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许广崇 王唤明 [品牌三剑客]之[私营企业的道和术]课程提纲 客户是朋友,这是战略伙伴的铁定法则 客户是资源,这是企业发展的培育土壤 客户是未来,这是企业发展的持续保障 [课程对象] 私营企业总裁、总经理、副总经理、品牌运营总监(经理)、人力资源总监(经理)企业发展战略总监(经理)行政总监(经理)、办公室主任、市场总监(经理)、营销总监(经理) [课程目标] 通过课程的阐述和案例的剖析,使课程对象能够全面了解私营企业的品牌运营战略和战术,实现对私营企业的品牌运营与管理实施。 [课程提纲] 第一章 概论 给老板们的四句进言 1.切忌乱承诺不兑现 2.不要认为雇员抢钱 3.规章不宜朝令夕改 4.任而不信偏听谗言 第一节 对私营企业的一些认识 让我们一起看私营企业,到底是什么东西? 私营企业有哪些特性? 私营企业有哪些分类? 私营企业和其他企业形式的不同? 第二节 私营企业的现实意义 1.私营企业是一支新兴的生力军 2.私营企业是创造社会财富的重要经济组织 3.私营企业是社会主义现代化事业和改革开放的建设者和实践者 第三节 私营企业运营陷阱与误区 1:人才战略规划陷阱 2:品牌战略规划陷阱 3:形象战略企划陷阱 4:传播战略规划陷阱 5:忽视渠道战略规划 第二章 我国私营企业的现状与困惑 第一节 我国私营企业的现状 第二节 我国私营企业的困惑 困惑1:速度 困惑2:规模 困惑3:社区 困惑4:家族 困惑5:资本 困惑6:规则 困惑7:区域 困惑8:品牌 第三节 如何走出困惑迷局 战略思考及因应对策 1.核心 2.市场 3.融资 4.研发 5.团队 6.信息 7.品牌 第三章 私营企业品牌渊源 关于品牌与渊源 关于品牌与产品 关于品牌与名牌 关于品牌与商标 第一节 私营企业品牌起名 孔子说:“名不正则言不顺”。 苏东坡说:“世间唯名实不可欺”。 一个好的名称可以: 提升商品档次和品位 提升企业形象 便于塑造品牌形象 节省大量广告费用 品牌资产的迅速增值 第二节 私营企业品牌定位 定位与品牌 关于定位 1、定位不明 2、定位不实 3、定位无理 关于品牌定位的八点 ◆方向点 ◆理念点 ◆行为点 ◆视觉点 ◆市场点 ◆消费点 ◆产品点 ◆组织点 第三节 私营企业品牌策划关于策划 策划是创意的全面诠释 关于CIS 案例:九山红药业企业文化理念诠释 关于视觉 案例:东罗工矿实业徽标设计理念诠释 案例:万国康药业徽标设计理念诠释 企业VI设计导入常见问题与对策 1.蕴涵MI原则 2.一致性原则 3.实用性原则 案例:白猫变黄猫,真的有必要?(范例) —— 兼谈品牌包装形象的换代缘由探讨 第二篇 道和术 关于道和术 术,是战术,技巧。 关于私营企业的道 四大环节,实现私营企业之道 第四章 私营企业品牌之道和术 关于品牌效能 品牌效能――就是一种企业文化效能。是商标、企业名称、商品名称、企业行为的有机结合 关于品牌经营 关于品牌误区 近视症 高价症 肥胖症 败血证 案例:关于海尔品牌经营战略 我们就不能用中国的品牌? 品牌到名牌的跨越,关键在于道(管理、治理) 第一节 私营企业筹备之道和术 关于企业筹备登记的一些问题 关于企业名称的一些规范 关于有限责任公司的设立要件 关于股份有限公司的设立要件 第二节 私营企业文化之道和术 关于企业文化 四大举措锻造民营企业文化 私营企业文化元 案例:维威企业文化理念精髓诠释(范例)案例:秉承传统,人本为先(案例) 第三节 私营企业传播之道和术 传播——传播学的一个范畴、方式 品牌传播——品牌告知之道 品牌(产品)广告传播误区和媒体投放策略 陷阱1:高知名度获得高销售回报? 陷阱2:消费者的选择简单通过广告? 陷阱3:不计成本的巨额广告投入。唯一手段? 陷阱4:广告长期有效。广告能无休止地提高产品的尝试性和购买冲动? 品牌(产品)传播之细微经营 传播差异化 诉求相融化 卖点个性化 传播目标化 案例:斯达舒,人性化诉求的典范(范例) 案例:黄金搭档,还能搭多久……(范例) —— 为黄金搭档泼点冷水,为脑白金醒脑 第四节 私营企业诉求之道和术 关于品牌诉求 关于诉求对象 关于诉求方式 关于诉求文案 案例:虹猫品牌形象CF创意脚本(15秒)(分享篇)(范例) 案例:广西东盟集团的品牌构想之品牌理念诠释(范例) 第五节 私营企业推广之道和术 四个环节树立企业经营品牌战略 环节1:形象设计 环节2:服务构建 环节3:品牌推广 环节4:维护发展 策略探讨:五大谋略,逐鹿白酒沙场 案例:广西XX品牌酒整合行销推广预案(略)(范例) 案例:中国联通的变脸及品牌诉求的一些思考 策略探讨:实现药品销售缔结的六大前提 案例:AA制药产品(品牌)促销方略(案例) 第六节 私营企业服务之道和术 中国电信的服务理念 海尔式服务 进行客户索赔处理注意的问题 第五章 私营企业管理之道和术 私营企业运营规划管理5大误区 四大追求,构建精致有效企业 如何解决好家族企业的公司治理 第一节 私营企业资本管理之道和术 资本运营:又称资本运作、资本经营,是指利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。 