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让自己的现有客户加大消费，或许会支出更多，比如品牌形象与衍生宣传品，都是需要去制作的，同时要让那些宣传品到达有效终端，也是需要有相应的奖励机制。这就需要跳出自己的主业，形成多元化的发展思路。这更需要有相应的资源整合思路，并让自己不至于在多元化的发展中迷失自己。#企业战略#
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忽视了基层利益，甚至与基层争利，在跟团队每个人的利益进行博弈，过程必然是举步维艰，结果必然是事与愿违。没有基层支撑的大厦，总是会成为沙滩上的宫殿，再貌似雄伟都会瞬间坍塌。为自己的团队利益增加门槛，本质不是自杀就是等死，一旦团队拓展停滞，来自市场的反馈回哺停摆，就不仅意味着要寅吃卯粮，而且意味着悬在公司头顶的“堰塞湖”的危机与日俱增，一旦防御不到位，就会满盘皆输！ #企业战略#
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公司要为团队长着想，团队长为核心骨干着想，核心骨干为散兵游勇着想，散兵游勇为所要争取的外部力量着想，外部力量为自己的家眷着想，而家眷为了让自己的利益得到保障，也会考虑到机构的生存和发展问题，如此顺位的利益导向形成闭环。因为皮之不存毛之焉附，毕竟大河有水小河才会满，大河没水小河也会干，这个道理谁都懂，在这个道理指导下的利益导向才是正确的策略。#企业战略#
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作为币圈庄家，理性策略是对内诚恳对外防守，主动掏空自己的所有，去培养团队的忠心，然后向下扎根市场，让自己所带领的忠勇之人成为将帅诸侯，并跟自己共同御敌，开疆拓土。重要的是让自己的士卒感受到自己的在争取共同利益和让利方面的诚意，而不是在提现的时候人为设置门槛，与他们勾心斗角，同时不要让狼群嗅到血和肉的味道。#企业战略#
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面对羊群，你需要付出的仅仅是一些草和有号召力的团队长作为头羊，但是面对无数的也没有任何行动规律可循的狼，你需要付出的就至少是血淋淋的肉和骨头，还要有比狼更为血腥的性格与洞察力、决断力和切身实力。#企业战略#
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企业的外界是狼，狼要食肉，狼的世界很血腥，遵循的是你死我活的零和游戏的森林法则，而且外部从认识到认可，再从共识到信任，需要有一定基础，付出一定代价，至少需要有漂亮而且经得起推敲的价格走势图，让别人看到短期之内的未来有上涨空间，才可以有相应的决策与执行。而企业的内部有羊群，羊群即使是无奈，通常都会无理由地追随你，在羊群之中，你还拥有一些号召力。#企业战略#
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除了自身实力这个硬性支撑之外，决策者的利益导向所起到的作用不容忽视，如果顺向而行定会势如破竹，但假如逆向而行只会举步维艰，很有可能会半途夭折。俗话说“最好的进攻是防守”，在自身队伍和实力没有形成合力之前，就贸然做市值管理，进行冲锋，未来是凶多吉少的，总体而言，正确的利益导向策略，应该是“攘外必先安内”。#企业战略#
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别人通过我们而让他们实现更高的个人价值，并因此而认可我们的价值，所以只有当我们把关注点放在打造人的未来这件事上，放在实现人的价值提升这件事上，我们的一切努力才有价值。#企业战略#