-
-
全职与兼职，是人在面对同一件事情时候的不同状态，妥善处理会带来善的连锁反应，而要妥善处理，就需要甚切理解中国传统的易经之道，而如何妥善处理好自己的状态，不仅对于团队，对于企业机构，对自己的事业与生活，都有至关重要的影响。#企业管理#
-
-
作为个人也需要审时度势，适当时候“急流勇退”，见好就收。在历史上，春秋时代越国的大夫范蠡、赵匡胤的“杯酒释兵权”是两全其美的成功案例，而相反，范蠡在越国辅佐勾践的文种，以及刘邦和朱元璋在打下天下之后，诛杀功臣，就成为两败俱伤的失败案例。#企业管理#
-
-
无论如何，团队的现有人员都是企业发展壮大的先锋官，假如企业决策者“过河拆桥”，难免会让曾经追随自己的人心寒，甚至会转而成为背叛者，让企业蒙受重大损失。所以如何让那些曾经全力以赴的“功臣”转变成为兼职状态，并逐渐“淡出”，是更为重要的问题，稍有不慎，就会让企业随时承受定时炸弹或者面临生死抉择，承受“一招棋不慎，满盘皆输”的厄运。#企业管理#
-
-
是坚持自己的既定业务和目标，还是从善如流，让自己与别人之间彼此融合，最终变成让自己都感觉陌生，对抉择是摇头断然拒绝还是点头欣然接受，这是一个问题！是作为企业决策者代表团队中的每个人所做出的决策，而其决策不仅仅是我们所提到的个人层面的兼职问题。#企业管理#
-
-
不管是处于混日子的状态挥之不去，还是处于逃离与背叛的边缘，并做出有害于企业机构的事情，是保守地依赖现有的团队，消耗团队每个人的激情与资源，还是激进地寻求团队的扩张，重复着优胜劣汰的浪费，都是企业管理者每天都要面对，并让自己食不甘味寝食难安。#企业管理#
-
-
谁都无法确定，那些转来做全职的人员的角色与能力和意愿等因素是否匹配，其职业发展是否符合其内心需求，即使适合，TA们所提出的条件是否会“狮子大开口”，TA们在面对外边的诱惑与刺激的时候，是否会心猿意马甚至做出背叛所属机构的事情；没有背叛或者逃离，TA们是否会沦落到混日子的状态，而成为企业机构的积累，这些是传统企业每天都挥之不去的问题。#企业管理#