注：以下是本人以前应聘工作时制定的一个工作计划框架，现翻出与各位同任共享。
我的初步工作计划——我希望且能够为贵公司做的事
一、我的短期工作计划——建立贵公司会计制度
1、财会业务管理
（1）建账：使用我自带的商杰财务管理软件，实现公司会计电算化，不仅能节约公司购买会计软件的费用，而且能使贵公司的会计与财务处理规范化
（2）采用图表形式编制贵公司会计业务的处理流程图
（3）建立现金收支管理、有价证券管理与资金控制制度
（4）信用分析管理，确立应收账款管理办法
（5）凭证审核与会计档案管理
2、报税纳税
（1）合理进行税收申报
（2）本着使贵公司利益最大化的原则，在避免逃税、偷税、抗税、欠税、骗税的情况发生下，合理避税
3、财务会计报告分析
（1）电算化编制规范化的财务会计报告
（2）通过报表进行财务比率分析，主要分析变现能力、分析财务风险和长期偿债能力、分析资产管理能力、分析盈利能力，同时进行报表的横向分析与纵向分析，并对现金流量表进行分析，最后将分析结果及时与老板沟通，使老板及时了解公司的目前财务状况与亟待解决的问题，拟订下一步的财务计划。
4、编制财务会计管理的凭证与表格
主要包括：现金收支日报表、空白支票登记表、现金收支月报表、银行存款结存表、应收账款控制表、应收账款明细统计表、现金日记账、银行存款日记账、会计档案销毁清单表、内部缴款单
二、我的中期工作计划
（一）建立贵公司行政文秘管理制度
1、确立行政规章，合理进行权责划分
（1）行政文秘工作的内容
（2）办公室管理规定
（3）小公司办公设备管理制度
（4）员工出勤管理规定
（5）员工加班管理制度
（6）员工出差管理制度
（7）员工请假休假管理制度
（8）员工值班管理制度
（9）公司印章管理规定
（10）公司办公用品和劳动保护用品管理规定
（11）公司文件打印规定
（12）公司的文书档案管理制度
（13）公司员工档案证件管理规定
2、组织架构
确立适合贵公司的组织架构模式，合理设置部门和岗位人员编制
（二）人事培训管理
1、招聘录用
（1）设立人事主管，负责公司人事工作，其主要职能：选择招聘时间、制定招聘备择方案、进行招聘
（2）制定员工守则
2、劳动与报酬
（1）规范贵公司劳动合同，设定劳动合同解除的条件，合理调处劳资纠纷
（2）企业员工薪酬的制定（结合岗位等级法、岗位分类法确定工资、因素比较法确定工资），结合实际设计一些奖金、 应该具有的福利项目（包括“三金” ） ，合理管理薪酬
3、考核与升迁
制定适合贵公司的人事考核方法、程序及员工职位晋升的原则
4、职业培训
配合公司的发展需要，制定员工培训规划，包括管理人员、技术人员、操作人员、新进人员的培训，合理选择培训员和界定其职责
（三）后勤总务管理
1、物资财产管理
（1）固定资产和不动产的管理规定
（2）公司备用品管理规定
（3）公司劳动保护用品发放规定
（4）制定物资财产管理有哪些应用表单
2、安全卫生管理
（1）设定安全卫生管理主管，确立应重点检查的安全卫生管理项目
（2）其他：防盗工作的日常管理、财务人员押款注意事项、公司钥匙的管理规定、公司保险柜管理办法、公司职员出入规定、消防安全的一般规定
三、我的长期工作计划
（一）贵公司发展战略制定与实施管理
（二）合同管理
（三）营销渠道管理
1、营销渠道的设计与选择
分析影响企业选择营销渠道的因素，确立贵公司营销渠道的基本策略，营销渠道的长度与宽度，设计营销渠道
2、营销渠道的规划与管理
（1）设置营销渠道管理部门，制定营销渠道计划
（2）对渠道成员进行拜访，进行支持
（3）制定营销渠道管理规定
3、应用文书与表单
编制营销合同书、渠道成员资料管理卡、渠道成员交易异常处理表、渠道成员销售情况分析表、渠道成员应收款分析表、 渠道成员开发报告表、渠道成员终止交易报告表