传媒公司发展思路

传统媒体已没有机会了：传统媒体的高投入性决定了非一般企业所能承受得了，再就是传统四大媒体的政策限制性也决定了社会力量所能办得到，留给市场的机会也就只有参与传媒四大媒体的广告代理，而事实上代理费用已经到“裸体”相见，发展至今已经成为媒体之间短兵相接，根本不在是单纯广告代理服务竞争，

新兴媒体 僧多粥少：公关活动、户外、网络、手机等新兴载体，资本的力量介入

眼球经济，载体为王：有什么内容就会有什么样的眼球经济，其内容的社会性决定了其经济规模的大小；以媒体为代表的载体是内容的传播渠道，广告代理商竞争的剥离促使传播渠道竞争全面展开。

传媒领域还有什么新奶酪？

新兴传播渠道的发掘：手机媒体，户外媒体，社团口碑，如针对高校经济规模的日益壮大，寻求一种最高效和最直接的高校传播载体，如：校园广播站、公告牌、网络论坛，校园文体活动等。

内容创新，吸引眼球：真人选秀(超女、模特)，主题演艺(梦回唐朝、风中少林)，音乐创新(现代化的古典女子十二乐坊，动漫版，网络歌曲，手机铃声)，竞技创新(NBA的美女+野蛮，网球公开赛，三人足球，国球大典，花样汽车赛)，社会活动演义(拍卖，辨论赛、自驾游、DV秀、挑战)，总而言之，一是明星取悦大众型，二是新起的大众参与型，三是新兴领域或手段、形式创新。

传媒公司面临的挑战：

挑战之一，客户群薄弱，除了移动通讯行业，其他领域基本没有合作客户群，这将大大限制我们各种活动招商和广告销售迅速完成；应对措施，一是按照常规思维，慢慢发展和积累；二是项目商业化上规避这种广告型招商，更多选择面向大众消费，这也是我们公司传统领域所擅长的；三是寻找一种新的接触方式，如高层培训和管理咨询合作。

挑战之二，没有自己低成本的传播渠道。在当前媒体竞争阶段，传统的电视、报纸、电台、杂志各类媒体之间已短兵相接，把代理商的空间已经所压缩利润空间非常小了，大河报最大代理商也只有2-3%的利润空间，而且传统媒体单位价格又在不断上涨；对于传统四大媒体有是国家政策限制领域，留给我们的机会也只有：户外、网络、手机等新兴传播载体。

挑战之三，原创能力弱。传播领域以“新”为特点的传播特点，决定了只要其越“新”就越能快速广泛传播，广泛传播的基础之上就蕴含着商业机会。我们需要的就是加强原创能力可以是：栏目原创、活动原创、音乐原创，既可是内容也可是形式上的。

挑战之四，媒体平台还较低。传播特性决定了越是“居高”的媒体其传播效率越高，在当今“眼球经济”越易商业化，站在巨人的肩膀上我们才能看的更远，当然媒体平台上台阶也是一个渐进的过程。在河南我们要做媒体拓展，电视剧频道、大河报、交通广播，并逐步走向全国性媒体。

建议近期组织一次天地人人传媒发展方向内部征集，组织一次头脑风暴会，筛选几个项目做细化论证，传媒领域是一个低门槛重关系的整合营销，所以这个行业中小企业众多，但都难于做大，怎么召聚更多有能力之士，重在为其提供一个平台：经营平台(风险启动资金、工商、人力)，媒体平台(媒体联合、自有媒体)，客户群(老客户积累和维护、后续开发)，市场研究(研究、策划)，采用项目责任制方式多头并举，独立核算模式，灵活的分配奖励机制来吸引更多优秀人才加入。

组织机构建议：公司设立项目评审会，对于各提交项目进行前期论证、中间跟踪、后期评审；行政事务部，财务、人力(兼职、临时人员储备)、后勤等支持；媒介外联部，媒体联络执行、艺人经纪；客户服务部，客户跟踪维系；市场研究部，项目策划和方案支持；项目经营部若干，各项目经理；

我们的发展方向：

方向一：内容提供商，如：音乐制作、栏目制作、活动组织，原创产品，自行定价，利润空间有保证。

方向二：媒体平台构建，如：×××手机多媒体，垄断经营，利润有保证。

关于与相关合作单位合作中我们的立场：

1、与媒体关系：合作基础是媒体拿出的是播出资源(播出平台)，我们拿出提播出内容(播出内容制作成本)，最终的受益点：A、对媒体来言播出内容丰富带来的收视，其由此产成相应广告价值；B采编成本的直接降低；C、如果是活动由此产生的社会影响性或圈内某种影响(如政府认可)；D、栏目内容品牌延伸价值。

私下关系处理，播出资源是无形=与个人关系，但整体来说的受益点划分需要实现共赢，再就是媒体的强势地位，是广告价格的决定着，直接影响我们的广告经营回收，以及由此产生的一些经营收入实现风险；纯粹新声带比赛是不具有发行可能性，但可以品牌延伸，由此产生的品牌使用问题；我们需要争取更多的资源