（图为顾雏军正在受审）
在2006年12月中旬的开庭审理中，顾雏军再次展现了他的坚硬脾气——他在向法庭提出申请，要求公开他的检举信、公开全部案件资料、让20家以上的媒体参与旁听。在法庭没有应允他的条件后，他宣布从即日起开始绝食。
对顾雏军此举，外界评论大致有两种：一种声音认为这是他一贯“顽固不化”的表现，他“负隅顽抗”的企图休想得逞，不把他重办不足以大快人心；一种声音却认为，顾雏军所称的要举报“建国以来最大的贪污案件”，到底是真有其事，还是只是他的一个噱头或谎言？即使顾雏军的举报是子虚乌有，也不妨让他在法庭上说出来，以利于媒体和公众对被举报的官员乃相关部门进行监督。如果查证其所说是诬陷，司法部门完全可以用事实证明顾雏军所指证当事人的清白，并严惩顾雏军本人。
大家关心：顾雏军到底是一个“资本大盗”，还是一个他自己所称的“落难英雄”？我们不妨来听听顾雏军自己的内心表白。
附：被抓前10天左右与顾雏军的两次长时间对话（根据原始录音带整理）
2005年7月14日下午，北京贵宾楼三楼咖啡厅
记者：为什么这几个月来一直听不见你的声音？
顾雏军：现在证监会正在进行调查，我这个时候对科龙发表意见，岂不是找死？我不能说！
记者：如果你现在不说话，以后不说话会不会太晚了？
雏军：现在已经太晚了，靠我自身力量已经很难救活科龙了。
记者：记得半年前采访你，你还是信心十足的。
顾雏军：科龙公司没有问题，如果没有立案调查，如果银行没有只收不贷。今年是最好的一年，科龙马上会走上快车道。
记者：你觉得打击你信心的主要原因是什么？
顾雏军：银行已经没有贷款，没有钱再周转，你还有什么办法？
记者：银行什么时候开始只收不贷的？
顾雏军：立案调查后，银监会就会给一个风险提示，所有银行就会只收不贷，这是很严重的。我现在才知道，立案调查和银监会（的行动）是联着的，所以你就没救了。
记者：在这之前，公司的运作是否正常？
顾雏军：很健康。亏损是立案调查的结果，不是我们经营的结果。银行只收不贷，我没有流动资金，但我不是没有客户、没有供应商、没有不生产。去年我们就有3.3个亿的利润。这是强制要求执行造成的结果。这个事情到真相大白的时候，肯定是中国第一大案。
（顾雏军突然抬起头来，摇着手对正在拍照的摄影记者说：“你别拍了，我觉得我现在这个形象太落魄，刊登出去岂不正吻合外界为我刻画的形象？真的不能和你们坐下来说很多东西。”但在记者坚持下，对话又接着开始。）
记者：在调查之前你知道信息吗？
顾雏军：不知道，突然来的。
记者：接到调查通知，你的第一反应是什么？
顾雏军：你查吧，但没想到后来会有这么厉害，银行不敢了、供应商不敢了。
记者：但你意识到问题的严重性的时候，你采取了什么措施？
顾雏军：没有措施，很行只收不贷你有怎么办？你有什么办法？你告诉我？
记者：比如说去主动沟通啊？
顾雏军：没有人会听你的。从5月11日调查以后，没有一笔贷款下来。你还完贷款了就不能再贷了。那好，请问你在这种情况下还能干什么？任何企业碰到这种情况，除了死亡你还能做什么？银行凭什么相信你？
记者：在这之前，很多媒体对你都有大量的非议，但你似乎一直都不在乎。
顾雏军：我不明白，一个企业从我接手以后，很短时间内，出口从6700万美金做到4.17亿美金、税收从2.1亿做到5.6亿，我不明白这个企业有什么错？我也不明白我有什么做得不对的地方？科龙行政人员工资肯定是行业内最高的、工人的福利待遇也是中国最好的，我做为一个企业家，我做错了什么？
