讲课后的两年多，还能在企业产生培训的影响力，不能不说这样的讲课的效果是较好的。
http://www.people.com.cn/GB/paper53/16939/1487918.html
《市场报》 (2006年02月24日 第十六版)
汉德森
追逐光电梦想
苏允杰 吴连勇
汉德森凭什么魔力吸引并凝聚了一群顶尖人才呢？是海阔天空的用武之地，还有独特的企业文化。周鸣知道，但凡成功，而且经久不衰的企业都有自己的企业文化，“文化要领先于企业的发展，只有靠企业文化建设才能实现企业的长远发展。”2003年10月，汉德森邀请中华企管网顾问团高级顾问刘先明教授，给公司员工进行了一场别开生面的培训讲座，培训内容是“汉德森科技创新建设企业文化”。这一事件引起了当地媒体的关注。一家民营企业竟然重视企业文化，这家企业老板好生了得！现在公司每个员工对汉德森三个字的含义了然于心：汉－民族气节，德－崇尚品德，森－群策群力。这三个字成了员工的精气神，也凝聚了所有员工的心。汉德森的文化是民族的，也是开放的。作为这三个字的延伸，汉德森打造出了自己的经营理念：“向客户提供真正有价值的产品和服务，一切有助于客户。”这些年，他们就是利用公司的产品、质量和服务优势，快速扩大了公司产品的市场占有率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、事隔近两年，《中外管理》杂志再提刘先明为新华联讲课
2005年2月17日，刘先明应邀为新华联集团讲精细化管理课，讲课受到好评。
讲课当天正好是刘先明的生日，吃饭的时候，傅军总裁和其他几位高管一起用“金六福”酒祝刘先明生日快乐！
讲课过去快两年了，《中外管理》杂志在2006年12月刊里报道新华联的文章中，再次提到刘先明为新华联讲课的事情；曾为新华联讲过课的专家、学者、教授很多，《中外管理》杂志在这篇综合性的专题报道中突出提到刘先明为新华联讲过课，从另一个侧面也反映了刘先明的讲课是较受欢迎的,是在新华联留下了深刻印象的。
http://www.zwgl.com.cn/News_list.asp?Article_ID=1062
http://finance.sina.com.cn/leadership/jygl/20061209/19093150461.shtml
猎“人”新华联
《中外管理》2006年12月刊 作者：本刊记者 杨沛霆 萧三匝
专业化管理
与韦尔奇的“数一数二”主张相似，傅军只要选择进入一个产业，目标就是至少要做到该行业前五名。如何达到这个目标？“企业真正的核心竞争力是什么？不是技术、不是资金，而是管理。”傅军也认为，他之所以希望更多的子公司上市，原因之一就是上市能推动企业的专业化和透明化管理。而一个叫刘先明的管理学者就告诉记者，他曾应邀为新华联260多位中高层管理人员讲过精细化管理。
