时间过得太快，转眼就2006了。
回顾自己一年，发现收获还真是不少，除了发了一点小财之外，最大的收获莫过于以下几个东西，与大家分享：
可以说，《亮剑》对我的触动非常之大，是它让我明白，自己是李云龙，而不是赵刚或者其它。一个人找准自己的定位很难，尤其是对工作了若干年还小有成就的人来说，如何看得更远或者说正确的认识自己，规划自己是他们不得不面临而往往解决不好的一大困难，毕竟当局者迷。
很幸运，我从《亮剑》中得到了启发。
我本人不是什么海归，学历也不是什么研究生之类，更没有在海外工作的经验，英语也不怎样，用李云龙的话讲就是纯粹一个“泥腿子”，用现代的说法是“土鳖”，而非“海龟”。
曾几何时，偶还曾奢望有些公司注重能力而非背景，想进入一些大的企业担任要职，当然，结果和现实非常残酷，虽然这些所谓的大企业屡屡使出混招，让本人看得心痛，但我又能如何呢？人家就象黄埔军校的高才生，谁会领会一个土鳖的想法和意见？当然，他们也如以前的国民党一样，进行大爷式的管理和运做，除了开会，就是做报告，一年中没有几天到市场一线……
不过对于汽车行业的几个大佬公司大家多看到了，他们的业绩怎样？
东南菱帅2005年讲了一年的省油！但真实的情况是，傻子都知道菱帅的发动机用的是沈阳三菱发动机，油耗大得很……结果可想而知，2005有几个人买过菱帅？
还有一个例子就是南京菲亚特，2005年推广了一年的“南京菲亚特，世界家轿王”，可在新浪的“用户心目中的家庭轿车”调查中，标致307遥遥领先，而菲亚特竟然十名开外，或者这就是菲亚特业绩持续下滑的原因。
俺给自己的定位是：做李云龙式的土鳖实战人才，而非中看不中用的海龟！
如果说几年前是《定位》深深的影响了我的工作或生活的话，那么，2005年，《蓝海战略》则彻底改变了我对问题的看法和角度。
《定位》是消费者本位的，从市场出发进行思考，主要解决的是”市场允许企业做什么”的问题；而《蓝海战略》是企业本位的，从行业出发进行思考，主要解决的是“企业能做什么”的问题。一个涉及品牌，一个涉及企业核心竞争力。
两者的结合，无疑使得企业的发展或者竞争更为良性和具有竞争力。
从本质讲，营销不过是企业和消费者的一个游戏，掌握了双方的特点，无疑等于掌握了整个世界。
在中国，招商银行是将两者结合的非常好的且令我尊敬的一个企业。
从企业的实际现状出发，他们不可能与国有4大银行正面竞争或者说遵循相同的价值曲线，他们避开企业硬件（网点、设备、资金等）的不足，不仅仅追求用户数量，而是追求有价值客户（年轻而富有人群），采取卓越服务和相对高收费，比如他们全国第一个推出”一卡通“，一卡通用，可实现存取款、理财等多种功能，以及”一网通“，为年轻的新贵服务；
从品牌定位战略来看，他们利用消费者对股份制银行的“中小银行”的认知，把自己定位于“科技领先的银行”，强调“小但灵活”，口号是“招商银行，为您而变“。
招商银行目前是中国银行业品牌竞争力最强的银行。
真正认识网络，源于为一个网站做顾问。
在这个世界上，平台的价值有时大于一切。
君不见，在世界，沃尔玛是一个有形的百货零售网络平台，它是世界五百强首位；在中国，国美是一个有形的家电销售平台，现在他的主人是中国首富；
最伟大的创新和价值在于无形的网络平台。
GOOGLE是一个无形的“搜索”平台；阿里巴巴是一个无形的“网上贸易”平台，盛大是一个“网络游戏平台”……
他们目前都是世界的“神话‘，
未来的巨大财富在互联网，因为网络已经或者说必定要改变人们的生活。
我为自己建立的平台是“中国车商网”（春节后开通），中国汽车经销商网上交流和学习的一个平台。
你为自己的未来建造“平台”了么？