记者：对这么大的危机，你觉得有什么反省的地方？
顾雏军：政府应该给企业创造危机吗？我觉得是他们要反省的地方，我没有什么反省的地方。政府是不是应该给这么好的一个民营企业创造危机？我没有错，科龙公司没有错。即使科龙公司在运营当中有些什么样的问题，也是可以解决的啊？怎么可以让一个公司就这么死亡了？这是对社会财富的巨大摧残！你有一个小问题，我就先杀了再说？
记者：有句俗话说得好，“千里堤溃，始于蚁穴。”原来对你不利的舆论环境，肯定加速了这种危机。
顾雏军：作为一个企业家，关键是把企业做好，把销售做上去、把利润做上去、把税收做上去、把工人工资做上去，这才是企业家的责任。我可以告诉你，你查任何一家民营企业，最后肯定是死。为什么？你查国有企业，把管理层换掉就行了，国有企业还照常运作，银行不会因为国有企业有问题而停止对它的贷款；而民营企业，银行本来就是因为相信管理层才给你贷款的，如果你管理层是一群狗屎，那谁给你贷款？民营企业家只是一个企业家而已，你不能同时要求他是一个政治家、是一个社会活动家，我们没有能力同时做到这些东西。我如果有能力做到那些东西，我就管不好企业；如果我能管好企业，（那在其它方面）我就一定有很多缺隙。正因为我们正是花了很多精力来管企业，所以没有进行更多的政府攻关。但是不能因为我们没有做好政府攻关，你就可以整死我。
（顾雏军指着录音机说：“你们最好不要录音。”记者未从。）
记者：你一年交多少税？
顾雏军：我管理的企业去年交了7个多亿的税，光科龙就是5.66亿的税，占了国家万分之二的财政收入。这么好的企业为什么有人下这么狠的手？为什么出了问题时没有人出来同情我们。
记者：那你觉得反差在哪里？
顾雏军：我不明白，这个原因不是我来分析的，我不是政治家。
记者：如果让你从头再来再做一个大企业，你会注意那些方面的问题？
顾雏军：我不会注意的。我就是一个企业家，我只会做企业，我不会做别的东西。家电是利润微薄的产业，需要你用100%的努力去做它，才能做好。如果你再花50%的精力去干别的事，去防范本来不应该由我来防范的风险，那你干不好这个企业。我能不能做好家电，是要整个社会来爱护的。当年英国为了开拓商业领域去打仗，我们国家了？我真的不懂，5.6亿税收的企业，会走到这个地步。
记者：为什么会走到这一步了？
顾雏军：给民营企业贷款，没有人敢做这个决定，即使像科龙这样做出5.6亿税收的企业。银行也没有错，你立案调查，我弄不清楚你到底有什么问题？先停下来再说。但一停下来企业就死了。死了问题就永远说不清楚。
记者：你们之前大概有多少贷款？
顾雏军：6、7个亿。你还了旧贷款就没有一分钱出来了。
（顾雏军伸手强行关掉录音机。几分钟后记者再次打开录音机。）
记者：现在科龙的情况怎么样？
顾雏军：我们到4月份增长22%，但立案后供应商不再供货，5月份销售量下降了48%，6月份下降了70%，再下去就只得停产了。
记者：是不是觉得所有人在落井下石？
顾雏军：为什么要对这样一种社会财富落井下石了？这个企业包括我在内，有3.5万人，有可能某个人还是那些说坏话人的亲戚。为什么要落井下石？我不明白。
记者：你给我的形象与报纸上给我的形象反差太大。
顾雏军：我对自己的形象很有自信。
记者：现在有两个律师和一个注册会计师正在征集投票权，想要罢免你的董事资格，你知道此事吗？
顾雏军：（无奈地笑）很无聊、很无知！我把科龙送给你你都不敢要！我把科龙做到这个样子，我有什么错？
