1980年，我从部队复员回到北京。仅仅离开几年的时间，家乡的变化之大，令我目不暇接，让我这个即将投入祖国建设的年轻人感到异常兴奋。一时间，“到工厂去，做一名光荣的劳动者”成为我当时最大的心愿。不久，我被分配到一家大中型企业工作。进入厂区，一幢幢高大的厂房；一排排整齐的树木；一阵阵机器的轰鸣，无不向人们展现出大型企业的铮铮活力和催人奋进，其蒸蒸日上、欣欣向荣的景象，使我不禁为此感到兴奋和自豪。 
      
    到厂里报道的第一天，劳动科给我们每人发了两个铁的瓷碗，号称“铁饭碗”，这件事使我感触颇深,至今回想起来心里还有一丝留恋，难以忘怀。从那天起，我们的生活几乎可以说是衣食无忧。那时，每位职工都享有的医疗、住房等各种福利，没有后顾之优，让你能全身心地投入生产，做好本职工作，工人们的积极性颇高。我们建立各种规章制度，搞职工教育、产品研发、抓售后服务等等，这在现行企业的管理中也是大同小异。当时，我们的企业充满生机，日新月异地发展着，全年的生产任务每次都是提前完成。可见，虽然是计划经济时期，“铁饭碗”还是有很多积极因素的，因此我们不能把它说的一无是处。所以，现在一说到国企就联想到——大锅饭、铁饭碗，好像它们就是造成国企困境的罪魁祸首，我们认为这种认识是片面的、是不科学的。 
       
  “铁饭碗”只是一个绰号。其实它蕴含着一种人性化的管理。有人要问何谓人性化管理？我认为就是：作为人本身遇到的一切事情，在其管理的过程中注入人文气息，以“人”为本，在重视人的需要、为人作想的基础上加强管理。这是当时企业发展的必然，也是国家经济的基础。保障职工的各种福利，实行奖金制度，充分调动了工人们投身企业、创造价值、促进生产的积极性。在这种机制下，有许多职工加班加点、忘我工作，为企业的发展做出了积极的贡献。而且，与当时国外的一些企业相比较，我们也不落后。记得那时一些比利时的工人在我们厂工作，他们对我们的工作和管理制度非常赞赏，他们认为中国工人的生产积极性高、工作态度好，工作效率也高，改变了他们对中国企业的一些片面的看法。基于这样的前提，经中外工人的共同努力，这次任务得以保质保量地提前完成。这次愉快的合作，也为企业的进一步发展奠定了良好基础。
      
   那么，为什么现在的一些国有企业困难重重、履步为艰呢（除国家垄断企业外）？这里既有企业自身的问题，也有整个社会大环境的问题。这绝不是一个“铁饭碗”所能够承担的，是是非非自有公论。
      
  说到这些，只是对下岗的工人们的一种安慰。不是你们的错，你们已经为国家的经济发展贡献了力量，请相信，我们的路会越走越顺，明天会更好！