温州OEM的ZIPPO打火机，回来还慨叹做工之精良。前几年出差北京，朋友送了个MADE IN U.S.A.的ZIPPO，当时的感觉就仿佛掉进了雪天的冰窖——天壤之别。朋友说此ZIPPO在美国卖80美元。同样是ZIPPO，中国造和美国造如此悬殊的卖价简直不可思议，但仔细体验老外的制造细节与人文境界，还是心服口服的。是啊，中国人善于做品牌却不会做品牌，即使做起品牌来在老外的眼里也卖不到最好的价钱。透过这一细节，我看到了品牌的差距，看到了中国制造的品牌危机，更看到了某些中国品牌在民族自尊前的疼痛。
是啊，中国制造在全球经济一体化中越来越感到紧迫与压抑，中国制造在汹涌澎湃的世界市场面前还没有做好充分的准备，中国制造在世界制造的规则面前已经凸显出我们的差距。譬如中国家电业的价格战（非价值战），从根本上讲，既有出口退税的“怂恿”，也有部分家电企业的侥幸与莽撞，如有些家电品牌最近连续遭受国际化的重创，在一个成熟的市场中，我们靠OEM，靠低价倾销，这样的品牌战略和经营策略受挫是迟早的事，国际市场的竞争肯定是规范的技术竞争规则，中国家电自相蚕食的价格战最终是行不通的，最终伤害的是自己在国内苦苦塑造起来的品牌。
还是说ZIPPO，人家一个打火机能做到如此境界，能够为世界所折服，反观我们的家电品牌战略，不能不着急、担忧。品牌是理念，你要刻意改变它在公众中的内涵是很困难的。譬如格兰仕就是微波炉，微波炉就是格兰仕，格兰仕你想把微波炉的登峰造极复制到空调产品上，你不一定游刃有余，因为空调有格力、美的。同样春兰、奥克斯造汽车也无法与宝马、奔驰、通用抗衡。从另外一个角度说，品牌溢价谁都想得到，可是你的减值营销与品牌缺钙根本不支持你去赢取这样的高利润。
德鲁克在谈到品牌的价值链时说，时刻不要忘记将你的价值链的后端变成最具竞争力的供应商的价值链的前端，对你的客户也如法炮制。史蒂芬·柯维也说，以始为终，实现双赢是品牌经理人的主要使命。回头看看品牌的内涵中采购、生产、技术、销售、服务、管理、客户、价值、政府、银行、媒体……所有的链条成就并支撑着企业的品牌，哪一个环节做不好，对品牌都是伤害，所以我的老师告诫我：做品牌，你的头发白得会很快。是啊，压力，责任，使命，都囊括在品牌两个字里了。你要塑造品牌争取超额利润，你要扩大品牌的无形资产，你要让品牌增值，内涵丰富，你要不断探索和把握品牌的规律，你要立足本职工作去复制品牌的成功点，我现在埋怨的是当时为什么中国的高等学府不设立品牌建设管理这个专业，否则，我宁愿肯定抛弃中文，投身到品牌的革命浪潮中，而现在只能边学习边解决问题了。“只要你活着，只要你坚韧地等待你往往会有机会等到‘换气’的这一瞬间”，而我现在要做的不是去等待“换气”，而是主动呼吸自救，而且还要尽快大口大口地呼吸，来把企业的品牌和自己的个人品牌创建补上课。在品牌的襁褓里等待外力救援，我不甘心。
今天的异端商业思想与策划设计只要有感染力，有兴奋点，有波及渠道，有形象生动的表现形式，有代表性人物与行为规范，它们就可以成为明天的优势利润的典范、企业的必修课。品牌是为溢价做铺垫，体现顾客价值。不要怕别人对品牌建设的不理解，不要拒绝对品牌细节的执行，每个人不可能都是专家，做事的同时也是影响领导决策的良机，一定要让决策者知道你所做工作的意义所在，取得决策者的支持，以便整个管理与执行团队的联合作战。面对众多品牌的疼痛，企业的决策者们应该清醒与警惕了。因为中国家电没有一个企业能够敢对品牌说“NO”了，品牌是核心竞争力，品牌是生产力，更是发展力。从现在开始，给你的品牌动手术，切除那些顽瘤，扫除那些障碍，医治中国家电的品牌之伤痛。你要想要利润，你要做强，你要发展，没有品牌的支持，你只能一辈子给别人打工。
我忽然想起了比尔·盖茨对我们年轻人的忠告：在你出生之前，你的父母并不像现在这样乏味，是因为这些年来他们一直在为你洗衣服、付帐单，他们才变成今天这个样子，所以在对父母喋喋不休之前，还是先去打扫自己的屋子吧。是啊，你还在埋怨你的品牌影响力不够吗？你还在寻找丰富品牌内涵的捷径吗？你还在为走出品牌的误区四处奔波吗？行动起来，为品牌而战，为价值而战！