（顾雏军再次强行关掉录音机，并恳请道：“现在这些东西你们不能写，写了以后我就要公告。”在记者反复沟通下，再次打开录音机。）
记者：现在有没有什么补救的措施？
顾雏军：卖了。
记者：如果卖了，你所说的产业报国的理想岂不是破灭了？
（顾雏军向后仰坐，抬头看着天花板，良久沉默不语。）
记者：你说过你想很想做一个企业家，但现在做不了企业家了。
顾雏军：这不是我自己的选择。我对社会、对国家，都做了我应该做的事情。我不明白我错在哪里？
记者：这么多年来，你觉得最满意的事情？
顾雏军：最满意的事情，就是把科龙做成中国家电行业最优秀的公司之一。但这样一个公司，却在两个月之间跨了下来。不管是谁，只要银行只收不贷，最多只能顶两三个月。作为科龙老板，我现在处于一种很无助的状态。
记者：你觉得自己最值得检讨的事情是什么？
顾雏军：我觉得没有什么值得吸取教训的地方，是这个社会应该来反思。我只会把科龙从死亡的边缘救了过来，我只有这样一个长项，我没有其它的长项，你不能要求一个画家同时又是一个诗人，又是一个科学家吧？你不能觉得一个画家画得不好，就来整死他，也许是我画的你看不懂罢了。
记者：也许你是一个好的企业家，但却是一个不成功的社会活动家。
顾雏军：（突然高调）我根本不是社会活动家，所以谈不上成功不成功。比如很多媒体，我就觉得很可恶，明明我做得事比你多，你却有资格来骂我？
记者：半年以前，你还很惋惜唐万新，现在有人说你是“唐万新第二”了？
顾雏军：我比唐万新好一点。我没有欠那么多钱。我把科龙卖了能把欠债还上。我可能会只身一人离开中国，但我不会欠国家一分钱。
记者：卖了科龙以后，你本人会接下来做什么？
顾雏军：（表情黯然，沉默良久）我1998年来中国时，在国外已经有企业了。我向国内投资的钱已经超过了1.7亿美金。就算我的1.7亿美金血本无归了，至少还可以到大学当教授。
记者：卖了你在国内的企业，你的1.7亿美金本钱会收回来吗？
顾雏军：可能回不来了。
记者：你搭上了近10年的时间，人生中最黄金的一段时光，包括你所有的梦想和心血，最后两个月就崩溃了，你甘心吗？
顾雏军：我没有想到，我对目前这种状况一直没办法认可。为什么这么好的企业会死掉？讨论这个话题太沉重了，值得学者和专家们好好来探讨。
记者：要专家们以后把你作为案例来分析，肯定对以后的民营企业家很有借鉴意义。但对你本人来说是不是太残忍了？
顾雏军：对！我有多大错了？也许我把企业卖掉后走人，那又怎么样了？那又怎么样了？这是这个社会应该给予一个企业家的回报吧？我把一个企业从2.1亿税收做到5.6亿的税收、从2万人的雇员做到3.5万人的雇员、出口从6700万美金做到4.17亿美金、销售从43亿做到85亿，请问这几个指标有错吗？我科龙的工资是全国最高的，我觉得我没有残酷地剥削我的工人。我算不算得上是一个有社会责任感的企业家？社会以后自有公论。
记者：你觉得问题的根结在哪里？
顾雏军：孙志刚在监狱里不服管教，但是就应该死吗？我其实就是企业界的孙志刚。孙志刚之死引起了国家修改了收容方面的法规，那么科龙之死能带来什么变化了？
顾雏军：现在证监会正在进行调查，我这个时候对科龙发表意见，岂不是找死？我不能说！
记者：如果你现在不说话，以后不说话会不会太晚了？
雏军：现在已经太晚了，靠我自身力量已经很难救活科龙了。
记者：记得半年前采访你，你还是信心十足的。
顾雏军：科龙公司没有问题，如果没有立案调查，如果银行没有只收不贷。今年是最好的一年，科龙马上会走上快车道。