回顾自己一年，发现收获还真是不少，除了发了一点小财之外，最大的收获莫过于以下几个东西，与大家分享：
《亮剑》
可以说，《亮剑》对我的触动非常之大，是它让我明白，自己是李云龙，而不是赵刚或者其它。一个人找准自己的定位很难，尤其是对工作了若干年还小有成就的人来说，如何看得更远或者说正确的认识自己，规划自己是他们不得不面临而往往解决不好的一大困难，毕竟当局者迷。
很幸运，我从《亮剑》中得到了启发。
我本人不是什么海归，学历也不是什么研究生之类，更没有在海外工作的经验，英语也不怎样，用李云龙的话讲就是纯粹一个“泥腿子”，用现代的说法是“土鳖”，而非“海龟”。
曾几何时，偶还曾奢望有些公司注重能力而非背景，想进入一些大的企业担任要职，当然，结果和现实非常残酷，虽然这些所谓的大企业屡屡使出混招，让本人看得心痛，但我又能如何呢？人家就象黄埔军校的高才生，谁会领会一个土鳖的想法和意见？当然，他们也如以前的国民党一样，进行大爷式的管理和运做，除了开会，就是做报告，一年中没有几天到市场一线……
不过对于汽车行业的几个大佬公司大家多看到了，他们的业绩怎样？
东南菱帅2005年讲了一年的省油！但真实的情况是，傻子都知道菱帅的发动机用的是沈阳三菱发动机，油耗大得很……结果可想而知，2005有几个人买过菱帅？
还有一个例子就是南京菲亚特，2005年推广了一年的“南京菲亚特，世界家轿王”，可在新浪的“用户心目中的家庭轿车”调查中，标致307遥遥领先，而菲亚特竟然十名开外，或者这就是菲亚特业绩持续下滑的原因。
俺给自己的定位是：做李云龙式的土鳖实战人才，而非中看不中用的海龟！
蓝海
如果说几年前是《定位》深深的影响了我的工作或生活的话，那么，2005年，《蓝海战略》则彻底改变了我对问题的看法和角度。
《定位》是消费者本位的，从市场出发进行思考，主要解决的是”市场允许企业做什么”的问题；而《蓝海战略》是企业本位的，从行业出发进行思考，主要解决的是“企业能做什么”的问题。一个涉及品牌，一个涉及企业核心竞争力。
两者的结合，无疑使得企业的发展或者竞争更为良性和具有竞争力。
从本质讲，营销不过是企业和消费者的一个游戏，掌握了双方的特点，无疑等于掌握了整个世界。
在中国，招商银行是将两者结合的非常好的且令我尊敬的一个企业。
从企业的实际现状出发，他们不可能与国有4大银行正面竞争或者说遵循相同的价值曲线，他们避开企业硬件（网点、设备、资金等）的不足，不仅仅追求用户数量，而是追求有价值客户（年轻而富有人群），采取卓越服务和相对高收费，比如他们全国第一个推出”一卡通“，一卡通用，可实现存取款、理财等多种功能，以及”一网通“，为年轻的新贵服务；
从品牌定位战略来看，他们利用消费者对股份制银行的“中小银行”的认知，把自己定位于“科技领先的银行”，强调“小但灵活”，口号是“招商银行，为您而变“。
招商银行目前是中国银行业品牌竞争力最强的银行。
网络
真正认识网络，源于为一个网站做顾问。
在这个世界上，平台的价值有时大于一切。
君不见，在世界，沃尔玛是一个有形的百货零售网络平台，它是世界五百强首位；在中国，国美是一个有形的家电销售平台，现在他的主人是中国首富；
最伟大的创新和价值在于无形的网络平台。
GOOGLE是一个无形的“搜索”平台；阿里巴巴是一个无形的“网上贸易”平台，盛大是一个“网络游戏平台”……
他们目前都是世界的“神话‘，
未来的巨大财富在互联网，因为网络已经或者说必定要改变人们的生活。
我为自己建立的平台是“中国车商网”（春节后开通），中国汽车经销商网上交流和学习的一个平台。
你为自己的未来建造“平台”了么？