又到了年末,人力资源部又开始了紧张绩效考评的工作.在这次综合考评中,公司的原财务总监经过采用各种人力资源的测评方法以及听取各部门的意见还有他的工作能力以及为公司带来的各种收益进行了评分,财务总监被评为最低分.因为在2006年度他的成绩是摆在大家面前的.没有其他的办法,根据公司年前规定的游戏办法,他必须降职或者转岗.经过人力资源部和总裁室慎重沟通,决定让他担任集团财务部经理.公司再决定聘请一位财务总监.经过慎重考虑后,人力资源部的代表我与财务总监进行了深刻的交流.肯定了这些年财务总监的能力和为公司的贡献,同时把公司为什么让他担任财务部经理的想法做了沟通.征得他的同意,公司在日前召开公司高层会议,宣布了这一事情的原委.其实,他是一个很勤劳的人,但财务总监必须能掌控集团的融资以及投资的所有情况.并且在金融界有一定影响力的人士才能担当起这个位置.可他没有社会关系,同时专业能力等方面还比较欠缺.幸好他能理解.或者是他目前是没有退路,因为他是从公务员辞职来我公司工作.不管怎么想,人力资源部一定要从心理上解除他的阴影,帮他走出这段经历.在老板的眼里,阻碍公司的发展的人,将逐渐请出去,有能力的人将请进来.职场是江湖,真是30年河东,30年河西啊!