记者：你觉得打击你信心的主要原因是什么？
顾雏军：银行已经没有贷款，没有钱再周转，你还有什么办法？
记者：银行什么时候开始只收不贷的？
顾雏军：立案调查后，银监会就会给一个风险提示，所有银行就会只收不贷，这是很严重的。我现在才知道，立案调查和银监会（的行动）是联着的，所以你就没救了。
记者：在这之前，公司的运作是否正常？
顾雏军：很健康。亏损是立案调查的结果，不是我们经营的结果。银行只收不贷，我没有流动资金，但我不是没有客户、没有供应商、没有不生产。去年我们就有3.3个亿的利润。这是强制要求执行造成的结果。这个事情到真相大白的时候，肯定是中国第一大案。
（顾雏军突然抬起头来，摇着手对正在拍照的摄影记者说：“你别拍了，我觉得我现在这个形象太落魄，刊登出去岂不正吻合外界为我刻画的形象？真的不能和你们坐下来说很多东西。”但在记者坚持下，对话又接着开始。）
记者：在调查之前你知道信息吗？
顾雏军：不知道，突然来的。
记者：接到调查通知，你的第一反应是什么？
顾雏军：你查吧，但没想到后来会有这么厉害，银行不敢了、供应商不敢了。
记者：但你意识到问题的严重性的时候，你采取了什么措施？
顾雏军：没有措施，很行只收不贷你有怎么办？你有什么办法？你告诉我？
记者：比如说去主动沟通啊？
顾雏军：没有人会听你的。从5月11日调查以后，没有一笔贷款下来。你还完贷款了就不能再贷了。那好，请问你在这种情况下还能干什么？任何企业碰到这种情况，除了死亡你还能做什么？银行凭什么相信你？
记者：在这之前，很多媒体对你都有大量的非议，但你似乎一直都不在乎。
顾雏军：我不明白，一个企业从我接手以后，很短时间内，出口从6700万美金做到4.17亿美金、税收从2.1亿做到5.6亿，我不明白这个企业有什么错？我也不明白我有什么做得不对的地方？科龙行政人员工资肯定是行业内最高的、工人的福利待遇也是中国最好的，我做为一个企业家，我做错了什么？
记者：对这么大的危机，你觉得有什么反省的地方？
顾雏军：政府应该给企业创造危机吗？我觉得是他们要反省的地方，我没有什么反省的地方。政府是不是应该给这么好的一个民营企业创造危机？我没有错，科龙公司没有错。即使科龙公司在运营当中有些什么样的问题，也是可以解决的啊？怎么可以让一个公司就这么死亡了？这是对社会财富的巨大摧残！你有一个小问题，我就先杀了再说？
记者：有句俗话说得好，“千里堤溃，始于蚁穴。”原来对你不利的舆论环境，肯定加速了这种危机。
顾雏军：作为一个企业家，关键是把企业做好，把销售做上去、把利润做上去、把税收做上去、把工人工资做上去，这才是企业家的责任。我可以告诉你，你查任何一家民营企业，最后肯定是死。为什么？你查国有企业，把管理层换掉就行了，国有企业还照常运作，银行不会因为国有企业有问题而停止对它的贷款；而民营企业，银行本来就是因为相信管理层才给你贷款的，如果你管理层是一群狗屎，那谁给你贷款？民营企业家只是一个企业家而已，你不能同时要求他是一个政治家、是一个社会活动家，我们没有能力同时做到这些东西。我如果有能力做到那些东西，我就管不好企业；如果我能管好企业，（那在其它方面）我就一定有很多缺隙。正因为我们正是花了很多精力来管企业，所以没有进行更多的政府攻关。但是不能因为我们没有做好政府攻关，你就可以整死我。
（顾雏军指着录音机说：“你们最好不要录音。”记者未从。）
记者：你一年交多少税？
