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平台与产品之间，原本就是阴阳之间的关系，相辅相成，相克相生，只有把这个问题悟透了，才能拥有更为广阔的发展前景。不管我们销售的是产品、服务还是平台，我们面对的都是人，我们为了人而创造其未来价值。#企业战略#
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假如产品没有融入平台，就容易陷入“自强不息”的怪圈，一切只能靠自己，直至自生自灭。假如只是推销产品，一言不合就打价格战，价格没有最低只有更低，就会让人感觉，你的产品缺乏文化内涵与品牌内涵。#企业战略#
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由于其海纳百川的包容性，平台具有阴柔属性，但是没有产品的平台，阴气过重，讲概念传播理念，一切都是虚的，没有落地的实打实的产品，除非有保险银行等金融机构在下面支撑，否则任何平台都很难有旺盛的生命力。#企业战略#
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只有平台才有包容性，只有产品才实在，在采购的时候才切实拥有存在感。平台如同大地，厚重而拥有阴的属性，包容而舒缓，具有比较强大的延展性与柔韧性；产品如同天空，需要有核心技术、品牌故事、品牌个性等空虚的东西。平台属阴，讲究包容，更多的是诉求文化与思想；产品属阳，突出价值，需要实打实的设计、物料、加工、物流配送等等。#企业战略#
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从实用性讲，再大的平台都是产品，都在为了提升客户体验进行不懈努力，即使提供的是细微的服务，都在发挥实用价值，即使再成功的平台，在资源整合方面，都在不停地迭代与自我革命，都在以水一般的心态去包容别的平台，都在用基石的心态去成就别人；再小的产品都是平台，都可以融入并整合别的平台、产品与各方面资源。#企业战略#
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从东方哲学上讲，这个世界的核心是不同事物之间的辨证关系，从阴阳到五行再到八纲之间，都是辨证关系。阴阳相生的同时，阴阳也相克，阴阳之间都在互相排挤，但谁都无法离开谁，彼此支撑，你中又我我中有你，离开了对方都没有办法生存的关系。这种哲学问题，绕来绕去地都是文字游戏，不琢磨的话文字就没有意义，琢磨的话又容易为其所困，还是不去说得太深，否则陷入其中就难以自拔。#企业战略#
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所谓“培根”就是重视终端，不管这个终端市场是店面还是个人，是机构还是家庭，都是事业的根基。在店面需要系统管理，比如员工的招聘竞聘、培训提升、客户应对、销售技巧、店面摆放、活动策划、执行细节、促销策略、竞合关系等等。而在个人层面，需要从感性与理性两个方面入手。从根本上说，无非是理想与现实之间的关系问题。#企业战略#
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平台型机构所带来的思维模式的转变仅仅是生存的第一步，要想活得更好，还需要深度挖掘，自我迭代，用忘我的方式去得到自我，用推动别人成功的方式来推动自己的成功，这方面的功夫做得越透，在未来面对压力的时候感觉就会越轻松。#企业战略#
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平台型机构需要精明，是在执行之前精明，在定位、策略、模式等方面，在战略取舍方面，在节奏掌控方面需要下大功夫，在基础夯实与左右逢源的储备方面，需要下足够的功夫。至少线上线下彼此结合，相应的资源整合模式与策略都需要提前，一旦进入执行阶段，就需要驽钝一些，简单一些，实在一些，核心是包容与利他心态。比如深度体验、培训交流、传播策略、合作模式等等，都需要先用减法排除，再用加法去夯实。#企业战略#