放弃  让企业重获新生

作者：曹为军

一年前，A公司（出于对企业的保密，以A公司称之）通过朋友介绍，找到我们马到品牌策划公司，请我们给其做策划咨询。

当时，A公司涉及装饰、饮料、网站建设、农业等项目，虽然年营业额达到了1.1亿元人民币，但却连工人的工资也发不出，帐面上有时连1000.00元也不到，有时销售人员因领不到差旅费而出不了差，为了降低成本，公司进行了几次裁员；为了改变困境，公司从北京请来号称著名的营销专家、管理专家对全体员工进行为期一星期的集中洗脑培训，但效果都不理想。

在我们进驻A公司后，对其充分调研分析后，向A公司提出了放弃不赢利或微利的装饰项目、饮料项目、网站建设项目，集中精力做农业项目的建议，这一建议得到了A公司董事长的认可，并马上组织实施，半年后公司状况已大有改变，一年后的今天，公司已走上健康的发展轨道。至于其他的策划细节，以后在得到企业同意后，会作详细说明，在这里我们介绍的是一种观念、一种思维。

放弃，是企业重要的战略策划，特别是处于困境而想获新生的企业；放弃，是降低成本的最好方法，它比裁员或其他方法不知要好多少倍；放弃可以让企业集中有限资源聚焦于胜出机会最大的项目，从而让企业从获新生。

我们建议处于困境而想获新生的企业应首先采用放弃战略。