顾雏军：我管理的企业去年交了7个多亿的税，光科龙就是5.66亿的税，占了国家万分之二的财政收入。这么好的企业为什么有人下这么狠的手？为什么出了问题时没有人出来同情我们。
记者：那你觉得反差在哪里？
顾雏军：我不明白，这个原因不是我来分析的，我不是政治家。
记者：如果让你从头再来再做一个大企业，你会注意那些方面的问题？
顾雏军：我不会注意的。我就是一个企业家，我只会做企业，我不会做别的东西。家电是利润微薄的产业，需要你用100%的努力去做它，才能做好。如果你再花50%的精力去干别的事，去防范本来不应该由我来防范的风险，那你干不好这个企业。我能不能做好家电，是要整个社会来爱护的。当年英国为了开拓商业领域去打仗，我们国家了？我真的不懂，5.6亿税收的企业，会走到这个地步。
记者：为什么会走到这一步了？
顾雏军：给民营企业贷款，没有人敢做这个决定，即使像科龙这样做出5.6亿税收的企业。银行也没有错，你立案调查，我弄不清楚你到底有什么问题？先停下来再说。但一停下来企业就死了。死了问题就永远说不清楚。
记者：你们之前大概有多少贷款？
顾雏军：6、7个亿。你还了旧贷款就没有一分钱出来了。
（顾雏军伸手强行关掉录音机。几分钟后记者再次打开录音机。）
记者：现在科龙的情况怎么样？
顾雏军：我们到4月份增长22%，但立案后供应商不再供货，5月份销售量下降了48%，6月份下降了70%，再下去就只得停产了。
记者：是不是觉得所有人在落井下石？
顾雏军：为什么要对这样一种社会财富落井下石了？这个企业包括我在内，有3.5万人，有可能某个人还是那些说坏话人的亲戚。为什么要落井下石？我不明白。
记者：你给我的形象与报纸上给我的形象反差太大。
顾雏军：我对自己的形象很有自信。
记者：现在有两个律师和一个注册会计师正在征集投票权，想要罢免你的董事资格，你知道此事吗？
顾雏军：（无奈地笑）很无聊、很无知！我把科龙送给你你都不敢要！我把科龙做到这个样子，我有什么错？
（顾雏军再次强行关掉录音机，并恳请道：“现在这些东西你们不能写，写了以后我就要公告。”在记者反复沟通下，再次打开录音机。）
记者：现在有没有什么补救的措施？
顾雏军：卖了。
记者：如果卖了，你所说的产业报国的理想岂不是破灭了？
（顾雏军向后仰坐，抬头看着天花板，良久沉默不语。）
记者：你说过你想很想做一个企业家，但现在做不了企业家了。
顾雏军：这不是我自己的选择。我对社会、对国家，都做了我应该做的事情。我不明白我错在哪里？
记者：这么多年来，你觉得最满意的事情？
顾雏军：最满意的事情，就是把科龙做成中国家电行业最优秀的公司之一。但这样一个公司，却在两个月之间跨了下来。不管是谁，只要银行只收不贷，最多只能顶两三个月。作为科龙老板，我现在处于一种很无助的状态。
记者：你觉得自己最值得检讨的事情是什么？
顾雏军：我觉得没有什么值得吸取教训的地方，是这个社会应该来反思。我只会把科龙从死亡的边缘救了过来，我只有这样一个长项，我没有其它的长项，你不能要求一个画家同时又是一个诗人，又是一个科学家吧？你不能觉得一个画家画得不好，就来整死他，也许是我画的你看不懂罢了。
记者：也许你是一个好的企业家，但却是一个不成功的社会活动家。
顾雏军：（突然高调）我根本不是社会活动家，所以谈不上成功不成功。比如很多媒体，我就觉得很可恶，明明我做得事比你多，你却有资格来骂我？
记者：半年以前，你还很惋惜唐万新，现在有人说你是“唐万新第二”了？
