创收归根结底是博客网站生存的基础、技术革新的前提、发展壮大的动力。

创收项目的实施和效益离不开中国价值博客网站的资源的支持，包括人力和资金的支持，还有中国价值博客网站整体资源优势的支持，没有这些支持，创收是一句空话。

创收项目的实施和效益离不开创意者创意贡献，没有他们的贡献就没有新创收的源泉。而且创意人要跟踪和参与创意的全过程，不断提供改进和完善的创意，才有可能成功，还要持续提供创意，项目才能够不断发展。

创收项目的实现也离不开实施者的艰辛，往往艰辛中还包含着数不清的大小创意的投入。

因此创收项目的收益应当在网站，创意人和实施人之间分配。但由于本网站的宗旨，创收还要在所有博客中分享。

为了创意的实施建议项目的实施由创意人和实施人组成团队。实施人中有一个项目负责人。

项目的实施人一般为中国价值博客网站的内部人，也可以外包。我认为，不管项目实施人是内部人还是外包，作为创业团队，都应当参与创业的收益的分成。创意人有一个首席创意人，一般就是首先提出创意的人并能够吸收综合其他好的改进补充意见的人。在特殊的情况下，也可以由一位比创意首先提出人更有水平的人担任首席创意人。

由首席创意人和项目负责人联合负责项目的实施的全过程。首席创意人起指导作用。实施人全权负责实施。

创意人和实施人可以统称为创意及实施人。

首先确定整个项目创收中创意及实施人分配比例。这个比例可以固定的。但可以划分为两个阶段。前5年一个阶段，分成比列可以高一些。5年后可以低一些。

在网站的收入比例为50％的不变的前提下，创意及实施人分配比例前5年可以考虑占20％。其余的30％，奉献给全体博客，成为他们收入的K值的构成因素。创意及实施人分配比例5年后可以考虑降为10％。

至于创意人和实施人之间的收益的合理分配，要看项目的实施的难度，对于实施难度大的项目，实施人的分成比例要高于创意人。这一比例在项目确定实施前就要确定下来。可以由创意人提出，如果实施人没有意见，则可以确定。双方也可以就分成的比例协商，最后由网站确定。

创意人和实施人团队的内部的分成比列，由首席创意人和项目负责人和有关人员根据贡献大小确定。在内部意见分歧很大的情况下，由网站介入协调确定。

一个项目从创意的交流到实施，最好设立一个内部交流的博客。