在告别银行的时候

　  朋友，当你按时上下班，受到纪律约束的时候，当你面对巨额存款任务，感受到压力的时候，当你和同事们相聚一起热烈讨论、憧憬未来的时候，你可曾想到撤并行的员工？

他们没有了纪律的约束，没有了工作的压力，失去了追求的目标。他们看似轻松了，可轻松得令人心慌。看着××县支行30位员工最后的一张合影照片，想到再过几天，照片中的15人将永远无奈地离开支行，另谋生路。一个美好的集体，从此各奔东西。痛苦的煎熬，艰难的等待，无情的现实，一切的一切，只缘于一个心痛的话题——因支行撤并而被迫下岗。2000年5月 28日，对于××支行的员工来说，是一个难忘的日子，根据对部分县、市支行进行撤并的统一部署，省分行党委在这一天对年年亏损、扭亏无望，存款额达不到规定目标的××支行做出了撤并的决定。“狼来了”的故事在××支行身上得到了验证。××支行建行12年，通过艰苦创业，本应迈入发展壮大时期，而如今惨遭淘汰，无情的现实留给支行员工的是深刻的教训和永远的心痛。

冰冻三尺，非一日之寒。××支行走到今天这一步，有其必然的原因。早在1998年初，机构撤并之风就吹遍了大江南北。省分行向辖内各行发出了“存款救行、存款立行”的号令。但××支行却没有引起足够重视，总认为省内存款比自己少、资产质量比自己差、亏损比自己严重的支行有的是，撤并对××支行来说是一个遥远的话题。关键的时候做出错误的判断，夜郎自大，是××支行教训之一。

存款是银行的生命线，是银行赖以生存和发展的基础。1998年4月，××支行错误地理解了人民银行严禁业余揽存与职工工资、奖金挂钩的要求，竟就此错误地取消了职工的存款任务。殊不知，竞争从来就是你死我活，激烈无情的，你不抢人家的市场，人家就要抢你的饭碗。在1998年至1999年两年全国清理整顿“农村两会”，各金融机构大力吸储的黄金年份里，××支行却由于对政策的错误理解，主动退出了本地市场的竞争。“逆水行舟，不进则退”，××支行至死才明白这一道理。这是××支行的教训之二。

　  ××（支行所在地）地处山区，是国家级贫困县，县域经济不发达，更为关键的是支行长期以来对建设好自己缺少一种“愚公移山”的恒心和毅力，缺少一种“敢叫日月换新天”的雄心壮志，自己对自己失去信心，这是××支行教训之三。

支行的牌子被撤消，带给支行员工的是真真切切的痛，实实在在的伤。当市分行工作组进驻支行，宣布省分行的决定，征求员工意见时，整个会场声未出，泪先流，那悲壮的场面，那刻骨的心痛，那份对支行的无限眷恋，又怎能用语言表达得出来？

某某，一个16岁入行，把12年花季岁月奉献给支行的女孩，因为担心撤并，婚期一拖再拖，当看到支行上半年各项工作来势喜人，认为撤并已经远离支行时，她选择在5月1日结婚。休假归来上班不足半月，支行却被撤并，按就业政策，夫妻只能1人留在银行系统内安置，一个自谋出路。刚刚团聚，又要分离，那满眶的泪水，诉说着新婚后的别绪离愁，诉说着下岗员工的无奈和悲伤。

某某，湖南财专毕业来到支行，支行被撤并后，他一直不忍心将消息告诉家里，直到一个多月后，父亲才得到消息。望着父亲满脸忧伤，某某说 “家里负担重，妈妈身体又不好，告诉你们，不是更让两老担心吗？”辛辛苦苦把儿子培养到大学毕业，却又面临着下岗，如何教做父母的不牵肠挂肚呢？

某某，1991年银行学校毕业后在支行参加工作，这次在选择就业意向时征求父母意见，岳母对他说：“你生是×行人，死是×行鬼，选择×行是你的志向”，那份对×行的眷恋，不撤并，谁又能体会得到？30名员工，30个故事，无数的辛酸和苦楚，只有经历过裁员下岗的员工才读得懂，才感受得深。

　　“吃一堑，长一智”。教训和心痛留给我们的是深深的思考。经历了撤并，才懂得对岗位的珍惜，对工作的热爱。

　　感悟之一：市场经济是强者经济，适者生存，不适者淘汰。当今社会，机构撤并、资产重组，风起云涌，时不我待。我们要保住自己的牌子、自己的饭碗，只有从现在做起，自己的工作做好了，才能“ 任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。“今天工作不努力，明天努力找工作”“今天不爱岗，明天会下岗”。“创业成功我生存，创业失败我下岗”。两年前，某某支行的人员、存款和经营环境，都与我行相似。然而他们经过奋争，存款余额从3400万元跃增至1.4亿，成为全省县级存款先进行，我行却因减亏不力被撤并。一样的政策，一样的起点，一样的环境，产生的却是两种结局，充分说明了重视与不重视截然两个样，努力不努力就是不一样。也许有人认为，现在撤并的是县市支行，二级分行、城区支行有地理优势，有规模优势，是不会被撤并的。可是十年前，谁又能料到县支行今天会被撤并？中国加入WTO后，在可预料的将来，中国金融业将发生翻天覆地的变化，谁又敢说三、五年之后，一批规模偏小、效益欠佳的城区支行、二级分行不会被撤并？我们是否可以这样设想，由于我们现在的不努力，而在数年之后遭到撤并，到那时，我们又将如何去面对家庭，面对社会，面对父母和孩子？

感悟之二：做人要做社会的强者，自己命运自己主宰。随着我国市场经济的不断完善和发展，以及国家劳动人事制度改革的逐步深化，机构压缩、人员下岗已成大势所趋，社会上一劳永逸的工作越来越少，人们心目中的“铁饭碗、铁交椅、铁工资”已不复存在。谁要在竞争的环境中求得生存，求得发展，就必须不断学习，努力工作。××支行撤并后，50%的员工择优录用，另外50%员工将被迫下岗。上岗和下岗之间，是残酷的优胜劣汰。21世纪是人本经济的世纪，谁拥有先进的思想、丰富的知识，敏锐的思维，谁就能自强于社会。　

感悟之三：合规经营、规模发展是银行生存和发展的前提。商业银行的“四自”经营原则中就有“自我约束”这一条，市场经济有着它自身的游戏规则，谁要是违反，就会遭到无情的惩罚。××支行如果没有违规经营，就不会造成上千万的拆出资金8年本息无收；如果没有劳服公司两年来的经济官司缠身而牵扯大量的人力、物力、财力，也许不会走到今天这一步。

感悟之四：效益是商业银行追求的最终目标。××支行到撤并时止，已经连续7年亏损，累计亏损额达到1100万元，这样的经营效益，不撤也难。如果我们继续这样亏损下去，×行的江山还能坐多久？但愿××支行的撤并能给现在还没有撤并的支行和员工有所警示，有所震撼，有所启迪。但愿一个支行撤消了，无数个支行将从这沉痛教训中醒悟过来！振奋起来，壮大起来!