作者文章归档：陈如刚
“通涨”与“用工荒”——大概是2011年春节后最热的两个词了吧？！
“通涨”带来的压力通过生活成本的提高很容易被大家感知，而“用工荒”就只能通过用人单位的缺员能否及时得到“补充”来体现了。
“通涨”，在增加人们生活成本的同时，也给非刚性需求产品的生产者与经营者带来了巨大的市场压力和风险。
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2011年1月26日，作为加强房地产市场调控的重要措施，国务院出台了“新国八条”；沿着“新国八条”的政策路线，2011年2月16日，北京出台了比“新国八条”更为严格的举措，被人们称为“史上最严厉”的房地产调控政策“京十五条”……
人们常常将企业比喻做大河，将员工比喻做小河，并倡导“大河有水小河满”的企业文化，总认为只有企业先发展了，员工的收益和未来才有了保障。
先保证大河有水，还是先让小河满？这表面上是一个企业的利益分配次序问题，本质上却是如何看待企业与员工的关系问题。
企业作为一个经济利益体，在扮演社会公民角色的时候，无非是要处理好四种利益关系：企业与客户、企业与员工、企业与股东、企业与社会。
企业与客户的关系比较好处理，因为所有人都懂得客户是我们的衣食父母。企业与社会的关系也比较好处理，不同的企业价值观有着不同的承担企业社会责任的选择；企业关系中最难处...
昔日国企之印象
随着金融危机后遗症——通货膨胀的全面凸显，一度成为全球经济复苏引擎和信心支柱的中国，如今也陷入了人民币对外升值、对内贬值，内忧外患的双重困扰。
最近，我一直在关注国美战争。明天，这场围绕国美股权之争的黄陈对决即将见分晓。
国美之战早已不是一场单纯意义上的国美控股权争夺战，这场国美创始人与职业经理人、董事会与管理层、职业经理人与管理层、创始大股东与董事会之间围绕各自利益最大化而相继展开的博弈，因国美是一家著名的民族品牌企业，更是一家上市的公众公司，而被媒体和全国人民广泛关注。
定位是企业成败的分水岭
人们在起点做出目标、方向和路径选择后，接下来就上路了。
途中发现身边原来还有一条与目标方向一致，却比自己已选择的路径更为平坦的道路，至少目光所及之处皆如此。此时，我们是按照既定的、并不平坦的路径前行，还是选择新路，以提高前行的速度？
选择新路，我们将要付出的代价有两个：第一，必须穿过两条路之间的一片荆棘；第二。还必须面对目光无法穷极的前路形式不明的风险。
你是会继续赶路，还是尝试走一条至少目光所及更为平坦的道路？
这无疑是一个令人头疼的问题，因为每一种选择背后，都存在着各种可能。
曾经我们就走在这样一条不平坦的路上，遭遇过这样的情景，无论是因为我们对当...
“营销模式的差异化”、“管理系统的可复制性”、“人才系统的成长性”是支撑企业高速成长的三大支柱，但决定企业是否可持续发展的关键无疑是企业的战略，而支撑企业战略的基石则是以企业价值观为核心的企业文化。
有什么样的企业价值观就有什么样的企业文化，有什么的企业文化就有与之相匹配的企业战略，以及与之相适应的营销模式、企业机制与人才队伍。
如何平衡企业的长远利益与眼前利益，如何平衡企业与员工之间的利益分配，是所有企业都无法回避的两大难题，解决不好这两个难题，企业期望依托“营销模式差异化&rdquo...
圣安百草的试用期原则上是三个月，但也不是绝对的，对于那些进入角色快、表现突出的试用期员工，我们还有提前转正这样一种认可新员工的激励政策。
信息主管就是这样一位工作上手快，责任心强，能力与岗位需求匹配度比较高的新员工。前两天，公司分管她工作的主管领导向我汇报了她试用期的工作情况，并提出希望能给她提前转正。对这位信息主管的工作态度与能力我有所了解，诚如她的主管介绍的那样，符合公司新员工提前转正的条件，于是我同意了她主管领导的请求。这也是从公司层面对这位新员工的工作能力与试用期出色的工作表现表示认可和肯定。
没想到，刚过两天，她的主管领导就是否应该给予她提前转正一事又来找我...