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虽然是否给与全职甚至兼职的机会是由机构决定的，但是在专职与兼职中的人是否能奉献出相应的资源，却是由机构的对手决定的，那些潜在的兼职人员的心态与状态，可以被激发到什么程度，有多少人会 处在“无组织但有纪律”，产生不用扬鞭自奋蹄的状态，都是一个未知数。#企业管理#
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虽然人们总说机构是外向型的，是包容性的，但任何机构所能容纳的专职团队都是有限的，这就是现实问题。所以虽然机构很渴望人才团队的建设，却是不能做到多多益善，需要掌握规模与节奏因素。在这样的时候就需要从吸收更多的兼职开始。#企业管理#
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一个团队的形成，是由一个一个的个体组成的，而个体的差异又很大，所以需要深入到个体的内部，那个个体在彼时彼刻，有哪些切实的需求，TA的过往和当下有哪些未了的心愿；TA的未来又有哪些梦想与野心，哪些是需要金钱去支撑的，哪些又是金钱所买不到的，TA们所缺乏的是什么因素，把这些进行深入分析。#企业管理#
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任何时候，再好的事情不去干都不可能有成果；但假如只腾出部分经历去干（兼职），也未必会有成果，甚至在绝大部分时候，全职去干也未必会在竞争中胜出；只有全力以赴去做，才有可能开创出立足之地。#企业管理#
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企业家必须要有很高的素质，既要通业务，又要通人性，还要心胸开阔，性格豁达，富有爱心，有很强的社会责任感，所以要成为一个优秀的企业家真不容易，个人的修为尤其很难得。#企业管理#
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企业管理者在实际的经营管理中，总是遇见很多难题，困在里面，不得其解。之所以会有各种各样的困惑，很重要的原因是对管理理论没有系统性的认知。知识的学习是有它自己的系统性的。#企业管理#
