四大追求，构建精致有效企业
l 发展战略：不求最快，追求最实
看得见，摸得着：说而不做，做而不达，是企业精神涣散的致命因素。
谨慎垮行：企业最忌讳垮行业扩展，从事垮行业经营。切记：不该赚的钱坚决不赚，千万不要盲目扩张。
l 组织机构：不求最全，追求最顺
职责、人员素质、架构状况（权利分配）。
刚性制度（管理规范）：明确制度的制定宗旨，令行禁止，避免令出不行而成挂墙之物、陈设之牌。这是最讨厌的事情。
l 团队建设：不求最亲，追求最行
从尊重“普通人”做起：人都是从普通开始的。没人一生出来就注定会顶天立地，玉树临风，风流倜傥。
求共志，更求同路：与共志者谋事，与同路人齐飞。
授权管理而不是放权管理：合理授权，利于企业运转；死抓不授，时机何待
每一个失败的团队，其原因或多或少都与目标有关。目标是凝聚团队的能源。
完善晋升通道，任人唯贤，任人唯行，举贤不避亲。
l 规划远景：不求最大，追求最清
远景必须和组织目标与价值观相结合，必须保证目标的清晰、明确。同时，要充分培植员工的使命感和责任感，让他们能够感受到目标与远景的可达性、可实现性，为着共同的目标而努力。
作者小简：
许广崇，署号许高崇，1965年3月19日来到人间，广西天等人，书法家，设计师，咨询顾问，文案怪才。文章散见《粤港信息日报》《市场周刊》等。《广告？品牌？》（编著中）。多家报刊特约撰稿人。
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