顾雏军：我比唐万新好一点。我没有欠那么多钱。我把科龙卖了能把欠债还上。我可能会只身一人离开中国，但我不会欠国家一分钱。
记者：卖了科龙以后，你本人会接下来做什么？
顾雏军：（表情黯然，沉默良久）我1998年来中国时，在国外已经有企业了。我向国内投资的钱已经超过了1.7亿美金。就算我的1.7亿美金血本无归了，至少还可以到大学当教授。
记者：卖了你在国内的企业，你的1.7亿美金本钱会收回来吗？
顾雏军：可能回不来了。
记者：你搭上了近10年的时间，人生中最黄金的一段时光，包括你所有的梦想和心血，最后两个月就崩溃了，你甘心吗？
顾雏军：我没有想到，我对目前这种状况一直没办法认可。为什么这么好的企业会死掉？讨论这个话题太沉重了，值得学者和专家们好好来探讨。
记者：要专家们以后把你作为案例来分析，肯定对以后的民营企业家很有借鉴意义。但对你本人来说是不是太残忍了？
顾雏军：对！我有多大错了？也许我把企业卖掉后走人，那又怎么样了？那又怎么样了？这是这个社会应该给予一个企业家的回报吧？我把一个企业从2.1亿税收做到5.6亿的税收、从2万人的雇员做到3.5万人的雇员、出口从6700万美金做到4.17亿美金、销售从43亿做到85亿，请问这几个指标有错吗？我科龙的工资是全国最高的，我觉得我没有残酷地剥削我的工人。我算不算得上是一个有社会责任感的企业家？社会以后自有公论。
记者：你觉得问题的根结在哪里？
顾雏军：孙志刚在监狱里不服管教，但是就应该死吗？我其实就是企业界的孙志刚。孙志刚之死引起了国家修改了收容方面的法规，那么科龙之死能带来什么变化了？
2005年7月19日 北京航天桥附近的“潮味好”海鲜楼“主沉浮”包厢
记者：据说证监会已经查出了科龙的一些问题？
顾雏军：江西科龙是存在问题的。但这个立案是比较虚假的事情，他们找到一个人来举报我。
记者：税收有没有可能做假？
顾雏军：我怎么可能去做假税了，私营公司能不交税肯定不交税，哪有人会去多交税。
记者：德勤说有些销售无法确认？
顾雏军：都是***干的，干的都不是人干的事，***干了很多肮脏的事。
记者：卖科龙是你一生中最失败的事情？有什么教训可以吸取？
顾雏军：对，没办法。没教训可以吸取。我没有做错任何事情。我没有做一件对不起人民对不起党的事情。你去查我有没有偷税漏税？挪用钱是我们一个分公司干的，与我们总公司没有任何关系。
记者：会不会影响其它企业？
顾雏军：如果卖了，就不会有影响。赶紧卖，没时间了。
记者：为了“止血”？
顾雏军：对。我真的没错。但我有什么办法能去抗衡证监会。***的目的，是想让公安部把我抓进去，定我罪。但是，以我的感觉，公安部不会抓我。他们说我构不上犯罪。现在可能所有人都很失望。***很失望，没有完全把我弄死；对手很失望，我科龙卖给别人也绝不会卖给他。
记者：为什么要卖了？
顾雏军：现在已经停厂了，再不卖就卖不出价了。现在我想要你的公司，就让证监会调查你，让你变得一钱不值，政府接管，然后我就从政府手里拿到比较便宜的东西。我总能查到你的一点小问题出来，而这些问题都可以上纲成你犯罪的。因为江西格林柯尔是我的私人公司，所以你挪用了江西科龙的钱，不是挪用，是侵占。侵占就是犯罪。幸亏公安部不是这么认定的。不然我已经进去了。这是事情的根本问题。我现在是绝望了，才把科龙卖掉。我才有时间去和证监会讲个谁。我只要卖个8亿，就可以把全部钱还了，我从此不欠一分钱，你就不能抓我吧。
