齐春跨国集团是一家在业内声望极高的多元化实业公司，从内至外都透露出一种浓郁的精明强干的管理作风，尤其是以人为本的企业文化和亲情教育训练系统，确实给外界一种近乎岩体式的神秘气息。为了让培训界、企业界、学界分享这一独特的培训系统，基于原地验查事实的理念，便以相关当事人的身份用一种摒弃偏颇的印象，去记录齐春跨国教育训练的轮廓性展态。
当然，在齐春跨国集团诸如此类的管理制度中，有许许多多都是处于绝密状态的。换而言之，一些十分优秀的企业集团，除非是世人皆为注目的超大型企业，很多关于教育训练的文献都是处于高度保密状态的。因此，可能关于齐春跨国集团岩体式亲情教育训练系统，的了解不可能是非常全面的。
但是，作为人力资源这一块的专业人士，我也是可以在非常短的时间内，洞察得到该公司的有关这一块牵涉到大局面的理念的。下面，我要与业界进行分享，当然在我看来非常值得一提的还是齐春跨国的培训运作程序了。在齐春跨国集团，首先是由基层人员决定教学训练的骨架式项目岩体，也就是说，坚固耐用的培训效果并不是由当官的说了算，而是由受施者决定其前途。
因为教育训练产品与其他物品不同，它含有曲线诱导性，如果直接受动者没有切乎工作实效上的调整，根本没有任何实际意义，所以岩体式亲情教育训练系统最忌讳虚浮，齐春跨国的总体印象是那些所谓的评估表与学员意见反馈，其价值犹如隔岸救火，中看不中用，也就是说，如婚姻上找的花瓶一样，虚有鲜美的外表，坏处多多。
关于岩体式亲情教育训练系统所用的绩效手段，鉴于是企业机密，暂不提及。齐春跨国与其他常见的企业集团一样，也有由最高管理层人员参与的教育训练委员会，但其作用并不是决定集团公司的教育训练方针，而是一个纯粹的咨询表决机构。只有通过岩体决策后培训战略部署，才能由各部门（委）据以制订相关方针政策。
即使是各部门（委）与必须要在岩体的监督下，才能制定出本单位的年度计划，并以提出需求的形式，最终交与教育训练部门汇总。然后，再由教育训练部门加以整合，拟定出年度教育训练计划，该年度教育计划必须由教育训练委员会在岩体的授权范围内加以确认，才能够正式提升为公司的年度培训计划。
由各部门（委）根据正式公布的年度计划，制定出本单位的月度计划、甚至是周计划。然后，由教育训练部汇总拟定出公司的月计划、甚至是周计划。各部门（委）在教育训练部的帮助而不是督促下，最大限度地依靠岩体，组织实施本部门的月度计划。除非是ISO体系有严密要求以适合于客户要求的需要，一般都以岩体形式进行成效调查与检讨，保存教育训练记录。
凡符合ISO及国际强制性相关认证项，对于牵涉到整个集团公司或多个部门（委）的共同培训课程，一般先由各部门（委）提报参训人员，再由教育训练部穿针引线，ISO及相关强制性责任部门组织实施教育训练，并进行考，进行培训成效之调查与检讨，并保存好教育训练的记录。
而且，教育训练所引起的经费需求，最终左右决策权在岩体，形式上由教育训练部进行经费结报。此外，对于牵涉到相关外接项目，教育训练部辅助有岩体主席下的集团评比标准，收集各部门（委）参评资料。至于以确定外训与否，教育训练委员会才有实质上的决策权，然而，审核集团数额庞大的经费使用，也必须是在岩体总统下。