人才危机水有多深,路有多远?


近日,听朋友讲,他在一次出恭时,听某人讲,现在几个行业不能碰,教育培训、医疗器械、保险推广、汽车销售、楼盘销售,那我在想,肯定这人在这几个行业吃了亏,但是他还能碰什么行业呢?另外一次,去国内一家有高校背景的知名上市公司,发现高档的几百平米办公环境居然10人不到,还说要砍掉一个事业部。再有拜访国内最大的证券公司一老总,他说现在证券市场不好,在公司也是略微拿点工资,或者忽略不计,下面的员工干部有的自立山头,有的去了基金公司,之前帮朋友处理劳动纠纷,当事那家公司早已是天天新人换旧人,她理直气壮的说,现在招聘广告有一半的销售职位是零底薪,接触的某位朋友7月在一家国际保险巨头拿到70多元。
我自2001年开始涉足企业咨询,几年来包括北京、重庆、河北、浙江、吉林、内蒙古、湖北等等几十个城市走了个遍,发现地方上赚钱好像比北京这些大城市容易,事实当然不是这样的,只不过越大的城市竞争越激烈,贫富差距越大,那么从商业伦理角度讲,报道说,北京长期300万人待业,又揭示了什么问题呢?

1、大学教育造就人才危机?前程无忧招聘网站报道,外地北京学生回京半数待业,“现在用人单位把工资压得太低了,而且都要求有工作经验。”接受采访的大学毕业生几乎都谈到薪水和工作经验的问题。随着升学竞争压力的不断加大,从2003年起,越来越多的北京学生开始把眼光转向外地高校,但毕业后回北京仍是他们的一致选择。根据教育部统计数字,2003年北京学生在外地读书的人数首次突破万人大关,11363名被外地院校录取,以后逐年增加,明后两年起,外地北京生源毕业生还将面临着更加严峻的就业考验。为了解决北京生源毕业生就业,北京市人事局于3月31日下发了《关于做好2005年北京市毕业生就业工作的通知》,要求用人单位优先录用北京生源毕业生。这条政策被评论指责为是“新的就业歧视”。大学毕业找不到工作,很多人感到很荒唐。不过在大学成为平民化教育,技术的进步带来生产效率的提高,大公司考虑的是减员增效,所以才有联想、UT等裁员,市场竞争越来越激烈,会武功的人才能杀更多的敌人,没有经验的人,所谓的创业,反而成为悲壮的豪言壮语。大学教育因为学生的持续膨胀,什么住宿、餐饮、基建等都焦头烂额,还有精力考虑教学质量的面面俱到?当用人单位控制成本,开始节省职前培训时,学习与工作的脱节,大学生的就业自然艰难了。按照完全就业的理解,第一有完整的社会福利和保险体系,第二在公司获得正规的劳动协议,能够服务2年以上,第三能够跟以前所学有所联系。这样的人才成长之道才是循序渐进,酒越存越香。现在许多小公司没有劳动协议、保险,甚至工作餐、基本工资等。如果说学生不愿意屈尊没有保障的公司或者小公司,或者跳槽频繁,一两年的光景,不仅职业素质没有培养,本来因为扩招等,教学质量的下降加之知识更新速度快,以前的知识可能就落伍了,有可能倒退。

2、用人单位功利性造就人才危机?一位刚毕业不久的朋友告诉我,前段时间应聘国内知名的搜索网站渠道专员,招聘者第一句话问道,有什么客户资源云云,没有资源亲朋好友干什么的。商业社会的趋利性无可厚非,不过人才是培养的。有一家国内知名的咨询公司,成立几年来,靠着强势的市场销售,即员工零底薪和补助,抓住了咨询业刚起步大家都不懂的市场空白,卖行业报告一跃年销售额3000万。现在咨询行业竞争激烈,他的工作模式造成了产品机密外泄、员工大幅流失成为竞争对手、客户资源被挖,业绩下滑,现在那家公司早就没有创业元老,服务一年的都凤毛麟角。根源是商业价值是员工创造的,20%的员工创造80%的价值,没有创造价值的员工完成了量化考核,至少宣传或者开发了公司产品和服务。企业认识不到这样一点,功利性主导员工关系,投桃报李,投枪就报剑了。企业的发展是与员工的发展同步的,已经不是铁打的营盘,流水的兵了。另外绩效考核的指标要20%的人经过努力达到,70%的人经过努力部分达到,10%的员工经过培训还是不行才是淘汰的时机。如果产品卖不出去,大部分人都实现不了指标,那就是公司的问题。产品开发属于战略层面,战略都不对,能够怨执行层?

3、社会导向造就人才危机?人找不到工作,企业招不到人。人才的流动,是不可能控制的。但是人才的区域性合理配置是可以推动的。比如说,一个大专生在北京肯定比较
艰难,同时因为其就业条件低,反而影响其他人才正常求职。应聘前台,大专就行了,事实上不尽然。某些大型企业或者特殊行业,前台还需要外语、写作等特殊技能。
我一个台湾电信的朋友,他爱人就是曾经做过国内最大的电子词典公司前台,因为接触多了各地的渠道、客户,然后晋升销售经理的。而大专生在地方上就绰绰有余了,更能发挥光和热。现在我们更多听到的是某某小学没有毕业的创业家,睡了几年公园,垫了几年报纸,就在社会成功了。夸大小概率事件,反而造成人才集中在狭小区域,广阔的内地商业机会忽略了。造成了人才的浪费与危机。