记者：难道真的没有其它途径了？
顾雏军：科龙净资产23亿，欠银行17亿，供应商18亿，所以正常情况，仍然有28亿净资产。你说我挪用5700万，格林科尔借了7.59亿，我给你还上。我可以踏踏实实地去等着，会是一个什么样的结果？我肯定要和全中国人讲清楚，到底谁有理谁没有理。我做错了什么事情？科龙在停厂的情况下还能卖出8、9亿出来，这公司会坏吗？我把钱全还上，你还能说我是一个坏人吗？
记者：你什么地方最容易被人误解？
顾雏军：我买的公司都是坏公司，谁也不要的。我呕心沥血把它们弄成这样，弄好了后谁都想抢着要。科龙净资产7.8亿，我可以肯定说不止这个数。我再怎么卖也能卖到这个数以上去。
记者：你如何看财富？
顾雏军：社会怎么保护创造财富的人。必须有明确的证据才能立案调查的。按国外规则，如果你立案调查本身是错的，你调查得到的任何证据也是非法的。
记者：你如何评价你的性格？
顾雏军：唉呀！人本身是最重要的。我总共向国内投了1.7亿美金，这次卖科龙肯定是血本无归的了。但我可以把国家的钱还了，自己的钱损失一点就算了。
记者：你说你想做事情，但别人觉得你是想弄钱。
顾雏军：我从来没想去弄钱啊，我想弄钱我不会回来啊。经过中国外汇局认定的，从国外打进来的钱，已经超过1.7亿美金。如果我拿着这钱不回来，我在国外不会是穷人。我又不是穷光蛋。
记者：你为什么要回来？
顾雏军：我觉得机电是个大的产业，国外最低国家6.5美金，你机电产业根本没办法做。我要用亲身经历证明，出口从6700万美元到4.7亿美金，每年翻一番。02年是1.1亿美金，03年是2.1亿美金，去年4.7亿美金。如果说我掏个1、2亿的钱，对我来说我可以不回来。你说我一生要花多少钱？我1.7亿美金的存款利息也有300多万美金啊。我不是穷人啊。
记者：你感到过孤独和无助吗？
顾雏军：就是现在，铺天盖地地批判我。别人都把我当坏人，可是我从来没干过坏事。我现在卖科龙的第一个想法，就是把国家所有的钱都还了，一分钱都不欠。我没有退过一次股。我今年的愿望原来是想把科龙私有化，在股票比较低的时候买回来，根本就不想掏上市公司的钱。一个很有前途的公司，为什么要上市呢？
记者：从1998年回国，你最大的变化是什么？
顾雏军：（黯然神伤）我现在是理想破灭了。理想没有了。像科龙这么样的企业，出现危机就没人管你！长虹的赵勇说，不管科龙现在是什么？你科龙在行业的地位，你顾老板在行业的地位，是没有人可以怀疑的。我现在交的税收占国家税收的万分之二。如果我在美国交了万分之二的税，我会打到白宫去，一脚可以把白宫的门踢开，要求布什这样、要求布什那样。我现在的要求没人理。
记者：你舍得科龙吗？
顾雏军：没有科龙的格林柯尔系，是一个没有灵魂的系统。因为科龙是我们所有公司最有灵魂的、最闪光的、最耀眼的一个企业。有了科龙，我可以和依莱克斯的老板平起平坐。没有科龙，我就是一个三流企业家了。
记者：你为科龙流过泪吗？
顾雏军：（深深叹气，眼圈发红）在决定卖科龙的时候，我流泪了。唉，有时感觉真的很痛。你不明白科龙为什么会这样？这个社会在妖魔化我。有些人做得太不地道了。不应该往死里整。除非他拿了别人钱，才会这么做。
记者：流泪是因为绝望？
顾雏军：绝望。卖科龙这个决策是非常难做的。
记者：什么时候做出决策的？
顾雏军：10几天以前吧。原来我是不打算卖的。那个时候有人告诉我，你时间不多了，你赶紧自己卖吧？
记者：你是不是担心失去主动权？最后被别人控制？
