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敢为人先，眼望未来；控准趋势，着眼现实。要做好一件事，不仅要永远追求内心、永远把自己看作是一位创业者、永远坚守和坚持在学习和变革的路上，还必须要永远时刻研究和践行如何创造价值，要永远时刻习惯用数学和物理逻辑与思维来解决企业转型和发展命题等。（图示：国产替代>模具铍铜，万隆股份、卡奥斯、模具协会、索迪智库，共同运作； 六百多年历史传承>墨药门诊，李墨堂、宇康善水、索迪智库，共同运作）#新增长#
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后疫情时代，新经济下的企业都会有一个更好的、更快的、高质量发展机遇期，这需要我们做好两方面的工作：一方面我们在技术和产品上，要坚守工匠精神、坚持用户至上、坚信以人为本，不断追求至臻境界，并向价值链的高端不断进发；另一方面，我们要打造起价值共创、共融共生、共建共赢、风险共担的产业共荣生态圈，重塑人才、资本和平台的力量，回归商业本质、回归创业初心。乘风破浪，逆行而上，在回归中驶入新赛道。#新增长#
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一家值钱的公司，通过融资不断做大、做强。要实现这个目标，除了要有意愿、能力和资源外，还得要有不断的增值空间（增值性方程式，主要变量有用户规模、营收规模等）。另外，企业还得找到优秀的投融资单位合作，这对于有发展潜力的企业而言，可谓是如虎添翼。用好了投融资公司所带来的资金和资源，肯定会助力企业的快速发展与快速壮大，从而在整个业界的共同努力下，打造出健康多赢、共融共生的新时代生态价值体系。#新增长#
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目前环境下，企业要实现新发展，我们认为，现在最应该做的就是：第一，要系统地重新审视你的企业；第二，重塑对市场、行业等的理解；第三，利用科技、资本和机会来明确用户需求；第四，重构企业核心竞争力和价值增值能力......目前，最好的方式就是首先要打破思维边界和固有认知，然后要瞄准破局点、在核心点上实现突围，还得要把控好临界点，从而在如今丰富而多元化的商业机会中建立新发展模式和实现新增长。#新增长#
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企业运营从粗放型走向精细化、由产品化走向平台化、由以市场为导向转入以用户为导向......能力积累、价值增值增效和核心竞争力打造，在效率提升、成本降低等方面变得至关重要。数字化进程，将为企业发展带来更多机遇和挑战，同时也将更加聚焦以人为本、以价值为中心，企业竞争正从同质化走向差异化、细分化、专业化，所以要实现新一轮的腾飞，企业将更加依赖于科技、人才与资本，这是道必答题而不再是选择题！#新增长#
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有人说，激活一个人的价值，最好的方法就是让他真正拥有学习力；我们认为，企业组织要想具有真正核心竞争力，就必须要：巩固根基、重点突破、用户为王、整合协作、深挖场景、战略变革、组织重塑、文化再现、价值深耕、资本融合等。简言之，我们真心希望能助力企业，在某个价值洼地，彻底实现重生与辉煌再现。#新增长#
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深挖价值，聚焦创新，我们认为从科技&资本出发，以人为本、以价值为核心，在营销、市场和品牌方面通过创新实现重点突破是确保企业在新时代实现新增长的关键路径和重要驱动力。虽然说创新赋予了企业创造财富的能力，但是关键点在于必须将其变为创领的一种新机遇，以实现企业在新征程发展上能驶入最优竞争赛道，从而确保其增长的稳健和可持续，这才是其真正的本质所在。#新增长#