作者文章归档：李世芳
在上次的直播分享中笔者给大家分享了什么是反脆弱思维。反脆弱就是能够超越自身复原力，并且能够在压力下逆势生长的能力，比如：孙悟空被放在炼丹炉里，不仅没被烧死，反而练就了火眼金睛。也就是说，所谓的压力和困难不仅不能击败我们，反而会让我们在压力中成长。
尼采的「凡不能毁灭我的，必使我强大」这句话就是对反脆弱最好的诠释。如果我们能够将反脆弱的能力应用到工作当中，就能够跳出传统思维的桎梏，遇强则强，从而提高自己在团队中的适应能力和应变能力。
对于反脆弱思维有了一定的理解和认识之后，那么我们如何将反脆弱思维和自己的工作联系起来呢？
在一次咨询项目...
在前面几篇分享中我们讲述了防错法的原理。
那么面对失误我们如何防错？
通常有以下5种防错思路来应对失误。
1、消除失误
消除失误是最好的防错方法。因为其从设计角度就考虑到可能出现的作业等失误并用防错方法进行预防。
这是从源头防止失误和缺陷的方法，符合质量的经济性原则，是防错法的发展方向。
2、替代法
替代法是对硬件设施进行更新和改善，使过程不过多依赖于作业人员，从而降低由于人为原因造成的失误(占失误的部分)。
这种防错方法可以大大降低失误率，是一种较好的防错方法，缺点在于投入过大，另外由于设备问题导致的失误无法防止。
3、简化
简化是通...
在上一篇分享中笔者给大家介绍了设备基本状态恢复阶段的六源识别和消除《企业如何推进自主保全（四）：六源识别和消除》，今天我们接着来分享设备基本状态恢复阶段的最后一个步骤：建立临时自主保全基准。
建立临时自主保全基准
在进行六源识别和消除活动后，为了将之前推进的设备初期清扫、六源识别和消除活动的成果有效地保持下去，我们有必要建立一套标准。这套标准的目的在于设定短期清洁目标，防止错误行为。
临时自主保全基准的定义：为确保在短时间内有效进行清扫、紧固、润滑、点检活动，制定在规定时间内可执行的行动基准，如每天上班10分钟或周末30分钟进行清扫、紧固、润滑、更换配件等内容。
在建...
新易咨询
2024战略赋能4+N组织赋能系列大课
2月27-28日 山东-济南
战略赋能
年度战略解码与组织执行系统策略
共识战略复盘
共创战略解码
共赢战略执行
通过战略复盘与高管共识战略价值，共创战略解码设计，从公司目标到组织个人目标的落地战略地图，掌握战略落地的组织执行（文化、运营、人才）系统策略。
VUCA时代企业战略与执行的核心
如何认知 环境未来被定义为多种可能发生的情景，企业主动管理不确定
如何制定 战略管理层与核心业务骨干，基于变化情景共创战略目标，达成共识
如何执行 战略组织体系需要根据各种不确定...
笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。
盘点应用类
企业管理者对人才盘点常感困惑的第四类为盘点应用类，即与人才盘点结果的应用方式、应用结果与应用效果等相关。
（五）裁员，是先裁能力不行的，还是先裁绩效不行的？
前文提及，这个困惑虽然看起来只有一句话，但想要做出有效回应，可能需要分三步，也就是说，需要探讨三个有强衔接关系的话题，才能够从底层逻辑上形成对裁员动作的理解共识。
前文已经与大家针对“话题一：企业要不要裁员”、“话题二：九宫格能不能直接用来裁员？&...
合益荣&新易咨询“领军计划”人才培养项目圆满结项
合益荣&新易咨询“领军计划”二期人才培养项目圆满结项。12月24日，合益荣领军计划训练营进行了年终结项PK，参加此次结项典礼的嘉宾有合益荣董事长魏进义、总裁周世勇以及各高管，新易咨询合伙人及大客户中心总监付鹏、新易咨询合伙人及顾问中心总监郭俊宏以及顾问团队。
2023年合益荣与新易咨询开启“领军计划训练营”人才培养项目，本次年度项目是继合益荣&新易咨询“领航计划”后的二期训练营。从线上走向线下...
笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。
盘点应用类
企业管理者对人才盘点常感困惑的第四类为盘点应用类，即与人才盘点结果的应用方式、应用结果与应用效果等相关。
（五）裁员，是先裁能力不行的，还是先裁绩效不行的？
这个困惑虽然看起来只有一句话，但想要做出有效回应，可能需要分三步，也就是说，需要探讨三个有强衔接关系的话题，才能够从底层逻辑上形成对裁人动作的理解共识。
话题一：企业要不要裁员？
首先，第一个需要探讨的话题是，企业要不要裁员。
笔者在咨询服务经历中，总会遇...
明仁福瑞达&新易咨询精益生产项目一期圆满结项
山东明仁福瑞达制药股份有限公司&新易咨询2023年精益生产项目于2023年8月14日启动，截至12月22日精益生产项目一期圆满结项。明仁福瑞达党支部书记、总经理贾美春等相关负责人员及生产项目组全体成员，新易咨询合伙人市场中心总监李世芳、精益中心总监霍宇、精益顾问逄振、王小龙全程参与了本次精益生产项目一期结项会议。
本次精益生产管理项目通过优化操作流程、核定标准作业、完善设备保全，解决了明仁福瑞达生产中存在的问题，提高了明仁福瑞达的生产效率和质量，最终达到了预期目标，起到了降本增效的效果。
PART...
SCAMPER创新思维方法是一种综合性思维策略，由美国心理学家罗伯特·艾伯尔（Robert F.Eberle）提出，主要通过七种思维启发方式帮助人们拓宽解决问题的思路。
这七种方式分别是：
1、Substitute（替代）
面对需要解决的问题或者改进的物品，首先要分析事物具体的元素，思考有哪些元素可以进行替换，比如成分、材料、人员等，即使是简单的替换也能获得很好的创新效果。
2、Combine（合并）
尝试将原有的物品与其他物品、材料或功能相结合，可以使原有的物品质感、功能等焕然一新。
3、Adapt（改造）
考虑原有事物在运行或者使用...
在我们的工作中，很多人不知道如何进行目标设定，即使是目标设定好了也不知道如何对过程进行追踪管控，今天笔者就给大家分享几点建议，帮助大家更好地管理和控制目标的实现过程，希望大家能从中获得收益。
1. 设定明确的目标
在开始任何工作之前，确保我们设定了明确、具体、可衡量的目标。这将有助于我们在整个过程中保持专注和方向。
2. 制定详细计划
为了实现目标，我们需要制定一个详细的计划，包括具体的步骤、时间表和责任分配。这将有助于我们更好地掌控工作流程，确保目标的实现。
3. 分配责任
确保我们明确了每个步骤的责任人，并确保他们知道自己的任务和期望。这将有助于我...