关于整合 一些关于资本运作的误解 第二节 私营企业人本管理之道和术 要制度更要完善执行 七大环节做好人力资源诊断 家族企业的管理病症——案例探析 企业吸引留驻人才四招 案例:从逸飞离去看集团执掌和民营接班培养 第三节 私营企业知本管理之道和术 六大秘诀打造知识型企业 如何构建知识型企业? 1.学用结合 2.激活个体 3.构建团队 4.确定目标 5.把握核心 企业打造品牌核心竞争力的法宝 策略探讨:品牌战略——房企制胜的不二法门 第六章 私营企业整合之道和术 企业打造品牌核心竞争力的法宝 案例:品牌牛奶:遭遇信用冷冻危机? 案例:雀巢食品之相关事件回放 第一节 私营企业资源整合之道和术 企业并购如何尽可能实现有效整合? 财产资源整合 品牌资源整合 文化资源整合 人力资源整合 第二节 私营企业渠道整合之道和术 渠道整合的一些背景 渠道整合的一些关键 六大步骤——做好抓住渠道终端 案例:AA电信企业渠道整合(案例) 第三篇 整合传播篇 关于整合营销传播 一、要点 二、层次 三、实施 市场调研如何做? 市场调研失误的根源 市场调研一些重要性 市场调研一些方向性 市场调研一些步骤 案例:南宁XX品牌饮料整合营销推广策划案 案例:AA药业XXXX年品牌整合推广传播策划案 [课程课时]3天。 [课程讲师]许广崇 王唤明 [课程地点]上海/南宁或培训公司约定、企业内训。 [推广机构]上海盟友商务咨询有限公司 安徽山鹰企业管理咨询有限公司 南宁高崇企业策划有限公司 【报名电话】 0771-3213564(传真)13768275376 【课程联系】许老师 QQ:330236576 王老师 QQ:514722091 ![]() 许广崇讲师:涉足品牌战略、CIS导入、UV设计应用、营销策划、市场调研、销售推广、策划/文案创意、媒体策划、人力资源培训管理、行政管理等相关领域。 营销课程:《品牌战略定位与传播》、《区域市场规划与管理》、客户信用管理》、《OTC营销管理》、《商务礼仪》、《市场调研》、《市场营销》、《广告与创意》。著作有《道与术》系列:《私营企业的道和术》《区域市场的道和术》《品牌的道和术》。 上海盟友商务咨询有限公司CEO、南宁高崇企业策划有限公司CEO、广西医药策划网CEO、广西安全生产网CEO、今日广西网CEO、中国东盟网CEO、盟友中国网CEO、价值中国网专栏专家、世界咨询师专家、广州博锐管理智囊团成员、世界(加拿大)书画家协会理事、上海名崇商学院培训讲师。 http://www.zgglzx.com/my/xgc.asp http://my.zgglzx.com/xgc.asp [email protected] QQ:330236576 13978141187 ![]() 王唤明讲师:涉足营销策划、市场调研、销售推广、策划/文案创意、媒体策划、人力资源培训管理、行政管理等相关领域。 营销课程:《品牌战略定位与传播》、《区域市场规划与管理》、《商务礼仪》、《市场调研》、《市场营销》。著作有《道与术》系列:《私营企业的道和术》《区域市场的道和术》《品牌的道和术》。 高级注册策划师、培训师。盟友咨询/高崇企划管理咨询专家、培训讲师。 安徽财经大学讲师、安徽山鹰企业管理咨询有限公司总经理、上海盟友商务咨询有限公司高级讲师、南宁高崇企业策划有限公司高级讲师。中国会展经济信息网观察员、中部经理人网顾问、中国品牌研究院研究员、中国策划研究院高级研究员,中国人事部人才认证委员会策划专业主任委员、会展专业主任委员,中国管理传播网、中国品牌营销管理网、博锐管理在线、华夏营销网、中国管理咨询网、价值中国网、中外策划网等多家网站的专栏作者和特约撰稿人。 http://www.diyiyingxiao.com http://www.anhuice.com |
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