顾雏军：对。那个时候，我感觉太黑暗，你凭什么可以卖我的企业？
记者：那天晚上你睡好了吗？
顾雏军：无法睡。睡不着。那天流泪了（十分伤感，眼中有泪光闪动）。这件事情太奇怪了。他们要的是科龙公司本身，他们不会借给我一分钱。
记者：卖科龙的第一个电话打给谁的？
顾雏军：（忆起当年勇，情绪有点好转）晚上，打给长虹赵勇的副手，告诉他我决定卖科龙。告诉他们，现在你们可以成为霸主了。赵勇第二天就给我来电话了。记得我当年去买长虹时，我跟倪润锋说的是：倪总，你要把长虹卖给我，我就是中国黑白家电的老大。倪润锋同意了，我就和赵勇谈。我说赵勇同志，我们一块干，你也很年轻。这次却是我找他说，现在我卖给你，你成为中国黑白家电的老大，你干不干？赵勇说行！
记者：三十年河东，三十年河西？
顾雏军：我这是第一次卖公司，我从来都是买公司的。
记者：媒体说你的业绩是假的？
顾雏军：（厉声说）这个行业没有一个人说我的业绩是假的！这个行业没有一个人相信媒体说的鬼话！
记者：没有其它途径了？
顾雏军：没有了，我已经是山穷水尽了。卖科龙是柳暗花明，其它的公司可以解决问题。我现在肯定可以卖8亿。这周就定。
记者：媒体质疑最多的是撇帐的事情。
顾雏军：怎么可能？那是肯定要撇的，那么多坏帐不撇怎么行？这些都是***（某位经济学家）这种狗屁不懂的人说的。撇帐的代价是很大的，意味着三年不能退股，只有真正想做事的人才会去撇帐。像长虹，他130亿净资产，按照我撇帐的原则，要撇掉80亿。剩下50亿，才能保证一分钱是一分钱。这些东西收不回来了，你留在帐上干吗？
记者：是不是你的个性太强硬了？有的人会做稻草人，但你似乎会要做草靶子。
顾雏军：在当地政府，我从来不请他们吃饭。积怨很深。我觉得我玩科龙，和你们没有关系。应该你来请我吃饭才对啊。每年请我吃一顿饭，表示感谢。平时没有往来。就是老顾不和你们来往，你们也不能下这么大的狠手啊。
记者：个性问题？
顾雏军：我并不需要向这个社会奉承什么，因为我是为这个社会创造财富的。
记者：你最大的优点是什么？
顾雏军：做企业是我最大的长项，让我拍马屁，我干不了。中国容忍不了我这样的人，我只能回美国去。在一夜之间我还掉所有欠债时，我希望这个伟大的国家能让我再重新回到美国去生活。
记者：你会甘心吗？
顾雏军：不是我无能，是这个社会不允许我做。8个亿就能恢复生产。除了江西科龙有点错外，其它公司根本没有错。
记者：你觉得什么是朋友？
顾雏军：我不需要朋友，应该是党和政府来支持。做为这么好的企业，却没有一个人来保护我？没有一个人说一句话？甚至我要8个亿贷款都借不着。
记者：什么人可以称得上朋友？
顾雏军：中国民营企业家是一群乌合之众，没有朋友，你出事了大家就等着看笑话，没有人帮你。如果不出意外的话，这个周五我就能签约。
记者：什么是敌人？
顾雏军：一个广东省小小的***的局长，敢拿科龙这么大的企业来开刀，这个人太狠。以权利谋取利益的人，首先是国家的敌人。腐败需要惩治。我可以肯定，如果我去坐牢了，损害最大的是国家。
记者：***（某位经济学家）算你的敌人吗？
顾雏军：他只是一个小丑。做商业的人，不定义任何人为敌人。只是同行竞争。你把他打跨了是你有本事。
记者：现在最大的愿望是什么？
顾雏军：争取能卖个好价钱。
（三个小时后，顾雏军匆匆离去。他说他马上要飞到“想买科龙的那个企业所在的城市”去。但在2005年7月29日，顾雏军从上海飞回北京，在首都机场被广东省方面的公安人员拘捕。）