为适应新形势和新任务的需要，要用改革的办法解决案件和风险隐患产生的深层次问题，努力铲除案件滋生蔓延的土壤，着力在完善案件防范机制上下功夫。一是建立权责明确的责任机制。各商业银行都要明确自己在案件防范方面的责任，划定目标责任区域，落实相应责任分工，切实履行好自己的义务。各行一把手作为案件防范第一责任人，要把贯彻执行案件防范责任制和防范操作风险摆在风险管理的突出位置。要进一步深化和落实内控问责制度。继续进行持续的内控评价和考核，将内控评价作为综合考评的一项重要内容，将考评结果与资源配置挂钩。在评价中，重点抓好发现问题的整改工作，切实解决管理者履职不到位、监督检查不到位、违规整改不到位、责任追究不到位的问题。通过内控评价工作的持续开展，不断优化内部控制环境，使全行员工都了解内部控制的重要性，熟悉内部控制的各项要求，主动参与到内部控制活动中来。二是建立行之有效的教育机制。将防范道德风险作为建立案件防范机制的突出内容，将管住自己、管住主要管理人员作为教育的重点。三是建立权力运行的监督机制。突出对领导干部以及重点人员、重点环节和重点部位权力运行的监督，充分整合纪检监察、内控、人事等监督资源，加强协调配合，提高监督的整体效能。四是建立科学的预警机制。要加快开发客户异常交易监测预警系统，提高利用科技手段防范案件风险的能力，力争把问题解决在萌芽状态。五是建立严格的奖惩机制。对履职不到位、工作不认真导致案件事故发生的，依据有关规定严肃追究相关人员的责任；对提供案件线索和堵防案件有功人员予以奖励，充分发挥员工在案件防范工作中的作用，实现群防群治。