作者文章归档：王浩浩
在走访了上百家中小型工厂后，我们发现他们管理存在的问题,可以用以下几个关键词来总结:随意、主观、盲目、应付、扯皮、内耗、杂、乱、忙、累。
1、随意、盲目
从决策者(老板)角度讲,经营战略不清晰甚至没有,没有2-3年规划,只是根据目前了解的市场信息调整业务,当市场反应出来的信息实际上已经很过时了,这种随意性是决策者最大的缺点,只有提前2-3年规划布局、决策判断,才能在日益激烈的竞争中处于主动地位。
2、主观
主观体现在决策者的拍脑门决策行为,没有数据分析,没有充分讨论,对经营业务和对员工能力绩效的判断都很主观,只看表象没有分析内在的问...
随着森林资源的日益减少，全球木材资源已发出紧缺信号。
有行业专家提示：从木材供求情况来看，我国木制品将面临新一轮涨价。
木材涨价可不单单让实木家具厂家费神，板材企业也是压力重重！
木材进口价格、手续费、运输费、三聚氰胺纸的价格普遍上涨，无疑是提高了我国板材企业的生存门槛。而环保的压力以及从业人员薪资的压力又同时给生产商压上两座重重的大山。
既然木材涨价是一个必然趋势，再加上受疫情影响，全球经济下行。板材厂要想缓解这种压力，突出重围，提高出材率是第一法则！
在板材切割套裁中，以下2种方式经...
时常听到行业内说erp管理软件使用后效果如何如何好，收益提高了多少多少倍，于是急急忙忙的上了erp管理软件，过了今天发现企业业务好像没有起色。这是为什么呢？是企业不适合上erp吗?又该如何让erp发挥它应有的价值？
首先，我们要了解到erp系统给企业带来的价值。从公司接到订单开始，直到完成订单交付这整个过程中，erp系统起到很好的促进作用，例如可以打破企业内部沟通屏障，让沟通成本降为最低；企业生产进度实时同步，提高企业生产效率，同时提升企业精细化管理。
而当erp系统最初的目的是为了省时节效，企业开始实施时，往往会碰到一开始需要着手准备很多...
身为玻璃厂的老板，你是不是经常遇到以下困扰：
业务单据不清楚还有哪些没有结算；
结算的部分金额不清楚是哪些单据或者商品；
后期想知道与某个合作伙伴的业务结算情况，不能及时清楚；
客户赊账未及时记录，烂账坏账一大堆，利润收不回来。
身为玻璃厂的财务，你是不是也经常遇到这些烦恼：
接单财务不连贯，发货后才发现没打款；
订单太多，每次查账都要翻大堆资料，费时又费力；
业务单据和财务收付款总是有差；
对账麻烦，动不动就要加班五小时，特别烦躁。
转眼间，2020年已过半。
今年好像什么都没做，光顾着见证历史了。（ε=(´ο｀*)))唉）
不过年中的到来，也意味着618要来了。
虽然电商每个月活动不断。但大家都知道，最划算的最优惠的一定是618和11.11。
今年又加上疫情的原因，各大品牌更是憋足了劲冲击618，希望给上半年交一份满意的答卷。
所以，有什么要买的囤的，一定不要错过这次年中大促。
好啦，既然大家都卯足了劲，那小编也不藏着掖着了，直接奉上仁霸优化软件这次618的优惠活动。
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小编的朋友家里有个工厂，生意一直很好，但她最近却说烦死了？
我们都觉得她疯了。今年行情特殊，很多工厂企业都倒闭了，她生意好还烦？
仔细一问，原来是今年线上经济又火了一把，他们年初也搞了线上店铺，最近学着电商搞了618活动，爆单了！原本厂里的单子的都不少，这下更多了，根本理不清。
除了其他的员工，她亲自每天加班加点的接单录单，不仅要录入客户资料，费时费力，效率又低；还要购买生产原料，又要操心原料商有没有断货，厂里有没有生产，货能不能及时发出，直接累瘫。
而且单子越多，发货就越容易出错，导致物流费用成倍增加；退换货率也影响了...
现在无论是大公司大工厂还是中小型企业，都越来越注重高效的企业管理。很多企业老板都选择使用软件来帮忙管理公司。
因此，现在的问题就变成了如何挑选一款好的适合的软件，而不是要不要使用软件了。
很多企业在挑选购买软件时都会首先关注软件的价格和功能。觉得功能适合公司，价格又刚好过得去就行了。
当然功能和价格很重要。使用软件首先就是要看功能符不符合；其次价格太贵，成本也相应增高。
但是，聪明的企业还会关注另外两个非常重要的点。
那就是软件的售后服务和定制化。
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